当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》田开军:杰出班组长核心技能训练 (课程编号:100133868)

杰出班组长核心技能训练

 

《杰出班组长核心技能训练》课程大纲

领导力提升的方法
有效沟通
激励下属
人际关系
紧盯目标
绩效指导
人员培养
领导魅力
二、管理根本——有效沟通
沟通是管理者必备的基本能力
有效沟通是留人的最好工具;
制造型企业沟通的特别性
4、用自己的方式沟通
5、部门配合沟通最重要
三、考评激励——一切尽在掌握中
1、激励是加法而不是减法
2、现场部属考评的要点
3、现场部属考核的方法
4、激励分析:他想要的到底是什么?
四、学以致用——现场人际关系管理
1、如何与上司相处——工作汇报、听取指示和批评
2、如何与下级沟通——老同事、老油条、刺儿头的应对
3、营造良好的团队工作氛围---团队建设
五、所有的工作都是为了完成绩效目标
1、如何制订现场绩效评价指标
2、如何进行现场绩效指标跟踪
六、达成目标的关键---绩效指导
1、绩效指导重点纠偏而不是最终奖金分配
2、如何进行绩效指导面谈
七、人员的训练与配合---多能工的训练
1、多能工训练计划
2、多能工的激励计划
3、点滴教育
八、团队管理
1、团队的定义
2、团队领导的素质要求
3、团队的理念
4、团队的规则
5、如何处理团队中的问题
6、如何激励团队成员
第二部份:现场科学管理
一、工作研究
1、工艺分析
2、程序分析
3、物流分析
4、布局分析
5、人机操作分析
6、联合操作分析
7、双手操作分析
二、效率改善的原则和方法
1、流程分析
2、5W2H(组织策划)
3、ECRS(方法)
三、作业测定
1、秒表测时法
2、样本法
3、动作分析法
4、综合数据法
四、快速切换
1.切换时间的定义与构成
2.影响切换时间的原因剖析
3.实现“零”切换的基本思路
4.迈向“零”切换的操作要领
5.实现“零”切换3步骤
6.切换改善技巧
五、改善—现场提升的利器
1、改善效果评估
2、员工改善意识的培养
3、改善永无止境

《杰出班组长核心技能训练》培训目标

提升班组长的领导力、员工激励及团队管理能力
提升班组长现场科学管理的能力

培训师介绍

田开军

田开军
杭州德努克企业管理咨询有限公司首席讲师,全国著名培训师。田老师的课程以讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答为主 ;实用与有趣天然浑成!
田老师课程以实战、实用、实效见长,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语,实务部分主要由近十年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要,是深受企业喜爱和尊敬的专家.
田老师曾在大型外企日本马自达担任生产经理、生产部长、首席运营官。任生产部长期间,推进目标管理,创下生产成本连续5年,每年递减8%的记录;在担任首席运营官期间,推进规范化管理,完成“进、销、存管理体系”,在销售额增长30%的情况下,创下应收款降低9%的业绩。
田老师近年专注于制造型企业的实操细节研究,尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合,推动以现场为中心的系统改善,帮助企业培养职业化管理队伍,其服务过的华通机电集团、浙江卓力电器集团、金华电力开关、兄弟科技集团、湖州龙门实业、温州华科、乐清神奇电碳、萨瓦科技、佐力药业等企业对田老师极为推崇。

讲课风格:
讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答 ;实用与有趣天然浑成!
分享成功企业生产管理之真谛;生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;
课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,可视化教学手法运用自如。
服务过的客户有:华通机电集团、浙江亚太机电、天台银轮机械、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械、温州长江汽车电器、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、维融电子、春生电子、新亚电子、意博高科电子、圣奥家具、格瑞斯集团、华城制衣、美欣达印染集团、兄弟科技、萨瓦科技、恩希爱(杭州)化工、吉昌化学、佐力药业股份、乐清神奇电碳集团、恒丰摩汽配、浙江亚龙科技等……
点击查看田开军的详细资料>>>>

《杰出班组长核心技能训练》所属分类
《杰出班组长核心技能训练》关键词
班组长、核心技能、班组长、
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