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成本压缩·工厂淘金

 

《成本压缩·工厂淘金》课程大纲

一、微利时代中国企业的成本困惑
来自制造型企业的成本压力?
产品生命的周期变化?
未来制造型企业竞争的重点?
如何从战略高度认识成本?
蓝海战略是多数企业的选择?
国外优秀企业成本管理案例
成本管理为企业带来的价值?
管理上的落后VS成本的落后
二、如何打破传统意义上成本思维
成本费用的构成?
成本、利润及成本压缩的认知
现代成本管理体系的构成?
思考两个问题?
战略成本的思维方式?
如何形成成本效益观念?
市场经济下的成本作用?
企业中的成本陷阱有哪些?
三、何谓成本压缩工厂淘金?
成本压缩的操作思路?
从制造流程中找到的成本?
成本压缩与成本管理的关系?
案例分析——
四、中国企业成本管理现状?
成本观念意识的落后!
成本管理基础上的薄弱!
内部管理协调成本太大!
缺乏成本战略思维观念!
财务应收帐款逐年上升!
五、成本压缩操作思路与方法
寻找工厂提高成本因素
分析成本因素提高的原因
制定成本因素改进计划
实施成本因素改进计划
对改进计划进行检查与评估
流程分析法?鱼骨图分析法?
头脑风暴法?柏拉图分析法?
举例说明——
六、工厂制造中常见的成本浪费
制造过多造成多少成本浪费?
制造不良造成多少成本浪费?
工作等待造成多少成本浪费?
大量库存造成多少成本浪费?
搬运过多造成多少成本浪费?
作业动作造成多少成本浪费?
过分加工造成多少成本浪费?
管理不善造成多少成本浪费?
七、工厂成本压缩常用实战措施
如何改进作业流程压缩成本?
如何优化平面布局压缩成本?
如何平衡移动方式压缩成本?
如何分析作业动作压缩成本?
如何改善产品搬运压缩成本?
如何分析人机配合压缩成本?
案例分析——
八、成本压缩项目实施框架
如何进行动员和组织准备?
怎样开展成本诊断和分析?
成本压缩实施和推进?
成本差异监控和巩固?
成本压缩继续改进和提高?
案例:尚德公司的抉择
九、成本压缩六大实施操作要点
成本压缩实施中的注意事项
结语——现场交流

《成本压缩·工厂淘金》培训目标

接受理念冲击;把握成本压缩5大实战观点!(如,打破财务意义上的成本管理,掌握管理意义上的成本管理,把成本问题变得具体、直接和可改进)
掌握成本压缩实战操作框架和实务;企业实施成本压缩的5大实战步骤;6大实战要点、掌握实施成本压缩过程中的常见问题和难点
提供持续性、针对性的后续服务:包括免费提供“专家进驻企业调研诊断、针对性内训规划及提远程解答服务等。

《成本压缩·工厂淘金》培训对象

生产制造企业的总经理、副总、中高层管理人员、生产总监、财务总监

培训师介绍

蔡林

蔡林
企业问题分析实战专家、高级管理咨询师
清华大学工商管理高级总裁班特约培训讲师
四川大学EMBA高管班客座教授、特约培训讲师
国内几十家企业管理教育培训机构的长期特聘讲师
拥有23年工厂生产及教育培训管理的工作实践经验
《成本压缩工厂淘金》项目研究小组成员、主讲讲师
主要经历――
在20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中,有12年大型企业中高层管理经历,先后担任技术员、车间主任、技术设备科长、生产管理副总、销售经理等管理职务。在十多年管理咨询、管理培训经历中,先后担任客户服务经理、培训经理、人力资源部经理、咨询项目总监等管理职务。积累了丰富的管理经验,并结合企业实践融会贯通形成了一整套适合中国国情操作性极强的管理方式。
九八年致力于企业管理的咨询与培训工作以来,先后到美资、日资、台资以及国内优秀企业:青岛海尔集团、长春一汽集团、惠州TCL集团、珠海格力集团、顺德格兰仕集团等考察调研,在不断优化整合国内外企业管理经验之上,为国内企业特别是民营企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。
现在在多个咨询实战项目中担任项目主持工作,短短几年时间已在全国各地举办各类培训班、研讨会几百余场,累计培训几万人次,其主持的项目不仅注重实际操作,而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供,受到企业界广泛的认同与好评。
课程基本特征――
结构型知识点介绍 + 卓越理念感悟 + 典型案例研讨与点评 + 关键问题互动交流 + 活力型游戏深刻感悟 + 操作性现场演练
服务过的客户有:曾培训或辅导过的客户――
   机械制造:中国集装箱集团、湖南三一重工、山东奥文电机、扬州科进船业有限公司、中国船舶工业集团江南造船厂、杭州汽轮机股份有限公司、宿州恒顺工贸公司、苏州春兴精工股份有限公司、中国中材装备徐州重型机械有限公司、嘉兴舒福德电动床有限公司、宁波申菱电梯配件有限公司、浙江苏嘉医疗器械股份公司、通宇缝纫机股份有限公司、台州中山泵业有限公司、浙江同泰泵业有限公司、杭州大路实业有限公司、浙江慎江阀门有限公司、温州市通用锁具有限公司、江南阀门有限公司、江苏牧羊集团
   电器行业:青岛海尔洗衣机、海信电器、美的电磁炉、长虹电器、奥克斯空调、奥普浴霸、普田电器、浙江正泰集团、德力西集团、浙江天乐集团、三花控股集团、深圳麦格米特电器股份有限公司、日新电机(无锡)有限公司、上海森松集团有限公司、江苏扬子江电缆集团、宁波富达股份有限公司、中国凯峰集团有限公司、浙江三科电器、宁波绅乐电子有限公司、百年电器、飞雕电器集团有限公司、浙江新亚电子有限公司、卧龙控股集团有限公司、中国挺宇集团、帅康集团、中国电子科技集团南京14研究所
   汽车行业:长春一汽富奥汽车零部件、浙江万丰奥特股份公司、奇瑞汽车股份有限公司、一汽解放轴齿公司、贵州轮胎股份公司、风神轮胎股份有限公司、格特拉克(江西)传动系统有限公司、冠盛汽车零部件集团股份有限公司、浙江昌利锻造有限公司、中国立峰集团、中国万宏汽车零部件有限公司
   服装家纺:鄂尔多斯集团、报喜鸟集团有限公司、巴贝集团有限公司、美特斯邦威服饰、红黄蓝集团有限公司、浙江雪歌服饰有限公司、浙江盛宇被服集团、南方寝室用品有限公司、利郎(中国)有限公司、七匹狼男装、郑州领秀服饰有限公司、森马服饰集团
   食品行业:江苏洋河酒厂股份有限公司、泸州老窖股份有限公司、山东金锣集团、四川省川南酿造有限公司、湖南绝味食品股份有限公司、河南三剑客奶业有限责任公司、杭州恒天面粉集团有限公司、温州萨啦咪食品有限公司
   煤炭化工:神东煤炭集团、宁夏英力特化工股份公司、新疆博湖伟业股份有限公司、山西聚义集团股份有限公司、福建湄洲湾氯碱工业有限公司、内蒙古鄂尔多斯电力冶金股份有限公司、福建石化集团公司、中石化森美(福建)石油有限公司、苏州翰普高分子化工有限公司、浙江红剑集团、温州俊尔高聚物有限公司、恩希爱(杭州)化工有限公司
   制鞋行业:奥康集团、红蜻蜓集团、赛纳集团、宝宏(扬州)制鞋有限公司、杰豪鞋业、康奈鞋业、温州爱美高鞋业、宁波中迪鞋业有限公司、浙江意迈达鞋业有限公司、中国东艺鞋业有限公司
   建材行业:冀东水泥股份有限公司、福建水泥股份有限公司、尖峰水泥集团、银河建化集团、福建漳州宝达混泥土有限公司
   商业物流:杭州联华华商集团、浙江人本超市有限公司、福建金水湖集团、福建永辉超市、彦林贸易公司、青海物通(集团)实业有限公司、西安大唐不夜城文商集团
   制药行业:石药集团、京新药业股份有限公司、浙江华海药业股份有限公司、杭州澳亚生物技术有限公司
   房地产行业:富立房地产开发有限公司、荣盛房地产发展股份有限公司
   其它行业:长江三峡实业有限公司、连云港东联港务股份公司、昆山工业技术设计院、中船重工705研究所(昆明)、河南信阳供电局、云南电网公司保山供电局、泸州兴泸水务集团、江西蓝天玻璃实业、杭州中强轧辊集团有限公司、攀钢集团有限公司、河南瑞贝卡股份、舟山渔业集团、泰兴市圣达铜业、扬州宝来日用工艺品有限公司、东海翔集团有限公司、芜湖运泰汽车运输集团、浙江沁园水处理科技有限公司、美达剃须刀、三佳旅游制品有限公司、富得宝家具、双叶家具、宏富家具、临海三英灯饰有限公司、宁波五云笔业有限公司、浙江新城纽扣饰品有限公司、浙江正德医疗用品集团、浙江新时代印染有限公司、浙江新东方油墨有限公司、浙江三力士橡胶股份有限公司、温州黎东眼镜有限公司、温州亨达光学有限公司、武汉铁路局工务大修段等… …
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《成本压缩·工厂淘金》所属分类
《成本压缩·工厂淘金》关键词
成本压缩·、生产管理、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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