当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》张远坤:非人力资源经理的人力资源管理 (课程编号:100134027)

非人力资源经理的人力资源管理

 

《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲

第一天上午
框架、定位篇:战略性人力资源管理系统的介绍(90钟)
——关于人力资源管理的几个基本概念的介绍;
——人力资源管理体系在企业运营中的定位;
——战略性人力资源管理系统系统的介绍;
——流程、制度、机制、技术四大管理支柱的基本含义;
——战略性人力资源管理系统中的价值链;
----战略性人力资源系统的核心---3P系统
——直线经理与人力资源部门的分工;
----目前人力资源管理在绝大多数民营企业中的现状和定位
----人力资源经理和直线经理的具体分工

课间休息10分钟
人力资源规划篇:职位分析与人力规划的技巧(80分钟)
——人力资源规划的定义;
---- 人力资源规划的误区;
----人力资源规划的核心内容;
----人力资源的实际操作方法;
——职位分析的两大模块及要求;
真实案例示范:某公司某年度的人力资源规划体系
重点介绍:某课长是怎样做其部门的年度人力资源规划的

第一天下午:
招聘选拔技巧:结构化面试(80分钟)
——企业的用人原则;
——企业用错人代价的具体分析;
——工作分析和职位说明书在招聘中关键作用
真实案例示范:提供一份职位说明书进行讲解和分析
——面试标准维度和面试内容的介绍;
——结构化面试的介绍
----面试之前的准备工作
----面试过程中的提问技巧,STAR法则的运用
----如何进行面试总结
—— 如何进行内部招聘
现场演练(视企业要求而定):招聘一个职位
(课间休息10分钟)

在职培训的技巧(80分钟)
——培训的作用以及目前企业培训的现状的介绍;
——培训转化率低的五大原因
——企业培训体系的介绍;
——如何进行有效的培训需求分析;
真实案例分享:某企业如何用访谈法进行培训需求分析
真实案例分享:某企业公司、部门、岗位的三级覆盖的培训计划
——如何实施培训计划;
----如何建立内部讲师制度
真实案例分享:某企业内部讲师制度的展示
----如何进行培训管理及效果的转化
真实案例分享:学分制培训管理制度展示
----员工职业生涯规划的介绍

第二天上午
绩效管理体系的定位与BSC的四个关键(80分钟)
——绩效管理的作用及战略定位;
——常见的绩效考核误区;
——绩效管理系统有效运行的五大关键因素
——绩效管理的基本模式。
——平衡计分卡(BSC)的四个关键;
——冰山素质模型在绩效管理的运用;
(中场休息10分钟)

战略地图与绩效指标辞典(40分钟)
——如何运用平衡积分卡来制定企业的战略地图
真实案例分享:某企业的战略地图
——如何分解KPI及绩效指标辞典;
----如何分解企业的战略地图来制定公司级的KPI指标
----如何根据战略地图来制定部门的KPI指标
真实案例分享:某企业的绩效指标辞典的介绍
----如何制定和分解具体岗位的KPI指标
真实案例分享:某企业某岗位的KPI指标的介绍

在绩效管理过程中直线经理应该具备的能力(40分钟)
——运用SMART原则制定指标的能力;
——如何体现绩效管理过程中的三大机制;
----如何进行绩效管理的管控和反馈能力
----如何进行绩效评估面谈;

第二天下午
绩效结果运用(30分钟)
——绩效管理结果如何和薪酬挂钩
真实案例分享:某公司的绩效管理结果与薪酬挂钩的案例
----绩效管理与人力资源管理其他模块的运用
如何最有效地激励员工(80分钟)
----如何树立管理人员正确的理念比激励更重要!
——激励的分类与功能定位;
——三个经典的激励理论及其运用;
——激励中如何结合本土文化特色;
真实案例分享:某公司中秋佳节的福利分享

案例分享:目前大部分公司的20几种员工激励的方法介绍

十.员工关系及劳资纠纷处理(50分钟)
——产生劳资纠纷的原因
——容易产生劳资纠纷的几个主要的“红灯区”
——直线经理和主管如何协助处理劳资纠纷

案例分享:深圳某大型港资企业劳资纠纷及罢工处理
(下午中场休息10分钟)

十一。学员提问 (40分钟)
老师根据企业的实际需要,会安排40—60分钟的时间来和学员进行互动,帮助解决企业目前存在的若干人力资源管理的问题。这也是本课程的一大特色。

(讲师可根据培训现场互动情况调整部分讲解顺序)

《非人力资源经理的人力资源管理》培训目标

战略性人力资源管理的介绍(框架篇)
直线经理与人力资源经理的角色定位(定位篇)
人力资源规划的技巧(组织篇)
招聘选拔的技巧(选人篇)
在职培训的技巧(育人篇)
绩效管理的技巧(用人篇)
员工激励的技巧(留人篇)
员工关系及劳资纠纷处理(员工关系篇)

培训师介绍

张远坤

张远坤
中山大学MBA
香港权智集团人力资源主管
健力宝集团人力资源经理
香港KINGDOM集团人力资源部总监
现任法资企业亚太区人力资源总监
2003年曾作为特约嘉宾参与著名节目主持人窦文涛主持的节目

十多年集团人力资源管理实战经验,对于企业人力资源管理有较深的理论研究和丰富的实战经验,曾帮助多家国有企业,集团企业,中小型企业做过整体的人力资源管理咨询案。曾在民营、国营、港资、外资企业历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团人力资源经理、香港金德集团人力资源总监、现任法资企业亚太区人力资源总监。
服务过的客户有:中国移动(武汉)、中国联通、中国银行、建设银行、农业银行、工商银行、凡客诚品、富士康集团、中兴通讯、金德集团、香江国际集团、广州恒星冷冻集团、广州旺旺食品、广州第三方企业大学、广州先传科技、广州四海酒家、深圳金马表业、深圳金至尊珠宝、深圳虞美人美容机构、武汉华星科技集团、深圳泰华电子等。
点击查看张远坤的详细资料>>>>

《非人力资源经理的人力资源管理》所属分类
《非人力资源经理的人力资源管理》关键词
非人力资源经理、人力资源管理、人力资源、
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