当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》田开军:精益生产学习与模拟运用 (课程编号:100133862)

精益生产学习与模拟运用

 

《精益生产学习与模拟运用》课程大纲

课程内容:
第一天(现场诊断)
巡视现场(人、机、料、法、环管理存在的问题)
部门报表查询(生产计划制定与完成,质量记录及改善方案实施,成本统计与降低成本方案实施)
与高层管理人员研讨实施精益生产的规划(企业所处阶段,问题归类分析,精益生产实施规划)
第二天(精益生产工具学习)
目的:
精益生产模式的构建,核心就在实践,因为精益生产体系不是一套可以硬性copy的工具,而是一种灵活的理念,以及与之相关的一系列可持续改进的强有力工具;而应用什么样的工具,是必须跟企业的基础和阶段相适应的,是完全针对企业现状的。 本节全面系统地将精益工具一网打尽,通过专家独创的育成训练模式,将大脑认知转化为现场实际运作的实践能力,让参训者真正从大脑到双手全面掌握精益工具,在自己的企业里游刃有如地轻松运用。
内容:
1、VSM:价值流图分析应用 2、Quality at the source 源流品质保证 3、5S/6S基础改善 4、TPM 全员生产性保全  5、Visual management 目视化  6、SMED 快速换线(模)  7、One Piece Flow 单件流  8、Cellular Manufacturing 单元生产  9、Standardized work 标准作业(标准工时,动作分析、作业标准等)  10、Takt time 节拍时间   11、 Work Balancing 生产线平衡(生产各环节能力匹配)  12、Production Leveling Smoothing 平准化生产  13、Point-of-Use System 到点直送系统  14、KANBAN 看板  15、KAIZEN 改善
第三天(精益工厂运作模拟)
目的:
轻松掌握,学习致用!
内容:
一、传统工厂的运作    生产计划的形成    销售计划,主生产计划,车间生产计划    模拟运行与讨论(以下的每项内容及工具都通过模拟工厂的运作来引入和学习)二、精益生产模拟运用1、 工厂布局与工序设计    布局对效率和物流的影响    物料移动路径    常用的优化方案
2、 生产线平衡(瓶颈与约束理论)    生产节拍时间(Takt)    单件流    瓶颈的约束    DBR的实施步骤3、 快速切换    SMED的原理    SMED的步骤    推行的准备工作4、 全员生产维护(TPM)    OEE-整体设备效率    如何改进OEE    实施TPM的步骤和要点    员工多技能培训5、拉动系统(看板)的推行    看板的作用    看板的设计与数量的计算    看板系统的维护    v看板数量对库存的影响6、品质改善    6sigma7、工厂运行总结    客户满意度    工厂生产能力    库存水平的变化    工厂盈利状况变化8、如何在你的工厂开始:   推行精益生产的基本步骤   其它企业推行中的经验分享

第四天(课后现场指导答疑)
目的:
1、提高生产效率,降低库存。
2、缩短制造周期(LEADTIME):制造过程的简单化、流水化、同步化,尽可能平衡与匹配。
3、缩短企业指挥生产的信息流时间(定单及销售决定、生产计划、采购计划……)。
4、营造追求最高效率、持续改善的企业文化。
内容
根据企业实际运用情况设置。

《精益生产学习与模拟运用》培训目标

本课程为您解决以下难题:
▲或许您了解过精益生产,但不知道如何与实际生产活动有效结合起来;▲或许您正在运用各种精益生产的工具做改善:比如5S、TPM、看板、单元生产,但不知道如何把这些工具结合在一起,达到更高的精益目标;▲或许您正在推动精益生产的各种项目,但很多现场人员,甚至管理者不能真正理解精益生产,推不动!;▲或许您在项目改善过程中,发现头痛医头,脚痛医脚,总是不能系统化,不能持续改进

培训师介绍

田开军

田开军
杭州德努克企业管理咨询有限公司首席讲师,全国著名培训师。田老师的课程以讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答为主 ;实用与有趣天然浑成!
田老师课程以实战、实用、实效见长,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语,实务部分主要由近十年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要,是深受企业喜爱和尊敬的专家.
田老师曾在大型外企日本马自达担任生产经理、生产部长、首席运营官。任生产部长期间,推进目标管理,创下生产成本连续5年,每年递减8%的记录;在担任首席运营官期间,推进规范化管理,完成“进、销、存管理体系”,在销售额增长30%的情况下,创下应收款降低9%的业绩。
田老师近年专注于制造型企业的实操细节研究,尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合,推动以现场为中心的系统改善,帮助企业培养职业化管理队伍,其服务过的华通机电集团、浙江卓力电器集团、金华电力开关、兄弟科技集团、湖州龙门实业、温州华科、乐清神奇电碳、萨瓦科技、佐力药业等企业对田老师极为推崇。

讲课风格:
讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答 ;实用与有趣天然浑成!
分享成功企业生产管理之真谛;生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;
课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,可视化教学手法运用自如。
服务过的客户有:华通机电集团、浙江亚太机电、天台银轮机械、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械、温州长江汽车电器、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、维融电子、春生电子、新亚电子、意博高科电子、圣奥家具、格瑞斯集团、华城制衣、美欣达印染集团、兄弟科技、萨瓦科技、恩希爱(杭州)化工、吉昌化学、佐力药业股份、乐清神奇电碳集团、恒丰摩汽配、浙江亚龙科技等……
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《精益生产学习与模拟运用》所属分类
《精益生产学习与模拟运用》关键词
精益生产、JIT、精益生产、生产管理、
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