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仓库管理与库存控制

 

《仓库管理与库存控制》课程大纲

一、 影响库存控制的因素分析
1、 分析方法
2、 现场表现
3、 六大背景因素
4、 综合问题
二、 物料交接与仓储管理
1、 集中采购与分散化采购
2、 现代企业仓库与外界物料流通
3、 存货记录管理
4、 帐卡物的一致性
三、 仓库现场管理
1、 我国企业库房管理现状描述
2、 6S实施
3、 目视管理
4、 仓库建设的系统化需要
四、 库存如何维持生产需要
1、 现代企业生产阶段物流与仓库管理
2、 供应商管理库存(VMI)和零库存采购系统
3、 及时供货与看板管理
五、 如何有效降低库存
1、 库存的结构分类与分析
2、 生产库存模式分析与计算方法
3、 原材料库存影响因素分析和计算方法
4、 成品、经销库存算法分析
5、 库存资源约束与算法
六、 库存数量管理与盘点
1、 库存报警和订货系统
2、 盘点
3、 库存控制与仓库管理软件介绍
七、 库存与库房的管理绩效提升的五大切入点
1、 仓库规划、专业咨询和理念定位等
2、 物流设备的合理配置
3、 仓库流程的合理化
4、 基于生产线需求模式的jit管理策略
5、 仓库管理提升策略的技术经济性分析
课程培训要达到的目的是:
揭示并控制库存风险;

培训师介绍

田开军

田开军
杭州德努克企业管理咨询有限公司首席讲师,全国著名培训师。田老师的课程以讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答为主 ;实用与有趣天然浑成!
田老师课程以实战、实用、实效见长,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语,实务部分主要由近十年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要,是深受企业喜爱和尊敬的专家.
田老师曾在大型外企日本马自达担任生产经理、生产部长、首席运营官。任生产部长期间,推进目标管理,创下生产成本连续5年,每年递减8%的记录;在担任首席运营官期间,推进规范化管理,完成“进、销、存管理体系”,在销售额增长30%的情况下,创下应收款降低9%的业绩。
田老师近年专注于制造型企业的实操细节研究,尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合,推动以现场为中心的系统改善,帮助企业培养职业化管理队伍,其服务过的华通机电集团、浙江卓力电器集团、金华电力开关、兄弟科技集团、湖州龙门实业、温州华科、乐清神奇电碳、萨瓦科技、佐力药业等企业对田老师极为推崇。

讲课风格:
讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答 ;实用与有趣天然浑成!
分享成功企业生产管理之真谛;生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;
课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,可视化教学手法运用自如。
服务过的客户有:华通机电集团、浙江亚太机电、天台银轮机械、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械、温州长江汽车电器、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、维融电子、春生电子、新亚电子、意博高科电子、圣奥家具、格瑞斯集团、华城制衣、美欣达印染集团、兄弟科技、萨瓦科技、恩希爱(杭州)化工、吉昌化学、佐力药业股份、乐清神奇电碳集团、恒丰摩汽配、浙江亚龙科技等……
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《仓库管理与库存控制》关键词
仓库管理、库存控制、仓储管理、生产管理、
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