当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》田开军:一线主管精细管理实务 (课程编号:100133848)

一线主管精细管理实务

 

《一线主管精细管理实务》课程大纲

第一部分:一线管理的工作内容
什么是现场
现场的使命
完成生产任务
维持并提高产品品质标准
遵守并缩短交货期
维持和降低标准成本
维持生产设备正常运转
防止劳动灾害
彻底执行“5S”管理
第二部分:一线管理者应有的工作责任与必备条件
一线管理者的责任
监督.管理自己的责任范围
向其它部门或经营者呈报建议
现场管理者的必备条件
现场管理者的6大必备素质模型
现场管理者的12大素质能力
第三部分:一线管理的范围
创造良好的生产现场
良好生产现场的表现形式
管理者的五项行动要领
检查人员的作业方法
作业者是基层一线的执行者
作业标准是美好现场的催化剂
第四部分:一线管理者的工作技能与工作方法
三现主义
5W2H法
PDCA改善循环法
目视管理法
未进行目视管理的结果
目视管理的效果
目视管理检查表的活用方法
现场巡查法
现场巡查法的诠释
现场巡查表

《一线主管精细管理实务》培训目标

如何让一线的现场管理者,掌握基本的管理技巧和方法,让他们带领下属员工保质保量的完成生产目标,并成为一线员工所拥戴的管理者?
《一线主管精细管理实务》课程将提升生产一线主管的能力,让他们体验和感受管理的技巧和方法,使他们更加明确自身的作用和责任,更好地履行管理者的职责。

《一线主管精细管理实务》培训对象

制造业,商业企业的董事长,总经理,副总经理,以及企业中高级管理人员。

培训师介绍

田开军

田开军
杭州德努克企业管理咨询有限公司首席讲师,全国著名培训师。田老师的课程以讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答为主 ;实用与有趣天然浑成!
田老师课程以实战、实用、实效见长,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语,实务部分主要由近十年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要,是深受企业喜爱和尊敬的专家.
田老师曾在大型外企日本马自达担任生产经理、生产部长、首席运营官。任生产部长期间,推进目标管理,创下生产成本连续5年,每年递减8%的记录;在担任首席运营官期间,推进规范化管理,完成“进、销、存管理体系”,在销售额增长30%的情况下,创下应收款降低9%的业绩。
田老师近年专注于制造型企业的实操细节研究,尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合,推动以现场为中心的系统改善,帮助企业培养职业化管理队伍,其服务过的华通机电集团、浙江卓力电器集团、金华电力开关、兄弟科技集团、湖州龙门实业、温州华科、乐清神奇电碳、萨瓦科技、佐力药业等企业对田老师极为推崇。

讲课风格:
讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答 ;实用与有趣天然浑成!
分享成功企业生产管理之真谛;生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;
课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,可视化教学手法运用自如。
服务过的客户有:华通机电集团、浙江亚太机电、天台银轮机械、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械、温州长江汽车电器、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、维融电子、春生电子、新亚电子、意博高科电子、圣奥家具、格瑞斯集团、华城制衣、美欣达印染集团、兄弟科技、萨瓦科技、恩希爱(杭州)化工、吉昌化学、佐力药业股份、乐清神奇电碳集团、恒丰摩汽配、浙江亚龙科技等……
点击查看田开军的详细资料>>>>

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《一线主管精细管理实务》关键词
一线主管、精细管理、精益生产、生产管理、
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