当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》宋劝其:绩效管理体系建设(精华班) (课程编号:100133796)

绩效管理体系建设(精华班)

 

《绩效管理体系建设(精华班)》培训目标

明确绩效及绩效管理的实质;
掌握绩效管理操作过程及内容;
掌握绩效管理过程中常用的工具和方法;
掌握如何通过绩效管理持续提升员工,部门和公司的绩效;
掌握如何通过绩效管理减少内耗,提高企业效率,提高执行力,塑造优秀文化;
在老师的带领下建立一套符合您企业实际情况的绩效管理体系框架;
掌握应用绩效管理的过程中常见的问题及注意要点,确保成功实施。

《绩效管理体系建设(精华班)》课程大纲

模块一、绩效及绩效管理:帮你正确认识绩效及绩效管理,树立正确的理念

1. 绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法?

2. 绩效管理是什么?实施绩效管理的根本目的是什么?

3. 我们要的是什么?我们怎么得到我们想要的?

4. 绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素:战略+执行

5. 游戏体验及分享

模块二、绩效管理的内容:帮你掌握绩效管理正确理念、程序、方法及工具

1. 绩效管理的三大系统

2. 绩效管理的四大环节

ü为指标设定目标值的五大注意事项?七大步骤等

ü下属对目标值不认同如何应对办?

ü如何为下属做好绩效辅导、检查和过程反馈;

ü如何使您的检查更有效,发现问题的常用方法;

ü在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具?

ü为什么你布置的工作员工没有按时完成?

ü考核中常见的问题及处理方法。

ü考核之后应该做什么?

ü绩效面谈常用方法与技巧(微笑法则、BEST法则)

3. 成功及失败的绩效管理案例解析

模块三、战略绩效管理体系建立:掌握绩效管理体系建立的步骤、工具和方法

1. 绩效指标系统建设

ü指标体系建设的七步法

ü指标体系建设的工具及应用(价值树法,关键成功因素法等)

2. 绩效管理运行体系建设

ü 绩效管理管理的职责(办公室、人力资源部与其其他各部门和员工)

ü MBO、KPI、BSC、EVA等常用方法的讲解及关系

ü 如何选择合适的方法呢?

ü 操作流程及注意事项

ü 数据的采集及管理规定等

3. 绩效管理的文化建设

ü绩效文化建设的三个层面

ü理念、制度和行为文化建设(榜样、活动与规范)的注意事项

4. 现场案例演练及分享

培训师介绍

宋劝其

宋劝其
国内知名战略绩效管理专家,国家人力资源管理师教材编委会委员(主编绩效管理和薪酬福利管理部分),亚洲绩效管理体系建设第一人,国际人力资源管理师协会高级讲师、《中国电力教育》、中国制造业管理在线等多家网站和杂志高级专家撰稿人,曾任世界五百强企业人力资源经理、总监等职位。现主要从事管理咨询和管理培训工作。创造性提出绩效管理如何与中国企业实际相结合,形成持续提升企业利润,促进企业发展的绩效管理体。先后帮助超过800家企事业单位提供咨询建立绩效管理体系,并辅导企业实施,帮助企业实现20%-500%的增长。著有《高绩效管里的五项修炼》、《薪酬福利管理》、《绩效管理》等著作,论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。

《绩效管理体系建设(精华班)》培训对象

企业各级管理人员,人力资源管理专业人员,如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论,则效果最佳。

《绩效管理体系建设(精华班)》所属分类
《绩效管理体系建设(精华班)》关键词
绩效管理、战略绩效、行为文化、kpi、绩效考核、人力资源、
《绩效管理体系建设(精华班)》公开课需求表
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