当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》田开军:企业战略规划的制定与年度经营计划的编制 (课程编号:100133859)

企业战略规划的制定与年度经营计划的编制

 

课程大纲

一、战略的本质

二、战略管理理论体系的三个发展阶段

三、战略与资源、现状的关系

四、战略管理体系和研究方法

五、战略研究和战略制定的经验总结

第二部分:制定战略的方法和途径
一、战略与经营策略的关系

二、集团公司/投资控股企业的注意事项

三、怎样制定企业战略规划

制定战略规划的信息支持
第三部分:一家大型集团公司的战略规划编制实例
一、指导思想

二、编制流程

三、基本格式

互动、交流

第四部分:如何编制年度经营计划以及编制实例
一、编制要求

二、年度经营目标的确定

三、基本思路

四、基本格式

培训目标

集国际著名咨询公司的理论体系、咨询实践以及方法论之精华; 在此基础上,结合国内企业的实际情况,对相关内容加以充实和调整; 本课程具有指导多家公司战略规划制定以及年度经营计划编制的成功经验,并且做了理论修正和实践更新; 课程讲师属于"实践型专家",能够高屋建瓴地互动讲解。

培训师介绍

田开军

田开军
杭州德努克企业管理咨询有限公司首席讲师,全国著名培训师。田老师的课程以讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答为主 ;实用与有趣天然浑成!
田老师课程以实战、实用、实效见长,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语,实务部分主要由近十年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要,是深受企业喜爱和尊敬的专家.
田老师曾在大型外企日本马自达担任生产经理、生产部长、首席运营官。任生产部长期间,推进目标管理,创下生产成本连续5年,每年递减8%的记录;在担任首席运营官期间,推进规范化管理,完成“进、销、存管理体系”,在销售额增长30%的情况下,创下应收款降低9%的业绩。
田老师近年专注于制造型企业的实操细节研究,尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合,推动以现场为中心的系统改善,帮助企业培养职业化管理队伍,其服务过的华通机电集团、浙江卓力电器集团、金华电力开关、兄弟科技集团、湖州龙门实业、温州华科、乐清神奇电碳、萨瓦科技、佐力药业等企业对田老师极为推崇。

讲课风格:
讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答 ;实用与有趣天然浑成!
分享成功企业生产管理之真谛;生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;
课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,可视化教学手法运用自如。
服务过的客户有:华通机电集团、浙江亚太机电、天台银轮机械、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械、温州长江汽车电器、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、维融电子、春生电子、新亚电子、意博高科电子、圣奥家具、格瑞斯集团、华城制衣、美欣达印染集团、兄弟科技、萨瓦科技、恩希爱(杭州)化工、吉昌化学、佐力药业股份、乐清神奇电碳集团、恒丰摩汽配、浙江亚龙科技等……
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关键词
企业战略规划、年度经营计划、年度经营计划、战略规划、企业战略、
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