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决策者的财务管理实战课程

 

《决策者的财务管理实战课程》课程大纲

第一部分:现代财务管理基本原理、概念
一、财务管理概念及基本方法

二、会计语言要素

三、会计语言规则

第二部分:透视财务报告背后的秘密
(综合管理者的思考诀窍和模型之一)
一、财务会计报表的构成分析

二、资产负债表的阅读(以资产负债为基础的分析)
(一)、 公司财务安全评价
(二)、公司偿债能力评价

三、利润表的阅读(以利润表为基础的分析)
(一)、公司盈利能力评价

四、现金为王还是利润至上?
(一)、企业现金流量分析

五、财务综合分析与预警机制

六、报表审计:如何从会计报表看出问题
模拟演练:分组模拟报表分析
(直接从报表中查看整体经营的问题和症结)

七、职业经理人有用的一招---跳出财务看财务

第三部分:非财务人员的税务管理
一、主要税种介绍

二、企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍

三、如何有效降低公司的税务风险?

第四部分:如何理解:基于全面业务计划的全面预算是目标更新和达成的关键?(综合管理者的思考诀窍和模型之二)

一、预算管理基础
(一)、预算管理观念
(二)、 预算管理体系
(三)、预算管理方法

二、 构建全面预算管理体系

三、 预算的编制方法
(一)、静态预算、动态预算、滚动预算
(二)、零基预算

四、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解

第五部分:控制为王---企业的财务控制
一、公司股权控制
(一)、集团公司的股权结构
(二)、取得和实施控股权的方法
(三)、反收购控制的策略

二、公司增长期的财务策略
(一)、公司增长型公司财务特点
(二)、关于增长的正确观念
(三)、如何保持可持续增长
(四)、增长缓慢公司的财务措施

三、公司分支机构的控制
(一)、成本中心、收入中心、利润中心、投资中心
(二)、财务收支控制

四、企业内部控制体系的建立
(一)、案例分析—企业内控制度的重要性
(二)、内部控制的五大要素
(三)、内部控制制度的设计

第六部分:基于各自职能管理所需要的财务知识讲解:
(职能管理者或项目管理者的思考诀窍和模型)
一、董事会和投资计划部分或产业管理或产品管理部门
(一)、投资决策分析
(二)、如何构建最佳资本结构

二、企业绩效管理和人力资源管理所需要的财务知识
(一)、 在创造还是在毁灭财富—EVA分析
(二)、 财务KPI指标的设定

三、营销管理系统所需要的财务知识
(一)、企业信用风险的控制
(二)、 如何利用财务数据评价客户

四、采购和物流管理系统所需要的财务知识
(一)、如何降低采购成本
(二)、集成供应链管理

第七部分:回顾与总结
一、总结所学知识和技巧;

二、老师与学员互动时间

《决策者的财务管理实战课程》培训目标

企业在成长与发展的过程中,规范而有序的财务管理是企业正常运转不可或缺的,特别是在全球化席卷全球的今天,显得尤为重要。财务管理属于企业管理的一个部分,但其技术性的知识相对较多,决策者往往只能从自己的一些常识去判断一个企业的经营状况,很难有一个科学的、整体的把握。面对错综复杂的信息,如何才能清晰而准确的把握?必要的财务知识是关键!

此课程专门针对决策人员设计,培训方式深入浅出,通俗易懂;紧密结合企业的实际运作,使培训生动、实用、有效,跳出财务来看财务,从决策者角度出发,培养财务管理的实战能力,掌握财务分析的专业方法,对企业预算、成本、资本运作等各方面建立全方位的了解,把握企业经营状况和财务风险,帮助决策者作出科学的决策,专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作。

课程收益
1、透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告,通过财务报表了解公司的实际运营情况;
2、部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通;
3、建立起清晰的成本控制意识,从整体流程上进行相应的成本分析控制;
4、强化现金流意识,提高资金运作效率;
5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理;
6、运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法;
7、介绍企业资本运营的相关知识,帮助企业更好的借助资本市场做强做大培

培训师介绍

田开军

田开军
杭州德努克企业管理咨询有限公司首席讲师,全国著名培训师。田老师的课程以讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答为主 ;实用与有趣天然浑成!
田老师课程以实战、实用、实效见长,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语,实务部分主要由近十年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要,是深受企业喜爱和尊敬的专家.
田老师曾在大型外企日本马自达担任生产经理、生产部长、首席运营官。任生产部长期间,推进目标管理,创下生产成本连续5年,每年递减8%的记录;在担任首席运营官期间,推进规范化管理,完成“进、销、存管理体系”,在销售额增长30%的情况下,创下应收款降低9%的业绩。
田老师近年专注于制造型企业的实操细节研究,尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合,推动以现场为中心的系统改善,帮助企业培养职业化管理队伍,其服务过的华通机电集团、浙江卓力电器集团、金华电力开关、兄弟科技集团、湖州龙门实业、温州华科、乐清神奇电碳、萨瓦科技、佐力药业等企业对田老师极为推崇。

讲课风格:
讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答 ;实用与有趣天然浑成!
分享成功企业生产管理之真谛;生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;
课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,可视化教学手法运用自如。
服务过的客户有:华通机电集团、浙江亚太机电、天台银轮机械、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械、温州长江汽车电器、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、维融电子、春生电子、新亚电子、意博高科电子、圣奥家具、格瑞斯集团、华城制衣、美欣达印染集团、兄弟科技、萨瓦科技、恩希爱(杭州)化工、吉昌化学、佐力药业股份、乐清神奇电碳集团、恒丰摩汽配、浙江亚龙科技等……
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《决策者的财务管理实战课程》所属分类
《决策者的财务管理实战课程》关键词
财务管理、财务管理、财税管理、
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(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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