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现场管理实务

 

《现场管理实务》课程大纲

第一章:现场人员管理
1.人员培训
1.1现场人员培训制度
1.2确定培训对象
1.3确定培训内容
1.3确定讲师
1.4制定培训计划
1.5培训步骤
1.6培训技巧
1.7培训评估
1.8学习型班组建设
2.人员激励
2.1计时工资制度设计
2.2计件工资制度设计
2.3奖惩制度设计
2.4目标激励
2.5工作激励
2.6高层激励
2.7团队激励
3.人员沟通
3.1如何跟上司沟通
3.2如何跟下属沟通
3.3如何跟同事沟通
4.人员综合素质提升
4.1反省能力
4.2学习能力
4.3抗压能力
4.4积极向上
4.5观察能力
4.6测量能力
4.7分析能力
4.8改善能力
4.9计划能力
4.10组织能力
4.11控制能力
4.12评估能力
4.13人际关系处理能力
4.14责任心
第二章:现场设备管理
1.设备点检
1.1点检表格式
1.2点检顺序
1.3点检项目
1.4点检方法
1.5点检结果
1.6点检目视化
2.设备保养
2.1设备整理
2.2设备初期清扫
2.3设备内部清扫
2.4污染源调查
2.5污染源杜绝
2.6设备润滑
2.7设备防腐
2.8设备防振
2.9设备变形处理
2.10设备参数处理
2.11设备电流、电压、气压
2.12设备易耗件处理
2.13设备精度校正
2.14保养指导书格式
2.15保养指导书制定步骤
2.16保养指导书日常运用
3.设备资料管理
3.1设备台帐
3.2设备履历表
3.3设备点检表
3.4设备保养指导书
3.5设备维修记录
3.6设备精度校正记录
4.设备总体效率提升
4.1设备总体效率计算
4.2设备运转率
4.3设备性能稼动率
4.4合格率
4.5设备总体效率提升
第三章:现场物料管理
1.现场物料领发存
1.1领料单填写
1.2领料单审批
1.3领料
1.4补料
1.5发料
1.6现场物料摆放
2.现场物料盘点
2.1物料盘点的目的
2.2盘点管理的原则
2.3盘点的方法
2.4盘点管理的方法及要点
3.现场物料利用率提升
3.1物料标准用量设定
3.2物料实际用量统计
3.3物料利用率计算
3.4物料利用率提升
第四章:现场作业管理
1、作业标准化
1.1标准化介绍
2准化的作用
1.3标准化要点
1.4标准化的步骤
1.5如何让完员执行标准
1.6标准作业三要素
1.7标准作业的表单
1.8标准工时
1.9作业制作
1.10培训指导
1.11标准化文件
1.12标准化与现场改善
2、作业方法管理
2.1作业指导书管理
2.2 4M变更管理
2.3分解作业方法
3、异常管理
3.1品质异常
3.2进度异常
3.3设备异常
3.4作业异常
3.5人员异常
3.6成本异常
3.7能源异常
4、生产信息管理
4.1生产记录
4.2生产看板
4.3生产日报
4.4生产日志
4.5活用生产信息
第五章:现场安全管理
1、安全标准
1.1安全操作指导书
1.2安全标志
1.3安全目视化管理
2、安全日常管理
2.1安全日常教育
2.2安全检查
2.3安全评分
第六章:现场6S管理
1、整理推行要领
首先整理观念
检查要全面
要与不要一定要书面基准
清除到哪里
日常用量要确定
废弃物处理方法
运用检查表每天检查
2、整顿推行要领
学会画布局图
放置有标准
划线定位技巧
标识牌的做法
3、清扫推行要领
责任到人
清扫作业指导书
每周大扫除后检查方法
污染根除
4、清洁推行要领
1、一眼能判断异常
2、检查指导书
3、评分奖惩
4、高层巡查
5、活动开展
5、安全推行要领
1、安全意识宣贯
2、安全操作规程
3、发现危险动作、危险场所
4、每天评分
6、素养推行要领
1、现场规则简单明了
2、礼仪训练
3、言传身教
4、三级晨会

培训师介绍

田开军

田开军
杭州德努克企业管理咨询有限公司首席讲师,全国著名培训师。田老师的课程以讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答为主 ;实用与有趣天然浑成!
田老师课程以实战、实用、实效见长,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语,实务部分主要由近十年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要,是深受企业喜爱和尊敬的专家.
田老师曾在大型外企日本马自达担任生产经理、生产部长、首席运营官。任生产部长期间,推进目标管理,创下生产成本连续5年,每年递减8%的记录;在担任首席运营官期间,推进规范化管理,完成“进、销、存管理体系”,在销售额增长30%的情况下,创下应收款降低9%的业绩。
田老师近年专注于制造型企业的实操细节研究,尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合,推动以现场为中心的系统改善,帮助企业培养职业化管理队伍,其服务过的华通机电集团、浙江卓力电器集团、金华电力开关、兄弟科技集团、湖州龙门实业、温州华科、乐清神奇电碳、萨瓦科技、佐力药业等企业对田老师极为推崇。

讲课风格:
讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答 ;实用与有趣天然浑成!
分享成功企业生产管理之真谛;生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;
课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,可视化教学手法运用自如。
服务过的客户有:华通机电集团、浙江亚太机电、天台银轮机械、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械、温州长江汽车电器、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、维融电子、春生电子、新亚电子、意博高科电子、圣奥家具、格瑞斯集团、华城制衣、美欣达印染集团、兄弟科技、萨瓦科技、恩希爱(杭州)化工、吉昌化学、佐力药业股份、乐清神奇电碳集团、恒丰摩汽配、浙江亚龙科技等……
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《现场管理实务》关键词
现场管理实务、现场管理、生产管理、
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