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6S推行难点解析与实战技巧

 

《6S推行难点解析与实战技巧》课程大纲

第一章:6S推行要领
1、整理推行要领
首先整理观念
检查要全面
要与不要一定要书面基准
清除到哪里
日常用量要确定
废弃物处理方法
运用检查表每天检查
2、整顿推行要领
学会画布局图
放置有标准
划线定位技巧
标识牌的做法
3、清扫推行要领
责任到人
清扫作业指导书
每周大扫除后检查方法
污染根除
4、清洁推行要领
1、一眼能判断异常
2、检查指导书
3、评分奖惩
4、高层巡查
5、活动开展
5、安全推行要领
1、安全意识宣贯
2、安全操作规程
3、发现危险动作、危险场所
4、每天评分
6、素养推行要领
1、现场规则简单明了
2、礼仪训练
3、言传身教
4、三级晨会
第二章 推行步骤
1、成立推行组织
1、活动导入程序图
2、成立推行委员会
3、确定组织职责
4、责任域的划分
2、拟定推行方针及目标
1、方针
2、目标
3、拟定工作计划
1、时程计划
2、资料的收集
3、制定5S活动实施办法
4、说明与教育
5、宣传造势
1、各项宣传活动的推行
2、标杆厂观摩
3、推行手册及海报标语
4、专家建议
5、全员誓师大会
6、6S活动试运行
1、前期作业准备
2、整理
3、整顿
4、活动办法试行和调整
7、6S活动评鉴
1、制定评分标准表
2、评分道具的准备
3、评分方法和时间
4、整改措施
8、6S活动导入实施及查核
9、评鉴公布及奖惩
10、检讨及改善修正
11、纳入日常管理活动
第三章:6S推行技巧
1、推行活动
1、破冰行动
2、寻宝活动
3、定点摄影
4、红牌作战
5、洗澡活动
6、首末对比
7、吉尼斯与命名活动
2、标准化
1、什么是标准化
2、标准化的作用与运用
3、标准化要点
4、标准化步骤
5、如何让员工执行标准
6、标准与改善
第四章:6S推行与目视化管理
1、什么是目视化管理
1、认识目视化管理
2、目视管理与6S的关系
2、目视化管理的要求
1、标示状态要醒目
2、确保在预设范围内能看清
3、形象化的图形标示
4、标示事项内容应具备的特点
5、确定标示处所
6、标示物的外观要求
3、实施目视化管理的技法
1、红牌战术
2、看板管理
3、黄线警界
4、红线截止
5、警示灯
6、宣传与告示栏
7、生产指令板
8、作业标准书
9、错误示范表
10、样板
11、贴纸
12、自动控制和监视显示器
4、常用看板的制作要求
4.1现场布局看板
4.2工作计划看板
4.3制度看板
4.4生产线看板
4.5品质现状看板
4.6品质改进对比看板
4.7标准展示牌
4.8工程看板
4.9提示看板
4.10要求看板
4.11区域标识看板
4.12状态指示看板
4.13安全看板
4.14宣传栏
4.15迎宾看板
4.16工作看板
4.17文件管理看板
4.18人员动态看板
4.19组织结构看板
第五章:6S推行成功与失败的注意事项
1、失败的原因
2、成功的10种方法
3、常见失败的模式
4、导入时机的选择
5、6S活动备忘要点
第六章:6S推行案例解析
1、XX公司6S推行案例
2、XX公司6S推行案例
3、XX公司6S推行案例
4、XX公司6S推行案例
5、XX公司6S推行案例
6、XX公司6S推行案例

培训师介绍

田开军

田开军
杭州德努克企业管理咨询有限公司首席讲师,全国著名培训师。田老师的课程以讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答为主 ;实用与有趣天然浑成!
田老师课程以实战、实用、实效见长,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语,实务部分主要由近十年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要,是深受企业喜爱和尊敬的专家.
田老师曾在大型外企日本马自达担任生产经理、生产部长、首席运营官。任生产部长期间,推进目标管理,创下生产成本连续5年,每年递减8%的记录;在担任首席运营官期间,推进规范化管理,完成“进、销、存管理体系”,在销售额增长30%的情况下,创下应收款降低9%的业绩。
田老师近年专注于制造型企业的实操细节研究,尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合,推动以现场为中心的系统改善,帮助企业培养职业化管理队伍,其服务过的华通机电集团、浙江卓力电器集团、金华电力开关、兄弟科技集团、湖州龙门实业、温州华科、乐清神奇电碳、萨瓦科技、佐力药业等企业对田老师极为推崇。

讲课风格:
讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答 ;实用与有趣天然浑成!
分享成功企业生产管理之真谛;生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;
课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,可视化教学手法运用自如。
服务过的客户有:华通机电集团、浙江亚太机电、天台银轮机械、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械、温州长江汽车电器、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、维融电子、春生电子、新亚电子、意博高科电子、圣奥家具、格瑞斯集团、华城制衣、美欣达印染集团、兄弟科技、萨瓦科技、恩希爱(杭州)化工、吉昌化学、佐力药业股份、乐清神奇电碳集团、恒丰摩汽配、浙江亚龙科技等……
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《6S推行难点解析与实战技巧》所属分类
《6S推行难点解析与实战技巧》关键词
6S、难点解析、实战技巧、6S、生产管理、
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