当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》田开军:非人力资源的人力资源管理 (课程编号:100133871)

非人力资源的人力资源管理

 

《非人力资源的人力资源管理》课程大纲

第一部分:现代企业战略人力资源管理简述

一、人力资源观念的演变历程

二、什么是战略人力资源管理

三、传统人事管理与战略人力资源管理的区别

四、人力资源管理的趋势

五、人力资源管理中的责任与角色分析

六、公司对部门人力资源管理的要求

研讨:怎样才能确保企业的人力资源管理是战略性的人力资源管理

第二部分:直线经理的人力资源管理任务概述
一、直线经理的人力资源管理观念与定位

二、直线经理如何有效的配合人力资源管理部门的工作

三、直线经理与人力资源管理部门在人才的选、育、用、留中的分工

研讨:直线经理的人力资源管理责任有多大

第三部分:选——把好入口,后路好走

一、招聘工作的重要性

二、招聘的基本流程

三、面试的实施步骤

四、人岗匹配精准原则
(一)、动机与时机匹配
(二)、性格与职业匹配
(三)、能力与岗位匹配
五、招聘前期技术

六、现场面试中的“望、闻、问、切”技术

七、科学的选择专业测评

八、测评在招聘工作中的应用展示

九、面试评估与跟进技术
(一)、演练:招聘一名****职员

第四部分:育——做好培训,与时俱进

一、排除杂念,育人益已

二、培训体系的四大基本模块

三、培训管理的三大步骤

四、培训的两个关键评估
五、发展、提升性培训引入的两大前提

六、有效培训的四大时机

七、培训部属的四大技能、三大方法

八、职业生源规划体系的两个重要组成

九、企业的人才梯队建设

十、针对员工的职业生涯规划
研讨:怎样做部门的年度培训计划

第五部分:用——知人善用,受益无穷

一、绩效管理引入的前提

二、绩效管理实施的原则

三、绩效管理过程概述

四、绩效目标设定的原则

五、KPI指标设定技巧

六、绩效目标的管理

七、绩效结果的反馈面谈技巧

八、授权管理与辅导下属的技巧

九、心理咨询技术与管理沟通

十、争作一分钟经理人

十一、怎样与员工维系稳固的心理契约
演练:如何进行绩效面谈

第六部分:留——善用激励,完美结局

一、测量工作场所优势

二、把握激励要素

三、找准激励手段

四、激励人群管理

五、设计留人方案

六、EAP项目在企业中的应用

七、员工离职管理
讨论:实际过程中激励的成功及失败案列
现代经理人应具备的素质

《非人力资源的人力资源管理》培训目标

通过本课程两天的学习,您可以收获:
■现代人力资源管理基本理论;
■直线经理怎样与企业人力资源管理部门合作,实现共赢;
■基本掌握人才的选、育、用、留的方法及技巧;
■能够从战术的角度设计管理本部门的人力资源。

《非人力资源的人力资源管理》培训对象

中高层干部

培训师介绍

田开军

田开军
杭州德努克企业管理咨询有限公司首席讲师,全国著名培训师。田老师的课程以讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答为主 ;实用与有趣天然浑成!
田老师课程以实战、实用、实效见长,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语,实务部分主要由近十年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要,是深受企业喜爱和尊敬的专家.
田老师曾在大型外企日本马自达担任生产经理、生产部长、首席运营官。任生产部长期间,推进目标管理,创下生产成本连续5年,每年递减8%的记录;在担任首席运营官期间,推进规范化管理,完成“进、销、存管理体系”,在销售额增长30%的情况下,创下应收款降低9%的业绩。
田老师近年专注于制造型企业的实操细节研究,尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合,推动以现场为中心的系统改善,帮助企业培养职业化管理队伍,其服务过的华通机电集团、浙江卓力电器集团、金华电力开关、兄弟科技集团、湖州龙门实业、温州华科、乐清神奇电碳、萨瓦科技、佐力药业等企业对田老师极为推崇。

讲课风格:
讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答 ;实用与有趣天然浑成!
分享成功企业生产管理之真谛;生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;
课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,可视化教学手法运用自如。
服务过的客户有:华通机电集团、浙江亚太机电、天台银轮机械、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械、温州长江汽车电器、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、维融电子、春生电子、新亚电子、意博高科电子、圣奥家具、格瑞斯集团、华城制衣、美欣达印染集团、兄弟科技、萨瓦科技、恩希爱(杭州)化工、吉昌化学、佐力药业股份、乐清神奇电碳集团、恒丰摩汽配、浙江亚龙科技等……
点击查看田开军的详细资料>>>>

《非人力资源的人力资源管理》所属分类
《非人力资源的人力资源管理》关键词
非人力资源、人力资源管理、人力资源、
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