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实用采购技术与全面成本削减

 

《实用采购技术与全面成本削减》培训目标

GE通用电气公司前CEO杰克•  韦尔奇说:“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门,其他任何部门发生的都是管理费用!” 采购成本降低1%,企业利润将增加5% --10%,本课程中讲师将同您探讨如何使采购部变成“挣钱”的部门,如何全面降低采购成本?
课程受益:
学习制定不同产品类别的采购策略,有效降低不同类别产品的成本
解析采购总成本,根源上分析成本的构成,了解产品成本构成的三度空间
解析报价单,寻找供应商可能的底价
判别供应商报价的合理性,学习防止成本反弹的方法
供应商供货质量有效控制

《实用采购技术与全面成本削减》课程大纲

一 先进公司采购与供应商管理现状
如何切人“采购成本第三度空间”
先进企业采购管理方面的9大 "经验和做法"
案例:时间与成本影响力数据
案例:5年前-今天-5年后的采购时间安排
案例:产品与管理价值分析
案例:目标成本法与研发思维转变
案例:成本在不同时期的变化
案例:技术对采购的影响
案例:产品总类与物料总类绩效变化
案例:供应链的稳定性。(平均交期的例子)
案例:没有得到表扬的降价
案例:为什么拿"回扣",激励和看法的理由
案例:最佳绩效期概念
案例:付款问题
案例:不合理"压榨"问题
工具:组合原理
工具:采购战略的制定
工具:购买的分类
工具:先进企业的做法
工具:不同的流程采购的时间安排(标杆)
工具:活动研究(交期、呆滞库存、高库存)
工具:采购人员的任职要求
二 采购策略与产品及市场分析
市场的不同类型及市场中的需求与供应
产品的生命与各阶段的控制重点
压榨策略/多角化策略/平衡策略
产品价值分析
零件标准化工作的开展与采购
案例:如何打破垄断供应
案例:采购限制量化
案例:零件标准化的好处
打破垄断供应的7种方式
三 解析采购总成本,寻求成本控制的途径
成本的类型
供应商成本构成分析
供应商价格变动的影响因素
价格指数变动的跟踪与采购价格的调整
采购批量变动与价格折扣
降低成本21种方法
成本分析与报价单审核25条经验
供应商提高价格21条原因
如何得到供应商"可能的底价"的24条经验
案例:成本模型的建立
案例:成本分析型报价的创建
案例:如何控制不良成本
案例:石棉板公司降成本
案例:成本谈判“摸底”
案例:BCC制造公司成本"底线"分析
练习:价格的构成
四 管理供应商,控制不良采购成本
著名企业供应商管理的4种有效方法
文件评估与现场评估
评估中的冲突处理
转换供应商16条注意事项
采购质量控制应检查项目
采购物料验证方法协议
供货商评估项目和控制要点
改善供货商质量十大手段
案例:A公司供应商选择
案例:如何处理供应商错误案例研讨
练习:咨询反馈分析
附:水平测量案例
五 结合企业实际情况应用讨论

培训师介绍

《实用采购技术与全面成本削减》培训对象

采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员

《实用采购技术与全面成本削减》所属分类
《实用采购技术与全面成本削减》关键词
采购策略、供应商管理、采购、生产管理、
《实用采购技术与全面成本削减》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-11)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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