当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》IE工业工程应用与实战技法提升训练 (课程编号:100134022)

IE工业工程应用与实战技法提升训练

 

培训目标

通过以上培训,学员对IE有基本的了解,并能够了解运用其专业技法,解决工作中实际存在的问题。并从宏观上了解价值流、生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用,为更精进一步掌握IE知识,解决更高层次问题垫定必要的基础;为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。

课程大纲

IE概述
IE发展简史
IE学术要领与主要研究领域
生产系统领域IE的主要职能
企业对IE的职能定位

IE流程设计工具之 – 操作程序分析
IE技术对七大浪费的消除
操作程序图的绘制
操作程序分析在新生产线建立中的应用
生产线盈利能力分析
操作程序分析对工艺价值分析的应用

IE流程设计工具之 – 流程程序分析
流程程序分析的目的
流程程序分析图的绘制
生产线价值流分析
三种主要设施规划模式
四种主要物流形态

IE流程设计工具之 – 线图
线图分析的目的
线图的绘制方法
线图的绘制与分析
程序分析工具的组合应用

模型仿真技术:
案例模拟:生产线分析模型仿真沙盘操演

IE工作设计工具之 – 标准化作业
作业组合设计及目的
T/T、C/T与平衡率管理
作业组合分析的目的与应用
标准化作业动线图的应用
标准化作业与持续改善

IE工作关于人的问题与处理
IE的角色定位与特点
IE应有的心理素质与人的问题应对
IE“做局”、“造势”的技术

案例分析:
从屈原在楚国的经历分析IE的工作策略
明朝张居正与海瑞的革新策略

IE工作设计工具之 – 人机程序分析
人机程序分析的定义
人机程序分析的目的
人机程序分析的应用

案例分析:某日本企业的精益改善案例评析

IE设计工具之 – 信息流设计与过程控制
物流设计与信息流设计
企业自律神经与“企业无痛症”
“超市店面”系统工作原理与应用
物与信息流之“河流图”的制作与应用
看板拉动的必要前提准备

IE工作设计工具之 – 动作经济原则
动作经济原则简史
动作经济原则定义
动作经济原则在职场中的应用
四大核心动作经济原则

案例分析:超市店面物流管理方式

IE工作衡量工具之 – 工时研究
工时研究简史
工时研究对企业管理的意义
标准工时偏差对劳资关系、PMC的影响
标准工时的测量与计算
标准工时库的建立与维护
标准工时的应用
异常工时管理
工时管理与问题分析、评测、对策机制

案例模拟:评比训练

培训师介绍

培训对象

1.生产/工程部经理及课长、IE/PE/生产工程师、PMC以及IE爱好者。
2.对IE有较全面了解,但缺乏实战经验与系统应用的朋友;
3.从事IE工作,但对IE专业知识缺乏系统知识了解的朋友;

所属分类
所属专题
关键词
IE工业、工程应用、实战技法提升、IE工业工程、生产管理、
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