当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》由长延:培训需求分析与年度培训规划 (课程编号:10013383)

培训需求分析与年度培训规划

 

《培训需求分析与年度培训规划》课程大纲

第一篇:培训的重要性与企业培训体系的构建
企业培训管理的现状与误区
著名企业的培训
IBM:魔鬼训练法
英特尔:“一带一”手法培养管人经理 
摩托罗拉的员工培训:培训成为一种信仰
其他著名企业的培训
如何理解培训的重要性?
培训是成本行为还是投资行为?
培训的目的与作用
企业培训与企业绩效改进
企业培训发展的三个阶段
企业培训体系的构建
培训需求调查与规划体系
培训课程开发与管理体系
培训师甑选与培养体系
培训实施与效果评估体系
三明治培训课程设计体系
典型的员工培训课程体系设计
销售人员培训课程体系设计
    服务人员培训课程体系设计
管理人员培训课程体系设计
培训效果的四级评估体系
员工培训:谁的责任
第二篇:培训需求分析
培训需求分析的依据
培训需求分析的内容
组织分析
工作分析
工作者分析
培训需求分析的双轨模型
培训需求分析的方法
绩效研讨法
访谈法
问卷调查法
民意调查法
培训需求分析的流程
培训需求分析的责任
第三篇:年度培训规划
年度培训规划在重要性
培训的优先安排
部门优先
员工优先
时间优先(短期与长期)
年度培训课程设计
课程开发的动机行为模型
高层、中层和基层员工培训课程的设计
培训课程与讲师的评选
年度培训预算与使用
基于销售额的培训预算
基于工资的培训预算
年度培训效果的评估
业绩改进
能力提高
年度培训规划书的编写

《培训需求分析与年度培训规划》培训目标

1. 清晰培训在企业发展中的地位
2. 分享世界著名企业的培训理念
3. 了解培训需求在人力资源管理工作中的重要性
4. 掌握培训需求分析的方法
5. 学会制定切实可行年度培训规划
6. 掌握培训课程设计与讲师甄选技术

《培训需求分析与年度培训规划》培训对象

人力资源经理、培训主管等

培训师介绍

由长延

由长延
企业管理博士,颐高集团有限公司副总裁。资深人力资源咨询师、培训师、人事测评师。主要从事企业战略与品牌、组织与文化、人力资源等领域的研究与实践。曾举办主题培训百余场,为几十家大中型企业进行咨询或培训,担任多家猎头公司的人才测评师,多家企业管理顾问,曾面试高级人才千余人。主持或参与国家省部级课题6项,在国家核心期刊上发表学术论文40余篇,多篇被《新华文摘》、《人大复印资料》等转载。
服务过的客户有:山东太平洋光缆有限公司 山东北洋电器有限公司
浙江华达集团有限公司   浙江建达科技有限公司
浙江大学建筑设计院 北京吉利大学
杭州民生药业集团有限公司 浙江中科管理培训有限公司
浙江佳维管理咨询有限公司等等
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(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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  • 培训师:石花
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