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生产计划与物料控制

 

《生产计划与物料控制》课程大纲

第一部分:如何构建高效的生产计划与物料控制体系——解决跨部门协作问题的关键
一、目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战

二、为什么要把生产计划与物料控制作为生产运作管理的灵魂
案例分析:某企业销售预测不准、计划跟不上变化、BOM更改及ERP操作执行力不强的教训

三、如何构建先进的生产计划与物料控制管理体系
1、跨部门协调性差的原因——传统职能机构设置的形式与利弊分析
2、构建采购(Sourcing)与buyer分离,进行buyer、生产计划、物料计划与仓储整合高效的生产管理与物料控制运作体系
案例分析:比亚迪汽车通过PMC管理职能整合,提升物控水平与快速反应能力成功案例

四、某企业生产计划与物料控制业务操作程序分析
第二部分:销售计划、生产计划与出货计划的协调
一、目前制造企业产销协调不良暴露出的十大问题

二、在满足客户个性需求的同时,如何降低生产成本——批量客户化生产三点共识

案例分析:某企业销售人员对客户交期和功能引导,推进标准化大幅降低采购和生产成本的成功案例

三、如何搞好产销协调与订单处理
1、构建生产与销售协调体系及部门之间协调机制的五大举措
2、有效的产销链接方式

四、紧急订单的处理:
1、确定紧急订单接受范围
2、不可处理与可处理紧急订单应对技巧

五、解决交期延误的六大关键问题与六大技巧
第三部分:生产计划与作业计划
一、生产计划的五大基础分析及数据测定
1、作业计划标准涉及的生产场所、顺序、及标准工时
2、制程、余力计划标准涉及的作业、加工制程能力基础和负荷基准
3、材料零件的计划标准涉及的BOM、生产批量、产出率
4、日程计划标准涉及的基准日程表、加工及装配批量
5、库存计划标准涉及的安全库存、最高最低库存、订购周期、订购点、最小订购批量

二、生产计划订立:
1、3-6个月的生产计划内容、依据及要求
2、月份生产计划内容、依据及要求
3、生产计划量的确定(计算公式及应用)
案例分析:某企业《销售别、产品别生产计划表》《月份生产计划表》《生产日程表》分析

三、生产日程计划
1、从销售出货计划、主生产计划、周作业计划到日作业计划体系框架
2、作业计划实施的八大步骤
3、实施作业计划应克服五大瓶颈
案例分析:某汽车制造企业如何将装配计划作为起点拉动上游工序及供应商JIT供货的成功案例分析
第四部分:生产计划与在制品控制——拉动式生产
一、多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题

二、拉动生产方式下的生产运作
1、确定生产节拍,实现产能均衡
2、均衡化与JIT生产的顺序排程
3、混流与排序生产
4、利用在制品定额控制生产进度
案例分析:三菱重工空调排序物流配合排序生产,实现在制品零库存的成功经验介绍
三、装配游戏—收获:解决生产瓶颈的问题、提高产成品率,减少在制品占用、同步化生产带来的效益分析

四、生产计划控制有效方法——看板管理
1、看板管理原理与运作:工序利用看板拉动生产的方法和工序拉动仓库物料配送的看板运用方法(视频分析)
2、看板种类与使用方法案例:上海大众、广州东风日产等利用看板实施拉动生产和物料配送案例分析

五、ERP与JIT相结合的生产物流控制模式(案例讨论): 《一汽大众拉动式生产控制在制品库存》视频谈论
第五部分:物料计划(MRP)与库存控制
一、物料管理三大精髓及三大业务流程

二、ERP系统的规范运作
案例分析:某企业产品编码不规范、BOM频繁更改、计划不准、扣料差错、关单及时的教训分析
案例分析:安徽滁州博西华制冷利用ERP扣料功能,严格跟踪和控制物料库存成功操作方法

三、如何制定物料需求计划
1、如何制定年物料需求计划
2、月、周需求计划的制定方法
3、长周期(进口物料)需求计划制定方法
案例分析:北京某汽车制造企业CKD零部件计划案例分析

四、库存控制四种实用操作方法:ABC控制法;定量控制法;定期控制法;安全库存法
案例分析:TCL如何建立安全库存应对供应商供货不及时或质量不稳定的成功案例

五、如何加快库存周转——库存周转率的概念、库存周转率的计算方法

六、物料跟催与进料控制
1、物料短缺八大原因分析;
2、物料短缺七种预防对策;
3、确保供应商准时交货的七个关键;
4、供应商准时交期管理十种方法;
5、如何根据拉动式生产实施拉动式采购
案例分析:目前汽车行业供应商供货模式,确保及时供货的最新做法
第六部分:如何建立工厂高效的物料配送体系
一、传统领料与发料方式,暴露出物料库存信息不准与物料消耗控制
案例分析:领料制导致物料部门无法控制滞留在车间的物料,产生生产成本核算不准确,积压和浪费的教训

二、实行物流一体化管理含意及案例
案例分析:起亚汽车实行物料仓储与配送一体化管理,大幅提高物流管理效率,降低在线物料占用的案例

三、高效物料配送必须解决的几个具体问题
(一)、如何建立物料配送管理体系
(二)、JIT物料(同步化、排序)、非JIT(VMI)物料分类管理
1、JIT物料的概念及物流运作程序
2、非JIT物料的概念及物流运作程序:库存物料、开架(超市)物料、VMI(供应商寄售)物料管理要求

四、物料配送的具体运作
1、如何进行仓储与车间缓冲库存规划:仓储区域功能规划、缓冲区域功能规划、在线物料规划
2、如何确定生产需求与配送的信息传递方式
(1)、计划配送运作;
(2)、看板配送运作
(3)、电子标签看板配送运作:《日本丰田汽车看板管理》视频分析

《生产计划与物料控制》培训目标

目前制造业面临客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快,BOM更改频繁、销售预测不准导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不配套,不是物料积压,就是缺货;插单过多,导致过多的生产切换,生产和物流成本居高不下等问题,为帮助企业了解国内外制造业生产计划与物料的最新方法和成功经验,掌握生产计划、物料计划与在制品库存控制的方法,掌握看板及其它电子信息手段在工序间的拉动、物料配送中的应用,从根本上解决生产计划与销售、采购及物流等部门协调不良及信息沟通不畅、库存居高不下的问题。

《生产计划与物料控制》培训对象

总经理,生产总监/经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管/采购主管等等

培训师介绍

田开军

田开军
杭州德努克企业管理咨询有限公司首席讲师,全国著名培训师。田老师的课程以讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答为主 ;实用与有趣天然浑成!
田老师课程以实战、实用、实效见长,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语,实务部分主要由近十年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要,是深受企业喜爱和尊敬的专家.
田老师曾在大型外企日本马自达担任生产经理、生产部长、首席运营官。任生产部长期间,推进目标管理,创下生产成本连续5年,每年递减8%的记录;在担任首席运营官期间,推进规范化管理,完成“进、销、存管理体系”,在销售额增长30%的情况下,创下应收款降低9%的业绩。
田老师近年专注于制造型企业的实操细节研究,尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合,推动以现场为中心的系统改善,帮助企业培养职业化管理队伍,其服务过的华通机电集团、浙江卓力电器集团、金华电力开关、兄弟科技集团、湖州龙门实业、温州华科、乐清神奇电碳、萨瓦科技、佐力药业等企业对田老师极为推崇。

讲课风格:
讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答 ;实用与有趣天然浑成!
分享成功企业生产管理之真谛;生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;
课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,可视化教学手法运用自如。
服务过的客户有:华通机电集团、浙江亚太机电、天台银轮机械、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械、温州长江汽车电器、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、维融电子、春生电子、新亚电子、意博高科电子、圣奥家具、格瑞斯集团、华城制衣、美欣达印染集团、兄弟科技、萨瓦科技、恩希爱(杭州)化工、吉昌化学、佐力药业股份、乐清神奇电碳集团、恒丰摩汽配、浙江亚龙科技等……
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《生产计划与物料控制》所属分类
《生产计划与物料控制》关键词
生产计划、物料控制、物料管理、生产计划、生产管理、
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