当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》田开军:成本控制与价值分析 (课程编号:100133877)

成本控制与价值分析

 

《成本控制与价值分析》课程大纲

价值流分析
案例:价值流分析
钱从哪里来,用在哪种资产上
案例:资产负债表分析
利润水平和成本结构
案例:损益表分析
经营、理财、投资现金流入流出
案例:现金流量表分析
制造企业成本及利润产生的过程
案例:成本及利润明细项目分析
如何读懂会计报表
案例:学会看比率
案例:用层级绩效指标架构图来看报表
案例:用比率的比较
会计报表实例
案例:某股份公司利润报表
第二部分 工厂成本控制
双赢成本控制思想
案例:丰田公司的供应链管理
现场成本控制------企业生存的根本
案例:识别现场的成本浪费现象
案例:现场成本浪费的分析
案例:实施成本控制的原则
案例:如何认识现场成本控制
成本的现场管理方法
案例:影响成本因素的识别
案例:原材料成本降低的方法
案例:过程成本
案例:成品成本
案例:辅材成本
案例:模拟公司制度
案例:流程简化
质量成本分析与降低
产品质量成本的构成
产品质量成本核算
产品质量成本的分析与控制
产品质量成本管理的绩效指标
案例:M公司质量成本分析
质量控制的作业程序
降低不良的意义
工序质量的控制
预防成本合理化
鉴定成本降低的方案
失败成本的防止
案例:Y制冷企业的产品质量成本控制举措
后期成本分析与控制
产品质量失败成本
设备管理失败成本
事务管理失败成本
人员管理失败成本
第三部分 工厂资金管理
现金为王
案例:现金流量表分析
盈利才能赢
案例:损益表分析
财务预算法
案例:某公司销售预算
案例:某公司直接原材料预算
案例:某公司人工成本预算
案例:某公司制造成本预算
税务筹划
案例:税制要素分析法
案例:促销方式法
案例:某集团公司生产进出口税务筹划三种方案

《成本控制与价值分析》培训目标

掌握制造业利润分析,从利润产生的各个环节分析
消除成本控制误区,深化合作双赢的思想
掌握控制后期成本的方法
掌握企业的资金管理方法

《成本控制与价值分析》培训对象

总经理、副总、各部门经理

培训师介绍

田开军

田开军
杭州德努克企业管理咨询有限公司首席讲师,全国著名培训师。田老师的课程以讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答为主 ;实用与有趣天然浑成!
田老师课程以实战、实用、实效见长,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语,实务部分主要由近十年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要,是深受企业喜爱和尊敬的专家.
田老师曾在大型外企日本马自达担任生产经理、生产部长、首席运营官。任生产部长期间,推进目标管理,创下生产成本连续5年,每年递减8%的记录;在担任首席运营官期间,推进规范化管理,完成“进、销、存管理体系”,在销售额增长30%的情况下,创下应收款降低9%的业绩。
田老师近年专注于制造型企业的实操细节研究,尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合,推动以现场为中心的系统改善,帮助企业培养职业化管理队伍,其服务过的华通机电集团、浙江卓力电器集团、金华电力开关、兄弟科技集团、湖州龙门实业、温州华科、乐清神奇电碳、萨瓦科技、佐力药业等企业对田老师极为推崇。

讲课风格:
讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答 ;实用与有趣天然浑成!
分享成功企业生产管理之真谛;生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;
课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,可视化教学手法运用自如。
服务过的客户有:华通机电集团、浙江亚太机电、天台银轮机械、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械、温州长江汽车电器、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、维融电子、春生电子、新亚电子、意博高科电子、圣奥家具、格瑞斯集团、华城制衣、美欣达印染集团、兄弟科技、萨瓦科技、恩希爱(杭州)化工、吉昌化学、佐力药业股份、乐清神奇电碳集团、恒丰摩汽配、浙江亚龙科技等……
点击查看田开军的详细资料>>>>

《成本控制与价值分析》所属分类
《成本控制与价值分析》关键词
成本控制、价值分析、生产管理、
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