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SPC统计过程控制

 

《SPC统计过程控制》课程大纲

第一部分:SPC概述
一、SPC的历史和沿革

二、SPC的作用

三、 SPC参考标准:TS16949 and GB/T4091 2001


第二部分:过程能力指标

一、数据的特点

二、正态分布与标准差

三、过程能力的指标

四、过程能力指标Cp、Cpk

五、过程绩效指标Pp、Ppk

六、利用Minitab计算过程能力指标

七、练习:流程能力计算

第三部分:控制图的原理

一、波动和波动的种类

二、流程的统计受控状态和失控状态

三、假设检验

四、控制图的风险:伪信号风险和漏发信号风险

五、常用的控制图

第四部分:变量控制图

一、 变量数据(连续型数据)的特点

二、 I-MR管制图、X-bar-R图、X-bar-S图

三、 规格和控制界限的分析

四、练习:变量控制图

第五部分:如何开始建立SPC?

一、分析用控制图
(一)、选择控制对象和产品质量特征
(二)、 分析生产过程
(三)、选择合理子组
(四)、决定子组频数和子组大小
(五)、收集预备数据
(六)、建立分析用控制图

1、 利用Excel建立分析用控制图

2、利用Minitab建立分析用控制图
(1)、 分析过程状态

3、常见的失控图形

4、常用的失控判别标准及其出错的风险概率

二、控制用控制图
(一)、何时延长控制图的控制限对过程进行持续监控
(二)、控制图表格的制作
(三)、控制限的更新

三、持续改进
(一)、分析过程
(二)、维护过程
(三)、改进过程

第六部分:属性控制图
一、属性数据(离散型数据)的特点

二、nP图

三、P图

四、U图

五、C图
练习:离散型数据的控制图

第七部分:常用的分析工具
一、因果图

二、排序图

三、散点图

四、直方图

《SPC统计过程控制》培训目标

学习SPC的原理,原则及作用
掌握不同控制图型的使用及分析方法
掌握流程动态管理的方法,能利用控制图发现和解决问题
学习利用SPC,建立有效的过程控制体系

培训师介绍

田开军

田开军
杭州德努克企业管理咨询有限公司首席讲师,全国著名培训师。田老师的课程以讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答为主 ;实用与有趣天然浑成!
田老师课程以实战、实用、实效见长,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语,实务部分主要由近十年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要,是深受企业喜爱和尊敬的专家.
田老师曾在大型外企日本马自达担任生产经理、生产部长、首席运营官。任生产部长期间,推进目标管理,创下生产成本连续5年,每年递减8%的记录;在担任首席运营官期间,推进规范化管理,完成“进、销、存管理体系”,在销售额增长30%的情况下,创下应收款降低9%的业绩。
田老师近年专注于制造型企业的实操细节研究,尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合,推动以现场为中心的系统改善,帮助企业培养职业化管理队伍,其服务过的华通机电集团、浙江卓力电器集团、金华电力开关、兄弟科技集团、湖州龙门实业、温州华科、乐清神奇电碳、萨瓦科技、佐力药业等企业对田老师极为推崇。

讲课风格:
讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答 ;实用与有趣天然浑成!
分享成功企业生产管理之真谛;生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;
课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,可视化教学手法运用自如。
服务过的客户有:华通机电集团、浙江亚太机电、天台银轮机械、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械、温州长江汽车电器、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、维融电子、春生电子、新亚电子、意博高科电子、圣奥家具、格瑞斯集团、华城制衣、美欣达印染集团、兄弟科技、萨瓦科技、恩希爱(杭州)化工、吉昌化学、佐力药业股份、乐清神奇电碳集团、恒丰摩汽配、浙江亚龙科技等……
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