当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》徐老师:有效的招聘和甄选 (课程编号:10013404)

有效的招聘和甄选

 

《有效的招聘和甄选》课程大纲

第一部分: 人力资源管理过程
 招聘和甄选是HRM的重要环节
 招聘、甄选和解聘
 人力资源规划
 组织的生命周期
 在不同阶段的人员配置策略
 招聘的目的
 招聘活动的构成要素
 公司一般的招聘程序
 招聘渠道
 招聘广告分析
 甄选的目的
 甄选活动的组成部分
 甄选手段:
 应聘者申请表分析
 笔试
 模拟测试
 面试
 履历调查
 体检
 各种甄选手段作为绩效预测工具的有效性
 错误招聘带来的后果
 招聘的成本分析
 e时代的招聘管理
 招聘网页
第二部分: 工作分析在招聘和甄选中的应用
 招聘和甄选的基础
 工作分析
 岗位说明书是人力资源工作的核心
 岗位描述
 岗位规范
 岗位说明书
 从工作到任务的分解
 确定用人标准
 教育
 知识
 技能/才能
 经验/经历
 胜任能力
 如何分析岗位的胜任能力
 胜任能力的基本层面
 订立各项胜任能力的方法
 其他特殊要求
 性格气质
 甄选计划模型
第三部分: 甄选面试
 “面试”的定义
 面试的目的
 面试前的准备
 制定面试计划
 面试策略
 压力面试
 辩论式面试
 情景面谈
 结构化面试
 半结构化面试
 开放性面试
 安排面试场所
 良好的面试结构
 面试者的准备工作
 发问的方式
 面试技巧
 STAR原则
 用STAR面试的好处
 STAR面试记录
 五个评分方面
 结束面谈
 面试问题参考
 如何确定应聘者调换工作的动机
 如何确定应聘者是否能融入公司文化
 如何从应聘者过去的工作能力来推断将来的表现
 如何确定应聘者能在新的岗位上出色地工作
 如何确定公司能否满足应聘者的需要
 如何评估应聘者来公司就职的可能性
 巧妙地利用沉默
体验式情景面试(30分钟)

第四部分: 结束面谈
 面试笔记
 录用 ●新录用人员的跟踪
 优良招聘甄选的基本要素
 如何提高招聘的有效性
 自我能力测定 5分钟
 Q&A Session

《有效的招聘和甄选》培训目标

人员招聘是人力资源管理的第一步。几个月的准备工作,从正式申请,批准,确定职位说明,发布招聘信息,处理应聘邮件,初步筛选,到安排面试,难道所有这一切都要在最后半小时的面试中作一个了断吗?在面试中,有的主管挑花了眼,有的因浑身不自在而随意作了决定,有的和优秀人才失之交臂,有的则会和看似中意的候选人开始一段原本可以避免的痛苦的经历,… 那么,如何组织有效的招聘和遴选呢?本课程将做详细讲解.

《有效的招聘和甄选》培训对象

人力资源经理,招聘主管,部门主管和经理以及所有和招聘有关的人员

培训师介绍

徐老师

企业培训和管理方面的专家,加拿大皇家大学认可的MBA项目的讲师。近年来,他一直在跨国公司从事培训、培训管理和管理咨询工作。他曾先后在可口可乐和阿尔卡特等跨国公司的培训发展部和人力资源部担任培训经理。曾为可口可乐、阿尔卡特,麦当劳,强生中国,柯达中国,依视路,索广映像,加州斯柏克林,上海电信,上海齐鲁实业、中国新星石油、凯泉泵业集团等公司作过培训和咨询。其业务领域涉及企业发展战略,公司培训需求分析,公司培训体系和制度的建立,销售和管理课程的开发和讲授,培训的评估和跟踪以及人力资源管理和发展等方面。
他讲授的课程包括: 时间管理, 中级管理技巧, 主管的督导技巧, 如何激励下属, 演讲技巧, 授权技巧, 沟通技巧, 领导技能, 团队建设, 系统思考, 企业战略管理, 全面客户服务, 当地客户销售, 重点客户管理, 绩效管理, 有效的面试和遴选, 项目管理, 培训需求分析, 企业培训体系的建立, 增强解决问题的能力,职业生涯规划, 培训员的培训, 人力资源管理等等。
在从事企业培训之前,他是管理学副研究员,有10多年在高校从事管理科学教学、研究和实际从事管理工作的经历。他毕业于上海交通大学,德国卡尔斯鲁尔大学等大学,获得企业管理学士,工业管理工程硕士和区域科学副博士(Lic.rer.reg)。
该讲师目前除了担任培训讲师以外,还为国内跨国公司和国内企业提供咨询服务。扎实的理论基础;丰富的教学培训经验;独特的演讲风格;形象生动的案例讨论;再加实用的课程内容形成了该讲师独特的风格。
曾培训的部分客户名单:
Coca-Cola China 可口可乐中国
Alcatel China 阿尔卡特中国
McDonald's Shanghai 麦当劳上海
Johnson and Johnson China 强生中国
Essilor Optical 依视路光学
Shanghai Sparkling 上海加州斯柏克林饮用水有限公司
Shanghai Suoguang Visual Products 上海索广映像有限公司
China-Singapore SuZhou Industrial Park 中国新加坡苏州工业园区
Kaiqun Pump Group 凯泉泵业
Shanghai Stock Investment Corp. 上海思道科投资有限公司
Shanghai Telecom 上海电信
Sinopec New Star Petroleum Co., Ltd 中国石化集团新星石油公司
Kodak China 柯达(中国)股份有限公司
SFSCO 上海市对外服务有限公司
Simcere 先声海富医药有限公司
supsb 上海市电力公司市内供电公司
Dragontec 腾龙计算机软件(上海)有限公司
Shanghai QILU Industrial Co. Ltd. 上海山东齐鲁实业总公司
Shanghai Yuanchang Technologies Co., Ltd. 上海源创数码科技有限公司
Sinopharm Shanghai 中国医药集团-上海公司




Lecturer’s Profile
Mr. XU Ziyuan is an expert in cooperate training and business management, also a professor of Canada Royal Roads University. In recent years he focuses his mind on training, training administration and managerial consulting in MNCs. He once worked as Training Manager for Coca-Cola (China), Alcatel (China) and so on. He has rich experience of conducting training and consulting programs for the companies he served. His working area covers corporate strategy, management training and human resources development as well as sales management programs.
Prior to business industry, Mr. XU has worked as lecturer/associate professor in Shanghai University of Engineering Science for more than 10 years. He holds his Master of Management from Shanghai Jiao Tong University and Lic.rer.reg from Karlsruhe University, Germany.
The trainer not only conducts training program, but also provides consulting services for MNCs and domestic companies. Rich training skills and well-set theories, real cases and applied content, all these consist of his unique training style

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