当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》张远坤:高效团队建设与管理 (课程编号:100133842)

高效团队建设与管理

 

《高效团队建设与管理》课程大纲

第一部分:团队的本质与团队角色 1.二十一世纪最重要的成功因素 2.什么是团队?什么是绩效?什么是团队领导力? 3、衡量绩效的指标 4.打造高绩效团队的一个目的是什么? 5.团队之本质 6.团队精神 团队角色测试与分析(表单) 训练活动
第二部分:团队合作的两个前提与团队管理的原则 1.当今衡量人才的标志之一是什么? 2.团队合作的两个基本前提 3.一个人不完美,一个团队却可以完美 4.带出高绩效团队的三个要素 5.团队管理的四个原则 6.管理者常犯的几个错误 训练活动
第三部分:怎样提升团队的执行力? 1.团队执行力测试 2.到底什么是执行力? 3.提升执行力的几个具体措施 4.措施一保持上下观念一致,管理者要及时跟上高层的观念 5.措施二营造“做效果”的氛围 6.措施三敢于承担责任-“驾驶舱理论“ 7.措施四赢在细节 8.措施五做好管理沟通,防止信息失真--三七原则 执行力训练活动
第四部分:高绩效团队的实用管理方法 1.方法一::怎样召开团队的高效会议? 介绍两种实用方法BS法和635法 2.方法二:实行人本管理 人本管理的两层含义 一个激励员工的法宝 3.方法三:如何提升员工的个人能力? 个人能力的两个影响因素 研究工作方法 4.方法四:如何管理员工的心态? 心态魔方 积极心态塑造的措施 训练活动
第六部分:怎样解决团队冲突并建立良性人际关系? 1.团队冲突极大地影响团队的效率 2.新任团队管理者常犯的几个错误 3.团队冲突的三个“中国式”解决方法 4.怎样批评员工才能效果好? 5.在中国,人际关系很重要 6.团队中良性人际关系建立的六原则 7.原来您们人人都会水上漂! 团队合作训练活动
第七部分:团队深度沟通 1.沟通,还是沟通! 2.对上级的沟通要点 3.接受任务时必须考虑的三个问题 4.对同级的沟通要点 5.订座位理论 6.对下级的沟通要点 7.团队内部要有一致的词汇 8.沟通循环是什么? 9.深度沟通中听、说、问的技巧 10.增进感情沟通的几个实用方法 沟通训练活动
课程总结与答疑

《高效团队建设与管理》培训目标

目标1: 使学员了解团队与群体的定义及区别; 目标2:掌握王牌团队建设控制与激励组建团队的内涵; 目标3:王牌团队成员应怎样进行有效的沟通与协调; 目标4:团队内冲突的原因及解决的方法与技巧; 目标5:使团队中每个成员都成为一名优秀的高绩效成员

培训师介绍

张远坤

张远坤
中山大学MBA
香港权智集团人力资源主管
健力宝集团人力资源经理
香港KINGDOM集团人力资源部总监
现任法资企业亚太区人力资源总监
2003年曾作为特约嘉宾参与著名节目主持人窦文涛主持的节目

十多年集团人力资源管理实战经验,对于企业人力资源管理有较深的理论研究和丰富的实战经验,曾帮助多家国有企业,集团企业,中小型企业做过整体的人力资源管理咨询案。曾在民营、国营、港资、外资企业历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团人力资源经理、香港金德集团人力资源总监、现任法资企业亚太区人力资源总监。
服务过的客户有:中国移动(武汉)、中国联通、中国银行、建设银行、农业银行、工商银行、凡客诚品、富士康集团、中兴通讯、金德集团、香江国际集团、广州恒星冷冻集团、广州旺旺食品、广州第三方企业大学、广州先传科技、广州四海酒家、深圳金马表业、深圳金至尊珠宝、深圳虞美人美容机构、武汉华星科技集团、深圳泰华电子等。
点击查看张远坤的详细资料>>>>

《高效团队建设与管理》所属分类
《高效团队建设与管理》关键词
团队建设、团队管理、人力资源、
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    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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