当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》田开军:(IE)工业工程与现场改善实务 (课程编号:100133890)

(IE)工业工程与现场改善实务

 

《(IE)工业工程与现场改善实务》课程大纲

工序设计
案例1:汽车发动机摇臂制造工序
工序改善
案例1:改进模具减少工序
案例2:减少等待时间
案例3:运用工业管理减少手工作业的工序数量
案例4:缩短工序停止作业
案例5:LC加热作业的改善
产品工序分析法
3、1产品内部物流线路
3、2产品工序分析的目的
3、3产品工序分析的步骤
3、4改善的目标
4、作业人员工序分析法
案例1:改善准备作业
案例2:积层作业的作业人员工序分析
联合工序分析法
案例1:减少机器空闲时间
案例2:减少联合工序的待工时间
事务工序分析法
案例1:发货作业改善
第二部分 动作分析
动作分析法改善实例
案例1:玻璃组装工序的改善
案例2:改善汽车辐射式轮胎钢圈用的钢弦的焊接作业
动作及动作分析法
2、1动作的定义
2、2动作分析的目标
2、3动作分析的种类
3、动作改善的目标和顺序
3、1消除不经济、不均衡和不合理现象
3、2动作改善的顺序——按照管理循环图进行
4、基本动作分析法与作业改善
4、1基本动作的定义
4、2基本动作分析法的分析方法
4、3基本动作分析法和作业改善
第三部分 搬运与布置

1、改进搬运和布置的案例
案例1:改进搬运方法
案例2:改进验收厂外制作通量线工序中的制料搬运
案例3:改进制作用于包装固体合成橡胶的木箱供应
案例4:改进初级组装管的组装作业
案例5:提高变矩器的工作效率
案例6:改进仓库内部的零件布置
2、搬运的定义
2、1生产现场和运输业的搬运
2、2原料加工和建筑
2、3搬运和停滞
3、改进搬运方式的目的
3、1改进搬运方式的目的
3、2改进搬运方式的着眼点
3、3搬运的原则
4、改进搬运的步骤
4、1发现问题
4、2制定目标
4、3制定实施计划
4、4详细调查现状
4、5制定对策
4、6实施改进
4、7验证改进成果
4、8防止反弹
4、9总结改进阶段
5、工序分析和搬运
5、1工序分析符号
5、2搬运应着眼的工序分析
5、3作业人员工序分析
5、4联合作业分析
6、搬运分析
5、1搬运分析符号
5、2搬运路径分析
5、3搬运工序分析
5、4搬运活性分析
5、5搬运工序分析的步骤
7、布置
6、1布置原则
6、2布置的基本形式
6、3研究详细布置
6、4改进布置的分析手法
6、5加工方案分析
第四部分 时间分析
时间分析案例
案例1:宝钢时间分析实例
案例2:青岛碑酒产能时间分析案例
时间分析
2、1时间的有效利用
2、2进间分析开始
2、3现场时间分析
2、4进间分析的目的与用途
2、5在现场发挥作业的时间分析法
2、6专业时间分析法
3、秒表测时法
3、1使用秒表法的时间分析
3、2观测工具的准备
3、3各顺序的具体方法
3、4反复性作业的时间分析顺序
3、5非反复性作业的时间分析
案例1:安装电器设备的作业改善
4、标准工时
4、1标准工时的定义
案例1:钻孔工序的标准工时
4、2测量值
4、3平均值
4、4正常工时
4、5标准工时
4、6动作预定法
4、7综合数据法
4、8标准工时的应用

《(IE)工业工程与现场改善实务》培训目标

生产现场是企业赚钱的金山!如何挖掘金山?运用IE进行现场改善,减少浪费,合理运用现场人、机、料、法、环,用最少的资源达到最大的收益。本课程从工程分析、动作分析、搬运与布置、时间分析四大方面进行讲解与练习,课程以案例讲解为主,学员练习为辅,学习IE与现场改善的具体方法。

《(IE)工业工程与现场改善实务》培训对象

制造企业生产副总、IE经理、生产经理、IE工程师、生产主管、车间主任、班组长

培训师介绍

田开军

田开军
杭州德努克企业管理咨询有限公司首席讲师,全国著名培训师。田老师的课程以讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答为主 ;实用与有趣天然浑成!
田老师课程以实战、实用、实效见长,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语,实务部分主要由近十年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要,是深受企业喜爱和尊敬的专家.
田老师曾在大型外企日本马自达担任生产经理、生产部长、首席运营官。任生产部长期间,推进目标管理,创下生产成本连续5年,每年递减8%的记录;在担任首席运营官期间,推进规范化管理,完成“进、销、存管理体系”,在销售额增长30%的情况下,创下应收款降低9%的业绩。
田老师近年专注于制造型企业的实操细节研究,尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合,推动以现场为中心的系统改善,帮助企业培养职业化管理队伍,其服务过的华通机电集团、浙江卓力电器集团、金华电力开关、兄弟科技集团、湖州龙门实业、温州华科、乐清神奇电碳、萨瓦科技、佐力药业等企业对田老师极为推崇。

讲课风格:
讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答 ;实用与有趣天然浑成!
分享成功企业生产管理之真谛;生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;
课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,可视化教学手法运用自如。
服务过的客户有:华通机电集团、浙江亚太机电、天台银轮机械、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械、温州长江汽车电器、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、维融电子、春生电子、新亚电子、意博高科电子、圣奥家具、格瑞斯集团、华城制衣、美欣达印染集团、兄弟科技、萨瓦科技、恩希爱(杭州)化工、吉昌化学、佐力药业股份、乐清神奇电碳集团、恒丰摩汽配、浙江亚龙科技等……
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《(IE)工业工程与现场改善实务》关键词
(IE)工业工程、现场改善实务、现场管理、IE工业工程、生产管理、
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