当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》由长延:才企共赢:打造企业人才力 (课程编号:10013387)

才企共赢:打造企业人才力

 

《才企共赢:打造企业人才力》课程大纲

一、 第一讲 21世纪最重要的是人才力
上下五千年,人才创历史
纵横十万里,人才创世界
商海风云变,人才创世纪
二、 第二讲 目睹企业人才管理十大怪现象
盲人摸象:系统缺乏
姨娘太太:地位虚高
本土秘诀:迷信先哲
佛祖西来:盲目效外
东施效颦:快速克隆
江湖游医:专业不足
闭门造车:业务脱节
赔钱货色:成本角色
软件万能:工具魔化
文化劣根:创新维艰
三、 第三讲 人才力:企业竞争优势之源
概念:撩开人才力面纱
发势:企业竞争支撑点
挑战:四面边声连角起
框架:企业人才力修炼
四、第四讲 引才:天下英俊纷奔来
引才误区
引才热点争议
引才理论与实战策略
五、第五讲 识才:火眼金睛始炼成
识才误区
识才热点争议
识才理论与实战策略
六、第六讲 用才:才尽其用招招高
用才才误区
用才热点争议
用才理论与实战策略
七、第七讲 育才:十年树才日日功
育才误区
育才热点争议
育才理论与实战策略
八、第八讲 激才:三军勇为愿景战
引才误区
引才热点争议
引才理论与实战策略
九、第九讲 留才:基业长青人长在
留才误区
留才热点争议
留才理论与实战策略
十、第十讲 去才:好聚好散情谊长
去才误区
去才热点争议
去才理论与实战策略
十一、第十一讲 才企合一:打造企业人才力
人才力致胜
人才力提升
人才力评估

《才企共赢:打造企业人才力》培训目标

1. 掌握人才资源的管理与开发观念与技能
2. 构建才企共赢的成功路径

《才企共赢:打造企业人才力》培训对象

1. 企业老板、中高层经理人
2. 企业人力资源部经理
3. 各类中高级人才

培训师介绍

由长延

由长延
企业管理博士,颐高集团有限公司副总裁。资深人力资源咨询师、培训师、人事测评师。主要从事企业战略与品牌、组织与文化、人力资源等领域的研究与实践。曾举办主题培训百余场,为几十家大中型企业进行咨询或培训,担任多家猎头公司的人才测评师,多家企业管理顾问,曾面试高级人才千余人。主持或参与国家省部级课题6项,在国家核心期刊上发表学术论文40余篇,多篇被《新华文摘》、《人大复印资料》等转载。
服务过的客户有:山东太平洋光缆有限公司 山东北洋电器有限公司
浙江华达集团有限公司   浙江建达科技有限公司
浙江大学建筑设计院 北京吉利大学
杭州民生药业集团有限公司 浙江中科管理培训有限公司
浙江佳维管理咨询有限公司等等
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