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孙子兵法与企业经营谋略

 

《孙子兵法与企业经营谋略》培训目标

孙子兵法理论精深,思维精密,法则精妙,通篇闪耀着朴素的唯物论和辩证法的光辉,因而在方法论上具有无可争议的普遍而长远的指导意义。特别是此书系统阐发人类社会最激烈的斗争——军事斗争的规律及其运用,其战略策略思想对“市场如战场,商战如兵战”的企业界来说,就更加具有现实的指导作用。在我国由计划经济转向市场经济的今天,随着市场竞争的日趋激烈,孙子兵法越来越被人们奉为企业致胜之法,已成为必然趋势。

运筹“庙算”的经营决策——融中国禅文化独到的实证智慧的方法和美国“领导者突破思维技巧训练”为一体,有效提升企业领导者的思维品质和科学决策能力;
出奇制胜的经营谋略——孙子强调”上兵伐谋,不战而屈人之兵,善之善者也;
“智,信,仁,勇,乎”的领导素质——企业家的素质修炼,企业家人文智慧、创新精神;
看孙子兵法学做人——领导者的识人与用人艺术,职业经理人核心团队锻造;

《孙子兵法与企业经营谋略》课程大纲

悟道篇1、“决胜负安危者,道也”2、“内修文德”与修明政治3、“外治武备”与竞争抗衡4、“上下同欲”与企业文化5、“修道保法”与改革6、“修道保法”与创新7、“知三军之事”与懂企业管理8、企业管理中的唯物思考9、企业管理中的辩证思考10、企业管理中人的主观能动思考
论将篇1、企业家是企业安危之主2、“德者,才之帅也”3、将之才--智4、将之德--信5、将之德--仁6、将之德--勇7、将之德--严8、将的风范9、将忌10、“将宜五德备也”
励士篇1、“间于天地之间,莫贵于人”2、仁爱士卒3、“令之以文”4、“齐之以武”5、“一张一弛,文武之道”6、“以身先人”7、“投之于险”8、“赏罚孰明”9、“功而飨之”10、“士不先教,不可用也”

治势篇1、“激水漂石”,治势2、统御造势3、“择人任势”4、择人务要5、用人不求全6、“将能君不御”7、招贤、自荐、他荐、礼贤8、竞争出人才9、“治众如治寡”--组织问题10、八阵之经--组织研究11、“将将”与“制置”12、“器械不精,不可言兵”13、“斗众如斗寡”--信息问题

庙算篇1、庙算,决胜千里2、庙算,战略之论3、庙算,决策之议4、庙算,决策有术5、“上兵伐谋”6、伐谋与经营7、伐谋与效益8、伐谋与决胜时间的考虑9、伐谋与博弈10、关于智囊
谋攻篇1、“战胜而强立,天下服矣”2、“伐交”3、联合“伐交”4、“三寸之舌强于百万之师”5、关于谈判6、“知彼知己”之认知7、彼己之认知8、殆与不殆之认知9、“成功出于众者,先知也”10、“相敌”与“动敌”11、“用间”
伐兵篇1、“伐兵”与商争2、销售“伐兵”3、市场角逐4、品牌“伐兵”5、商标“伐兵”6、广告“伐兵”7、包装“伐兵”8、价格“伐兵”9、服务“伐兵”10、诚信“伐兵”11、攻心“伐兵”12、“攻城”,开发新品
策胜篇1、“能因敌变化而取胜者,谓之神”2、“悬权而动”3、诡道4、攻守5、奇正6、“五声之变,不可胜听”7、迂直8、虚实9、分合10、“兵贵胜,不贵久”11、“运用之妙,存乎一心”

培训师介绍

谭兆麟

谭兆麟
中国企业卓越领导力高峰论坛主席
中山大学总裁MBA特聘教授
清华大学总裁MBA特聘导师
中科院研究生院EMBA特聘教授
中国卓越领导力训练第一人
著名的管理咨询、营销策划专家
香港东港投资集团拓普理德国际训练机构总裁
央视二套《对话》栏目特邀嘉宾

吕本富

中国科学院研究生院管理学院
教授、副院长
中国企业管理研究中心副主任
经济学博士
博士生导师
中国式管理研究专家
专精研究《孙子兵法》、《战国策》、《鬼谷子》等

《孙子兵法与企业经营谋略》培训对象

仅限于董事长、总裁、总经理、副总经理

《孙子兵法与企业经营谋略》所属分类
《孙子兵法与企业经营谋略》所属专题
《孙子兵法与企业经营谋略》关键词
孙子兵法、企业经营谋略、国学养生、企业战略、
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