当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》田开军:精益化生产 (课程编号:100133866)

精益化生产

 

《精益化生产》课程大纲

一、生产系统诊断

1、诊断量化指标
增值比、生产周期、采购周期、存货周转率、按时交货率、供应商按时交付率、直通率、精益成熟度
案例:某汽配制造业诊断报告
演练:快速准确量化的诊断本公司生产系统
核心问题:准时制生产(JIT)能否复制?

二、价值流分析
1、产品品种与数量分析
2、过程流、材料流、信息流
3、前期时间(LT)计算
4、现况价值流图示
5、改善方向识别
6、未来价值流图
案例:某空调零部件公司价值流分析
演练:快速对本公司进行价值流分析
核心问题:增值比和利润一定成正比吗?某企业销售预测不准、计划跟不上变化、BOM更改及ERP操作执行力不强的教训

三、快速切换
1、快速切换概述
2、快速切换实施方法
3、快速切换法则
案例:某工厂初步快速切换
案例:某工厂深化快速切换
核心问题:你的公司应当如何实现快速切换?

四、工厂合理化布局
1、布局的原则
2、布局的基本形式
3、研究详细布局
4、改进布局的分析手法
案例:康明斯布局改善
核心问题:布局调整比较困难,怎么办?

五、搬运和改善搬运
1、改善搬运的目的
2、改善搬运的着眼点
3、改善搬运的原则
4、改善搬运的步骤

案例:搬运和布局改善
核心问题:搬运如何优化?

六、标准作业
1、标准作业的意义
2、标准作业表
3、创建标准作业
4、管理标准作业
案例:标准作业整体实例
核心问题:标准化如何深入推行?

七、6S目视化管理
1、6S概要
2、可视化管理的定义
3、可视化管理的目的
4、可视化管理的原则
5、可视化管理的特点
6、可视化管理的作用
7、可视化的范围
8、可视化管理的材料及方式
9、可视化管理的进行步骤
10、可视化管理完成的检查要点
11、可视化管理的种类

案例:某公司图片化整体实例
核心问题:您参观工厂时看什么?

八、IE七大手法
1.动改法
2.防错法
3.五五法
4.双手法
5.人机法
6.流程法
7.抽查法

案例:流程法与生产计划控制程序
核心问题:如何活用IE?

九、生产线平衡技术
1、生产线平衡的意义
2、生产线平衡率计算
3、生产线平衡的方法

案例:某公司生产线平衡实例
核心问题:如何活用线平衡技术?
十、流水线生产
1、单件流动
2、按工艺流程布置设备
3、生产速度同步化
4、多工序操作
5、员工多能化
6、走动作业
7、设备小型化
8、生产U型化
案例:某公司单元生产实例
核心问题:现不适合做流水线的,应怎么办?

十一、准时制生产
1、 市场调查、定位、战略与策略
2、 产品战略与产品生命周期
3、 供应商、供应链战略与管理
4、 到点垂直直送系统
5、 准时制生产十大步骤
6、 看板拉动实例

案例:某公司供应链管理实例
核心问题:如何活用JIT?

《精益化生产》培训目标

一、通过咨询实例学习,能快速准确量化的诊断本公司的生产系统,找出关键问题。
二、通过案例学习,掌握精益工具:价值流分析、快速切换、工厂合理化布局、搬运和改善搬运、标准作业、6S目视化管理、IE七大手法、生产线平衡技术、流水线生产、准时制生产;
三、不仅让您了解精益生产,关键是与实际生产活动相结合;
四、灵活运用精益工具,模拟本公司生产系统的改进;
五、掌握推行精益生产的方法,让您的公司在精益生产轨道上高效转起来;
六、学习创新、务实、灵活的精益思维方式。

《精益化生产》培训对象

总经理,生产总监/经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管/采购主管等等

培训师介绍

田开军

田开军
杭州德努克企业管理咨询有限公司首席讲师,全国著名培训师。田老师的课程以讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答为主 ;实用与有趣天然浑成!
田老师课程以实战、实用、实效见长,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语,实务部分主要由近十年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要,是深受企业喜爱和尊敬的专家.
田老师曾在大型外企日本马自达担任生产经理、生产部长、首席运营官。任生产部长期间,推进目标管理,创下生产成本连续5年,每年递减8%的记录;在担任首席运营官期间,推进规范化管理,完成“进、销、存管理体系”,在销售额增长30%的情况下,创下应收款降低9%的业绩。
田老师近年专注于制造型企业的实操细节研究,尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合,推动以现场为中心的系统改善,帮助企业培养职业化管理队伍,其服务过的华通机电集团、浙江卓力电器集团、金华电力开关、兄弟科技集团、湖州龙门实业、温州华科、乐清神奇电碳、萨瓦科技、佐力药业等企业对田老师极为推崇。

讲课风格:
讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答 ;实用与有趣天然浑成!
分享成功企业生产管理之真谛;生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;
课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,可视化教学手法运用自如。
服务过的客户有:华通机电集团、浙江亚太机电、天台银轮机械、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械、温州长江汽车电器、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、维融电子、春生电子、新亚电子、意博高科电子、圣奥家具、格瑞斯集团、华城制衣、美欣达印染集团、兄弟科技、萨瓦科技、恩希爱(杭州)化工、吉昌化学、佐力药业股份、乐清神奇电碳集团、恒丰摩汽配、浙江亚龙科技等……
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《精益化生产》所属分类
《精益化生产》关键词
精益化生产、精益生产、生产管理、
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