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员工关系与企业文化建设

 

《员工关系与企业文化建设》课程大纲

课程大纲:

第一单元 员工关系
• 员工关系的新方法 
• 人力资源专业的最高境界是什么?
• 员工关系职能的最终目的是什么?
• 员工关系的任务

第二单元 沟通
•  沟通的主要工作
•  沟通的改善途径
• 他们是怎么做的?

第三单元 纪律和处罚
•  容忍犯错
•  怎样处罚-执行的准备
•  怎样开除
•  怎样把忍无可忍的员工请出去

第四单元 工会
•  美国工会运动的故事
•  工会在中国

第五单元 法律
•  法律要求
•  法律纠纷

第六单元 防患于未然
•  员工手册
•  员工怨愤政策
•  性骚扰
•  罢工
•  建立员工的承诺感

第七单元:企业文化建设
• 企业文化真的重要吗?
• 什么是企业文化?
• 企业文化的意义与作用
• 企业文化塑造不一样的团队

第八单元:企业文化的内容与核心
• 经营哲学
• 道德规范
• 生产环境
• 文化传统
• 价值观

第九单元:企业文化的构建
• 整合现象剖析与文化诊断
• 企业文化
• 文字化

第十单元:企业文化的构建
• 传播企业文化共识
• 经营文化
• 推进工作组
• 推进策略与程序

第十一单元:企业文化的构建
• 维护文化贯穿的保证
• 机制文化的维护方法

结论:企业文化真的很重要
• 赢文化
• 赢未来
• 未雨绸缪的竞争策略

《员工关系与企业文化建设》培训目标

协助您全面了解组织文化的内涵
熟悉组织文化的构成要素
领悟成功组织文化的特征
掌握建设组织文化的方法

《员工关系与企业文化建设》培训对象

企业全体员工

培训师介绍

颜老师

中国有一个让你真正认同的“培训大师”吗?一听到“大师”,就想起一个动词:包装!滥竽充数,是一群人吹竽,一个人充数。培训界的现状是:一个人吹竽,一群人充数!企业对学习缺乏热情,“培训大师”们应负一部分责任;企业培训关键是要找到会“吹竽”的那一个!
颜老师教授凭借学贯中西的文化底蕴与杰出的表现力,举重若轻,深入浅出,微言大意。他的演讲不是“有报天天读”式的东拼西凑,完全脱稿的演讲文采飞扬、神采飞扬,或行云流水,或大气磅礴。掌声与笑声是标点符号,倾听成为一种高雅的艺术享受!
颜老师教授的演讲(不是讲课),大视野、大思路、大智慧,高屋建瓴,是经营人生、事业的“大道”,给人以醍醐灌顶大彻大悟的震撼与收获。

颜老师社会角色
上海交通大学MBA特聘教授
南京工业大学导师
上海市高级管理咨询师
上海信息研究中心首席研究员
《华夏儒商》执行主编

主讲课程:
《企业文化建设》、《企业家精神》、《经营从心开始》、《高绩效的中层管理》、《压力管理》、《企业动力学——铸造卓越的员工与团队》、《企业发展中的八大危机》《法德管理》、《品德管理》《管理哲学》、《创新思维》、《营销团队建设与市场博弈(策略)》等。
培训经历:
颜老师先生近八年来先后在全国各地举办公开课和为企业作内部培训近200余场次。2005年—2006年11月颜老师先生与多家企业管理顾问公司合作,在全国各地开办的300—1000人的大型公开课40余场次。为企业作内部培训的有:中国银行(广州)、上海电信、上海外服、浙江奥康、重庆电力、亚细亚集团(台资)、上海造船厂、美国胜达因(上海)有限公司、美国卓德嘉(上海)有限公司、上海烟草集团、上海电信、浙江电信、江苏沙钢集团、江苏雨润集团、江苏华源、江苏阳光集团、红星•美凯龙、洛阳网通、北京大学工商管理总裁班、中国一拖(拖拉机)、黑龙江双叶家居、中铁四局、海尔、海信、青岛网通、山东日照港集团、山东东营经贸委、山东搏汇、中国石油(长庆油田)、湖北老鬼钓鱼、襄樊笑坤、上海交通大学MBA(“企业家精神” 4天)80余家。
发表作品:
《关于现代企业管理哲学的思考》、《管理创新——青岛通信BBS》、《管理大思路》《是非圈外看分配》、《人性假设的误区》《温州培训市场透视》,由全国著名大型刊物《经营者》、《管理与财富》自2003年一月号开始不定期刊载。参与编撰《实用证券投资词典》。《企业文化建设系列》之一——《经营从心开始》已经出版发行。
培训特色:
颜先生凭借学贯中西的文化背景,深厚的管理学、哲学与文学底蕴和杰出的表现力,举重若轻,深入浅出,微言大意。他的演讲不是“有报天天读”式的东拼西凑,完全脱稿的演讲文采飞扬、神采飞扬,或行云流水,或大气磅礴。掌声与笑声是标点符号,让倾听成为一种高雅的艺术享受!
培训追求:
颜老师先生不屑于虚张声势故弄玄虚,拒绝“拿来主义”,亦反对翻版国粹;主张冲出“理性歧途”的重围,建构人本、简约、实用的企业文化与管理体系。提出培训界不要只满足于呈现“草与花”而要奉献“奶与蜜”;不要满足于盲人摸象、玩弄雕虫小技,需要大视野、大思路、大智慧。
咨询特长:
企业文化建设与变革

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