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动作分析与动作改善

 

《动作分析与动作改善》课程大纲

动作分析方法
目视分析法
影片分析法
动素分析法
动素研究分析
装配
拆卸
使用
伸手
握取
移物
放手
寻找
选择
10检查
11持住
12定位
动作经济原则
关于人体的运用
关于工作地的布置
关于工具设备
动作改善的方法
作业系统研究
作业布局研究
搬运研究
设备、工装研究
操作人员分析
6W提问技术
ECRS
运用MOD法进行工时测定与时间分析
MOD法的特点
MOD法案例
移动动作
终结动作
其它动作
成对动作分析
反射动作分析
同时动作分析
替代、合并移动动作
减少移动动作的次数
用时间值小的移动动作代替时间值大的移动动作
替代合并抓取动作
简化抓取动作
简化放置动作
尽量不使用眼睛动作
尽量不做校正动作
尽量不做判断动作
尽量减少脚踏动作
尽量减少按、压动作
尽量减少行走动作
尽量减少身体弯曲动作
尽量减少起立动作
工时制定
时间分析

《动作分析与动作改善》培训目标

掌握动作分析方法
学会对动素进行研究分析
学习并运用动作经济原则
学习并运用动作改善的方法
运用MOD法进行工时测定与时间分析

培训师介绍

田开军

田开军
杭州德努克企业管理咨询有限公司首席讲师,全国著名培训师。田老师的课程以讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答为主 ;实用与有趣天然浑成!
田老师课程以实战、实用、实效见长,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语,实务部分主要由近十年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要,是深受企业喜爱和尊敬的专家.
田老师曾在大型外企日本马自达担任生产经理、生产部长、首席运营官。任生产部长期间,推进目标管理,创下生产成本连续5年,每年递减8%的记录;在担任首席运营官期间,推进规范化管理,完成“进、销、存管理体系”,在销售额增长30%的情况下,创下应收款降低9%的业绩。
田老师近年专注于制造型企业的实操细节研究,尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合,推动以现场为中心的系统改善,帮助企业培养职业化管理队伍,其服务过的华通机电集团、浙江卓力电器集团、金华电力开关、兄弟科技集团、湖州龙门实业、温州华科、乐清神奇电碳、萨瓦科技、佐力药业等企业对田老师极为推崇。

讲课风格:
讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答 ;实用与有趣天然浑成!
分享成功企业生产管理之真谛;生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;
课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,可视化教学手法运用自如。
服务过的客户有:华通机电集团、浙江亚太机电、天台银轮机械、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械、温州长江汽车电器、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、维融电子、春生电子、新亚电子、意博高科电子、圣奥家具、格瑞斯集团、华城制衣、美欣达印染集团、兄弟科技、萨瓦科技、恩希爱(杭州)化工、吉昌化学、佐力药业股份、乐清神奇电碳集团、恒丰摩汽配、浙江亚龙科技等……
点击查看田开军的详细资料>>>>

《动作分析与动作改善》所属分类
《动作分析与动作改善》关键词
动作分析、动作改善、持续改善、生产管理、
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咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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