当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》田开军:工厂设备布局与物料搬运 (课程编号:100133870)

工厂设备布局与物料搬运

 

《工厂设备布局与物料搬运》课程大纲

第一部分 搬运与设备布局

1、改进搬运和设备布局的辅导与练习
辅导与练习:改进搬运方法
辅导与练习2:改进工序中的物料搬运
辅导与练习3:改进包装供应
辅导与练习4:改进组装作业
辅导与练习5:提高工作效率
辅导与练习6:改进仓库内部的零件布置
2、搬运的定义
2、1生产现场和运输业的搬运
2、2原料加工和建筑
2、3搬运和停滞
3、改进搬运方式的目的
3、1改进搬运方式的目的
3、2改进搬运方式的着眼点
3、3搬运的原则
4、改进搬运的步骤
4、1发现问题
4、2制定目标
4、3制定实施计划
4、4详细调查现状
4、5制定对策
4、6实施改进
4、7验证改进成果
4、8防止反弹
4、9总结改进阶段
5、工序分析和搬运
5、1工序分析符号
5、2搬运应着眼的工序分析
5、3作业人员工序分析
5、4联合作业分析
6、搬运分析
5、1搬运分析符号
5、2搬运路径分析
5、3搬运工序分析
5、4搬运活性分析
5、5搬运工序分析的步骤
7、布置
6、1布置原则
6、2布置的基本形式
6、3研究详细布置
6、4改进布置的分析手法
6、5加工方案分析
物流改善
辅导与练习1:车间物流改善
9、5S布局
1、绘制平面布局图
“三定”

第二部分 工程分析与新生产线设计

工序设计
辅导与练习1:制造工序设计与改善
工序改善
辅导与练习1:改进模具减少工序
辅导与练习2:减少等待时间
辅导与练习3:运用工业管理减少手工作业的工序数量
辅导与练习4:缩短工序停止作业
辅导与练习5:作业的改善
产品工序分析法
3、1产品内部物流线路
3、2产品工序分析的目的
3、3产品工序分析的步骤
3、4改善的目标
4、作业人员工序分析法
辅导与练习1:改善准备作业
辅导与练习2:积层作业的作业人员工序分析
联合工序分析法
辅导与练习1:减少机器空闲时间
辅导与练习2:减少联合工序的待工时间
事务工序分析法
辅导与练习1:发货作业改善
7、新线设计仿真模拟
第三部分 快速切换
1、快速切换定义
2、快速切换的四种型态
3、计算快速切换的收益与成本
4、快速切换的实施的四种方法
5、快速切换的七个法则
辅导与练习:快速切换局步操作
辅导与练习:快速切换整体操作
第四部分 生产线平衡与单元生产
生产线平衡的作用
生产线平衡率计算
生产线平衡的基本方法
生产线平衡实施
单元生产的意义
单元生产的八个基本条件
如何实施单元生产
辅导与练习:到现场提高生产线的平衡
辅导与练习:单元生产试点操作

《工厂设备布局与物料搬运》培训目标

掌握工厂设备布局的原则与方法
练习和研讨本工厂的设备布局
掌握物料搬运的原则与方法
练习和研讨本工厂的物料搬运改善
掌握新生产线的设计方法
掌握快速切换的方法
掌握单元生产的方法

培训师介绍

田开军

田开军
杭州德努克企业管理咨询有限公司首席讲师,全国著名培训师。田老师的课程以讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答为主 ;实用与有趣天然浑成!
田老师课程以实战、实用、实效见长,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语,实务部分主要由近十年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要,是深受企业喜爱和尊敬的专家.
田老师曾在大型外企日本马自达担任生产经理、生产部长、首席运营官。任生产部长期间,推进目标管理,创下生产成本连续5年,每年递减8%的记录;在担任首席运营官期间,推进规范化管理,完成“进、销、存管理体系”,在销售额增长30%的情况下,创下应收款降低9%的业绩。
田老师近年专注于制造型企业的实操细节研究,尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合,推动以现场为中心的系统改善,帮助企业培养职业化管理队伍,其服务过的华通机电集团、浙江卓力电器集团、金华电力开关、兄弟科技集团、湖州龙门实业、温州华科、乐清神奇电碳、萨瓦科技、佐力药业等企业对田老师极为推崇。

讲课风格:
讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答 ;实用与有趣天然浑成!
分享成功企业生产管理之真谛;生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;
课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,可视化教学手法运用自如。
服务过的客户有:华通机电集团、浙江亚太机电、天台银轮机械、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械、温州长江汽车电器、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、维融电子、春生电子、新亚电子、意博高科电子、圣奥家具、格瑞斯集团、华城制衣、美欣达印染集团、兄弟科技、萨瓦科技、恩希爱(杭州)化工、吉昌化学、佐力药业股份、乐清神奇电碳集团、恒丰摩汽配、浙江亚龙科技等……
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《工厂设备布局与物料搬运》所属分类
《工厂设备布局与物料搬运》关键词
工厂设备布局、物料搬运、生产管理、
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