当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》闫老师:实战领导力360度修炼 (课程编号:100134050)

实战领导力360度修炼

 

《实战领导力360度修炼》培训目标

“一头绵羊带领一群狮子,敌不过一头狮子带领的一群绵羊”,在当前急剧变化的市场环境中,卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。
然而中国企业管理者中的绝大多数,既没有成熟规范企业的洗礼,也没有商学院的学习经历,基本上是依靠“摸着石头过河”的方式,伴随着企业的发展而成长进步,所以时有领导者缺乏领导力将企业带入困境的现象发生。因此,企业要跨越发展过程中一个又一个的成长极限,就必须完成管理者从“业余选手”向“职业选手”、从传统管理向现代领导的逐步转变。

课程目标:
了解从管理走向领导的转变,真正认识领导力。
掌握学习的方法与步骤,有效将学习力转换为领导力。
了解领导魅力,学会如何塑造自身的影响力。
掌握选人与用人策略,把握人才的职业倾向,把合适的人放在合适的岗位上。
懂得育人之法,把业余选手训练成职业团队。
学会建立绩效承诺机制的方法与激励下属的技巧。
了解被领导者的工作准备度,有效运用权变式情景领导模式。
学会用亲情感化每一位组织成员,从而找到由平凡到伟大的成功捷径。

《实战领导力360度修炼》课程大纲

第一天 9:00-17:00
角色转换的认知力
如何从管理走向领导
领导角色与个性特征
成为领导改变了什么
因时而变的四代领导
超速成长的学习力
领导成长的三度空间
学习成长的四个误区
学习成长的四大步骤
学习力转换为领导力
魅力塑造的影响力
魅力领导的九大特质
领导影响力七大来源
魅力领导应做七件事
魅力领导影响力塑造
选贤任能的整合力
完美团队的素质模型
优秀团队核心竞争力
把握人才的职业倾向
选人矩阵与用人策略

第二天 9:00-17:00
带队育人的教导力
领导为什么感觉到累
育人流程的完善之道
育人体系的建设之法
职业军团七步教练法
业绩倍增的推动力
全面绩效管理的魔方
强化执行的承诺管理
绩效反馈与绩效面谈
绩效非凡的激励艺术
情景而变的权变力
布莱克管理方格理论
领导必备的三种能力
被领导者工作准备度
权变式情景领导模式
赢人赢心的感召力
家庭组织凝聚力解密
家庭化管理运作实例
企业文化的培育流程
平凡到伟大成功捷径

培训师介绍

闫老师

中国诊断式培训创始人
总裁实战模拟舱系统创始人、首席导师
中国企业管理培训协会理事
中国职业经理人资格认证培训导师
中国人力资源管理师资格认证培训导师
资格认证:中国注册高级人力资源管理师、中国注册高级企业培训师、AACTP国际认证职业培训师。
培训经验:二十余年培训行业经验,总培训课时5万余课时,培训学员达100万人次。擅长总裁管理实战、团队训练、管理技能课程的开发和讲授,尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。
授课风格:闫伟讲师的授课风格轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解,并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题,给予实用的工具和方法。
培训形式:现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
服务过的部分企业或单位:北京现代汽车集团、北京比速教育、北京京城重工、北京六一仪器、上海虹桥机场、上海海尔工贸、唐山开诚集团、金丰煤业集团、深圳邦凯科技、深圳凯隆电子、深圳深联电路、深圳沃尔核材、深圳亚力盛、深圳嘉旺餐饮连锁、中山证券、金瑞期货、福麒首饰、鸿盛数码、中集华骏集团、大豫家政、韩都药业集团、三味草乙堂、四方药业、佳亿美容、云飞酒业、河南光大科技、宋河酒业集团、益海嘉里粮油集团、金大地盐化工、永银化工、华中电网、武汉华明达房产、龙丰纸业、福汉木业集团、武汉大学、武汉共创、武钢集团、武汉地铁集团、中国地质大学、洪山保安集团、思远IT学院、汉口银行、太平洋人寿、安邦财险、安侯保代、中国农行、中国建行、中国移动、中国联通等。
核心公开课程:《总裁赢心实战模拟舱》、《总裁魅力领导模拟舱》、《总裁管理实战模拟舱》、《总裁咨询实战模拟舱》、《66绩效薪酬实战模拟舱》等。

《实战领导力360度修炼》培训对象

企业董事长、总裁及中高层管理人员

《实战领导力360度修炼》所属分类
《实战领导力360度修炼》关键词
领导力、360度修炼、管理修炼、领导力、通用管理、
《实战领导力360度修炼》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-07)
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