当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》由长延:企业组织变革管理与企业文化塑造 (课程编号:10013381)

企业组织变革管理与企业文化塑造

 

《企业组织变革管理与企业文化塑造》课程大纲

第一讲 认识企业组织
企业组织的拟人化
企业组织的主要构成元素
企业组织的生命周期
企业组织的八大死法

第二讲 企业组织变革管理
企业组织变革趋势
企业组织变革的阻力
企业组织变革的类型
企业组织变革的过程

第三讲 打造高效的企业组织
当代高效企业组织的结构形态
高效企业组织的主要特征
高效企业组织的测量
打造高效企业组织策略
学习型组织:企业组织的终极

第四讲 揭开企业文化的面纱
企业文化是什么-“企业文化如水”论
企业文化是什么-“企业文化哲学”论
企业文化的延伸-“企业文化宗教”论
“企业文化真假”论
企业家素质决定企业文化的优劣
企业文化的功能
企业文化与竞争力

第五讲 企业文化之源
〈论语〉与企业文化
〈老子〉与企业文化
〈战争〉与企业文化
〈皇帝〉与企业文化
〈MBA〉与企业文化

第六讲 某公司的企业文化剖析
企业文化的内涵
价值观的定义
价值观的分类
价值观的层次
价值观的作用
价值观的倾向
价值观的遵守
企业文化的形成故事
企业文化的榜样

第七讲 当代企业文化几种典型模式
企业文化的测量
企业文化的模式分类
硬汉文化模式及案例
赌徒文化模式及案例
过程文化模式及案例
享受文化模式及案例
官僚文化模式及案例
创新文化模式及案例

第八讲 企业文化诊断实例
信息收集
企业文化建设的目的和价值
企业文化的成因分析
企业文化的精神层分析
企业文化建设方案

第九讲 建设企业文化策略
理念的提炼及创新
经营理念提炼要遵守的原则
企业文化发展纲要与员工手册
企业文化建设中不同层级员工的角色

结束语

《企业组织变革管理与企业文化塑造》培训目标

1. 掌握企业组织的周期性成长规律与现代企业组织变革的模式;
2. 了解当代企业组织变革的真实案例;
3. 掌握当代高效企业组织的主要特征与成长路径;
4. 了解中国文化经典与现代企业文化的传承;
5. 剖析中外经典企业文化力实践案例;
6. 掌握企业文化建设提升的策略与方法。

《企业组织变革管理与企业文化塑造》培训对象

1.企业中高层
2.人力资源、企业文化工作者

培训师介绍

由长延

由长延
企业管理博士,颐高集团有限公司副总裁。资深人力资源咨询师、培训师、人事测评师。主要从事企业战略与品牌、组织与文化、人力资源等领域的研究与实践。曾举办主题培训百余场,为几十家大中型企业进行咨询或培训,担任多家猎头公司的人才测评师,多家企业管理顾问,曾面试高级人才千余人。主持或参与国家省部级课题6项,在国家核心期刊上发表学术论文40余篇,多篇被《新华文摘》、《人大复印资料》等转载。
服务过的客户有:山东太平洋光缆有限公司 山东北洋电器有限公司
浙江华达集团有限公司   浙江建达科技有限公司
浙江大学建筑设计院 北京吉利大学
杭州民生药业集团有限公司 浙江中科管理培训有限公司
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