当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》田开军:精益化管理 (课程编号:100133867)

精益化管理

 

《精益化管理》课程大纲

第一部分:精益思想概述
一、精益思想概述
1、什么是精益管理思想
2、如何实施精益管理
3、精益变革成败的原因
4、重新审视企业流程
案例分析与研讨
二、精益管理思想在事业部门的运用
1、消除浪费的JIT及时制管理和无间断流程
2、效率最高的方法——作业标准化
3、使问题无法隐藏的可视化管理
4、防止滞留的工作负荷均衡化
5、防止工作错误的自动化思想与防错法
6、流程化的小组工作方式与跨职能团队
第二部分:实施精益的工具及改善方法

一、企业运营改善与精细化管理之---完善、优化组织架构与功能
1、作坊式小厂与1000人以上规模企业之巨别
2、如何合理设置部门与关键岗位
3、如何充分发挥它们的功能与效果
4、如何清晰界定各部门、各岗位的责、权、利,特别是灰色地带与部门接口
5、如何建立正确的审批机制、授权机制和监督机制。
案例分析与研讨

二、企业运营改善与精细化管理之---建立、完善/优化各种制度与运作流程
1、制度与运作流程是企业运作的根基,就象房屋的基石
2、如何制定公司级制度与运作流程?展示详解
3、如何制定部门级制度与运作流程?展示详解
4、如何制定岗位操作流程?展示详解
5、制度与流程如何做实用性、可操性、高效性与人性化
6、如何确保各部门运作流程的衔接和避免不必要的冲突
7、如何预防制度与流程变成墙上的装饰品,无法执行
案例分析与研讨

三、企业运营改善与精细化管理之---人力资源规划与管理
1、企业发展的最大障碍归根结底---就是人才
2、大多服装企业没有真正意义上的人力资源部门,只起到简单的人事功能。
3、如何根据企业发展的需要进行前瞻性的人才规划
4、如何建立关键岗位胜任能力模型
5、如何制定合理的绩效考核,做到能者上庸者下
6、缺什么补什么,如何制定合理的培训计划
7、如何制定切合企业实际的员工激励计划
8、如何创建良好的企业氛围与文化
案例分析与研讨

四、企业运营改善与精细化管理之---高效执行
1、执行不力是服装企业的重症之一
2、执行力——从规划到结果的推进器
3、为什么执行不力,究竟原因何在?
4、执行不力的十大原因
5、观念、态度如何改变
6、能力水平如何提升
7、制度、流程如何确保
8、监督、奖惩如何落到实处
9、中高层干部面对执行力的五大态度
10、职业意识、商业人格
11、结果与任务
12、如何提升自己的执行力?
13、如何贯切与检查下属的执行力?
14、如何打造企业团队的执行力
15、执行实用工具YAYC制度
案例分析与研讨

五、企业运营改善与精细化管理之---有效沟通
1、有效沟通是高效执行之保证
2、推诿扯皮、不配合不协作、本位主义、拉帮结派在企业泛滥
3、部门之间、上下级之间沟通障碍原因分析
4、沟通中信息渠道如何建立与传递
5、沟通中那些制度与流程必须建立
6、沟通中员工的意识、心态、能力、技巧如何培训与提高
7、良好沟通氛围如何来营造
8、如何消除或减少组织中的种种内耗
9、有效处理冲突的六大方法与技巧
10、报告、联系、商讨(优秀团队的精髓)
案例分析与研讨

第三部分:案例分享与精细化管理体系建立
某集团公司实例分享
分组讨论与演练:精细化管理体系建立
分组展示,老师点评

《精益化管理》培训目标

全面认识精益管理
优先组织结构与功能
优先各种制度与运作流程
做好人力资源规划与管理
掌握高效沟通与高效执力

《精益化管理》培训对象

中层以上管理人员

培训师介绍

田开军

田开军
杭州德努克企业管理咨询有限公司首席讲师,全国著名培训师。田老师的课程以讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答为主 ;实用与有趣天然浑成!
田老师课程以实战、实用、实效见长,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语,实务部分主要由近十年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要,是深受企业喜爱和尊敬的专家.
田老师曾在大型外企日本马自达担任生产经理、生产部长、首席运营官。任生产部长期间,推进目标管理,创下生产成本连续5年,每年递减8%的记录;在担任首席运营官期间,推进规范化管理,完成“进、销、存管理体系”,在销售额增长30%的情况下,创下应收款降低9%的业绩。
田老师近年专注于制造型企业的实操细节研究,尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合,推动以现场为中心的系统改善,帮助企业培养职业化管理队伍,其服务过的华通机电集团、浙江卓力电器集团、金华电力开关、兄弟科技集团、湖州龙门实业、温州华科、乐清神奇电碳、萨瓦科技、佐力药业等企业对田老师极为推崇。

讲课风格:
讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答 ;实用与有趣天然浑成!
分享成功企业生产管理之真谛;生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;
课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,可视化教学手法运用自如。
服务过的客户有:华通机电集团、浙江亚太机电、天台银轮机械、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械、温州长江汽车电器、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、维融电子、春生电子、新亚电子、意博高科电子、圣奥家具、格瑞斯集团、华城制衣、美欣达印染集团、兄弟科技、萨瓦科技、恩希爱(杭州)化工、吉昌化学、佐力药业股份、乐清神奇电碳集团、恒丰摩汽配、浙江亚龙科技等……
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《精益化管理》所属分类
《精益化管理》关键词
精益化管理、精益生产、生产管理、
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