当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》张远坤:绩效管理体系与奖惩制度 (课程编号:100133809)

绩效管理体系与奖惩制度

 

《绩效管理体系与奖惩制度》课程大纲

第一天上午:9:00 –10:30
第一部分:绩效管理在企业管理中意义与作用1.案例导入:兔总经理的困惑
现场研讨:企业绩效管理遇到了那些问题?
2、3P在以战略为导向的HR系统中的核心地位及内在逻辑介绍;
3、绩效管理发展的四个阶段;3、绩效管理体系的20个重要理念;

第二部分:绩效管理体系的重要两个工具之一
如何建立素质指标库
如何划分职位族
3、如何建立素质指标辞典
咨询案例分享:某知名电子企业的素质指标辞典的介绍

第一天上午:10:45---12:00
第三部分:工具之二:平衡积分卡(Balance Score Card)
平衡积分卡四个维度的内在逻辑关系

根据BSC,将企业战略编制成战略地图
3、战略主题的分解---提取公司级别KPI

4、如何编制部门BSC
5、如何对KPI进行筛选
如何对KPI进行定义和规划
如何制定岗位KPI
8、如何编制绩效指标辞典
咨询案例分享:某知名公司的KPI绩效指标辞典分享

第一天下午:13:30----15:00
第四部分:绩效管理体系中的八大核心个问题
QQTC模型与指标的量化
指标有效性的分析
指标权重的确定
指标考核的方法
定性指标的量化
KPI的均衡性问题
部门之间的考核尺度的一致性问题
绩效数据的搜集问题
现场演练:如何见一个定性指标定量化的进行转化
现场演练:对于某部门经理的年度考核表进行设计

第一天下午:15:15----16:30
第五部分:绩效考核制度要点及绩效结果与奖惩制度
考核组织及部门之间的分工与协作
2、2、考核体系的组建
考核周期的确定
考核内容的确定
考核比重的确定
考核的时间确定
考核的主体和客体的确定
考核系数和正态分布的设计(见案例:考核制度)
申诉的途径和处理

3、.绩效考核的结果在其他模块的运用
绩效考核结果与绩效奖金如何挂钩
年度考核结果与薪酬调整的应用
绩效考核结果与员工职位的变动
绩效考核结果与员工的培训
核心员工的发展计划
末位淘汰应该防范的法律风险
咨询案例分享:某知名印刷公司绩效管理制度分享

第六部分:学员提问 (30分钟)
老师根据企业的实际需要,会安排30分钟的时间来和学员进行互动,帮助解决企业目前存在的若干人力资源管理的问题。这也是本课程的一大特色。

(讲师可根据培训现场互动情况调整部分讲解顺序)

《绩效管理体系与奖惩制度》培训目标

1.认识绩效管理的重要性、正确理解绩效管理2.学习绩效考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法
--掌握关键绩效指标(Key Performance Indicator)的提取方法
--掌握关键绩效指标(Key Performance Indicator)的筛选方法
--掌握平衡记分卡(Balance Score Card)和冰山素质模型在绩效管理中的地位和作用
3.了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区
--绩效管理体系的八大核心问题
--绩效管理结果的运用

培训师介绍

张远坤

张远坤
中山大学MBA
香港权智集团人力资源主管
健力宝集团人力资源经理
香港KINGDOM集团人力资源部总监
现任法资企业亚太区人力资源总监
2003年曾作为特约嘉宾参与著名节目主持人窦文涛主持的节目

十多年集团人力资源管理实战经验,对于企业人力资源管理有较深的理论研究和丰富的实战经验,曾帮助多家国有企业,集团企业,中小型企业做过整体的人力资源管理咨询案。曾在民营、国营、港资、外资企业历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团人力资源经理、香港金德集团人力资源总监、现任法资企业亚太区人力资源总监。
服务过的客户有:中国移动(武汉)、中国联通、中国银行、建设银行、农业银行、工商银行、凡客诚品、富士康集团、中兴通讯、金德集团、香江国际集团、广州恒星冷冻集团、广州旺旺食品、广州第三方企业大学、广州先传科技、广州四海酒家、深圳金马表业、深圳金至尊珠宝、深圳虞美人美容机构、武汉华星科技集团、深圳泰华电子等。
点击查看张远坤的详细资料>>>>

《绩效管理体系与奖惩制度》所属分类
《绩效管理体系与奖惩制度》关键词
绩效管理体系、奖惩制度、绩效考核、人力资源、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《绩效管理体系与奖惩制度》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

绩效考核体系

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·薛延忠、孙绍骋要求公司坚定发展信心在脱贫攻坚
·集团公司党委理论学习中心组举行学习会
·“大干四季度决胜怀邵衡”风采录(之二)“第一
·【学习体会】李希勇:充分发挥国有企业党建工作
·化工公司举办第一次职工代表民主评价会
·集团公司召开化工产业安全视频会议
·集团公司召开管理体系外部审核末次会议
·中冶集团安全培训研讨会在十七冶举行
·十七冶两工程喜获芜湖市优质工程“鸠兹杯”奖
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×