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工作计划及时间管理

 

《工作计划及时间管理》课程大纲

第一部分 忙乱的中层经理
1、我们为何忙乱
2、时间管理的障碍
3、中层经理时间管理的特点
第二部分:时间哪里去了——对时间的分析
分析一:计算你的时间价值
分析二:你能支配自己的时间吗
分析三:时间清单分析
分析四:工作清单分析
分析五:工作(活动)分项分析
分析六:每周时间分析
分析七:工作分析
分析八:工作紧急性分析
分析九:工作重要性分析
分析十:高效益活动分析
分析十一:低效益活动分析
分析十二:授权分析
分析十三:会见分析
分析十四:会议分析
分析十五:公出分析
分析十六:干扰因素分析
第三部分:时间管理原则
原则一:80/20原则
原则二:目标ABC
原则三:排出优先顺序
原则四:制订计划
原则五:养成习惯
第四部分:时间管理的改进方法
方法一:消除电话干扰
方法二:消除不速之客
方法三:消除无效会议
方法四:有效计划
方法五:克服条理不清
方法六:克服经常救火
方法七:有效授权
方法八:克服想干的事太多
方法九:有效沟通
方法十:克服拖延
方法十一:明确职责
方法十二:学会说“不”
方法十三:克服工作搁置
方法十四:克服文件杂陈
方法十五:克服办公桌杂乱和个人混乱
方法十六:自律
第五部分:工作辅导及控制管理
1、中高层干部的指导障碍与解除2、如何在安排工作任务时给予指导: 是否讲清楚目标;
是否调动了员工的积极性3、如何在员工犯错时给予指导4、控制的目的是什么?5、三种不同的控制系统6、控制过程的四个步骤7、通过控制达到有序管理优秀企业案例分享:台塑集团的“紧箍咒”式控制

《工作计划及时间管理》培训目标

目标1:学会分析“时间哪里去了”的方法
目标2:掌握时间管理的几个原则
目标3:提高时间管理的技能,并在最差的方面做出改变

培训师介绍

张远坤

张远坤
中山大学MBA
香港权智集团人力资源主管
健力宝集团人力资源经理
香港KINGDOM集团人力资源部总监
现任法资企业亚太区人力资源总监
2003年曾作为特约嘉宾参与著名节目主持人窦文涛主持的节目

十多年集团人力资源管理实战经验,对于企业人力资源管理有较深的理论研究和丰富的实战经验,曾帮助多家国有企业,集团企业,中小型企业做过整体的人力资源管理咨询案。曾在民营、国营、港资、外资企业历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团人力资源经理、香港金德集团人力资源总监、现任法资企业亚太区人力资源总监。
服务过的客户有:中国移动(武汉)、中国联通、中国银行、建设银行、农业银行、工商银行、凡客诚品、富士康集团、中兴通讯、金德集团、香江国际集团、广州恒星冷冻集团、广州旺旺食品、广州第三方企业大学、广州先传科技、广州四海酒家、深圳金马表业、深圳金至尊珠宝、深圳虞美人美容机构、武汉华星科技集团、深圳泰华电子等。
点击查看张远坤的详细资料>>>>

《工作计划及时间管理》所属分类
《工作计划及时间管理》关键词
工作计划、时间管理、通用管理、
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