当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》由长延:企业人力资源战略操作技巧 (课程编号:10013382)

企业人力资源战略操作技巧

 

《企业人力资源战略操作技巧》课程大纲

第一讲、现代人力资源管理的崛起与发展
1.演变过程
2.应用特点
3.传统与现代的区别

第二讲、人事经理的角色认知与职业发展
1、十大工作关系 职责区分 角色认知
2、工作描述 工作内容 职业发展阶段

第三讲、如何设计系统化的人力资源管理体系
1、系统流程:管理体系 组织结构
2、管理模型:招聘 培训 考核 薪酬

第四讲:招聘流程与面试技巧
1.招聘的流程:征募 甄选 配置
2.面试内容:特点 原则和技巧

第五讲、培训管理与操作流程
1.三维培训课程设计
2.培训管理的流程:需求分析 计划制定、课程实施效果评估

第六讲、目标管理与操作流程
1、目标管理作用和原则、目标管理表
2、目标分解流程图、体系图
第七讲、绩效考核与操作流程
1、绩效考核的作用和原则
2、绩效考核的循环流程
3、考核项目的设定原则
4、如何设定考核内容
第八讲、绩效考核推进实施与结果运用
1、绩效改善计划:考核公正性因素分析
2、避免考核中的不公正性的十种应用技巧
第九讲、薪酬体系设计与操作流程如何设计工资制度
1、工资管理的六大要点和原则
2、影响工资的内外因素分析
3、工资管理的基本流程
4、 如何设计工资制度、工资体系/工资结构/工资支付
第十讲、薪酬体系设计与操作流程如何进行年度工资调整
1、薪酬调查/加薪策略/减薪策略
2、年度工资调整的难点和对策
第十一讲、薪酬体系设计与操作流程如何设计福利制度
1、福利体系的基本构成、法定福利/统一福利/专项福利
2、企业福利的热点与难点/发展趋势
第十二讲、薪酬体系设计与操作流程 如何设计员工持股计划
1、员工持股计划的基本形式/实施策略
2、员工持股计划的三个难点
第十三讲、薪酬体系设计与操作流程 如何控制人工成本
1、人工成本管理模型和操作流程
2、如何控制人工成本
第十四讲、如何留住优秀人才
1、员工离职/留任因素原因分析
2、降低离职率/离职损失的方法
第十五讲、如何淘汰绩效不佳者
1、淘汰环节/淘汰技巧
2、淘汰依据与层次
第十六讲、企业人力资源规划操作流程
1、人力资源规划与企业战略规划
2、人力资源规划模型/流程
第十七讲、21世纪人力资源管理十大发展趋势
1、21世纪管理的新特点
2、21世纪人力资源管理的十大趋势。

《企业人力资源战略操作技巧》培训目标

1.实用性:方案措施和工具拿来即用,极具操作价值
2.针对性:针对中国人力资源的难和总是对症下药
3.系统性:人力资源管理全过程解析,系统全面完整
4.前瞻性:中国未来发展趋势与国际先进经验相结合

《企业人力资源战略操作技巧》培训对象

企业人力资源管理人员,企业中层及以上管理人员,有志向从事人力资源工作的人员

培训师介绍

由长延

由长延
企业管理博士,颐高集团有限公司副总裁。资深人力资源咨询师、培训师、人事测评师。主要从事企业战略与品牌、组织与文化、人力资源等领域的研究与实践。曾举办主题培训百余场,为几十家大中型企业进行咨询或培训,担任多家猎头公司的人才测评师,多家企业管理顾问,曾面试高级人才千余人。主持或参与国家省部级课题6项,在国家核心期刊上发表学术论文40余篇,多篇被《新华文摘》、《人大复印资料》等转载。
服务过的客户有:山东太平洋光缆有限公司 山东北洋电器有限公司
浙江华达集团有限公司   浙江建达科技有限公司
浙江大学建筑设计院 北京吉利大学
杭州民生药业集团有限公司 浙江中科管理培训有限公司
浙江佳维管理咨询有限公司等等
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