当前位置:培训频道总裁修炼总裁视野 》陈历清:“连锁中国”总裁班第6期 (课程编号:100133794)

“连锁中国”总裁班第6期

 

《“连锁中国”总裁班第6期》培训目标

掌握最新、全套强势连锁运营知识体系;
让你具备打造卓越品牌和优秀连锁企业的管理能力,并迅速提升国际化视野
有机会与国内最优秀的咨询团队合作,帮助你铸造一个强势的连锁运营团队,为自己企业创建强大品牌,快速做大做强企业;

《“连锁中国”总裁班第6期》课程大纲

战略模块 问题 1、企业为何发展到一定阶段再成长就很艰难,如何突破发展瓶颈
2、企业如何尽快把局部成功模式复制到全国
3、企业家为什么很累,如何建立一种可复制的可积累的持续发展模式
4、我们凭什么战胜对手?如何建立企业的独特的核心竞争力?
收获 公司发展的三个瓶颈状态
成功之路:创业者突破困境的思维的转变
企业家的角色定位与创业团队的分工
国际主流的战略决策工具应用
战略执行的五大工具应用
企业核心竞争力的形成过程
如何建立企业科学有效持续积累的核心竞争力
连锁经营与复制战略的三大关键要素
案例 如家、玩具反斗城、OK便利店、美的、腾迅的成功战略
品牌营销模块 问题 1、连锁经营连什么、锁什么?
2、如何用品牌征服人心?
3、如何以品牌提升价值?
4、如何用卖点打动顾客?
5、如何用低成本实现传播?
收获 同样的价格,你的产品可以卖得更多
多样的产品,你的可以卖得更贵
同样的付出,你的产品可以卖得更好
你能够更快的获得风险资本的亲睐
你能够拥有比对手更大抵抗风险的能力
案例 宜家的战略、中域服饰的失败、麦当劳的变脸、都市丽人的裂变
中国动向改变等等
商业模式模块 问题 1、商业模式为什么是竞争的核心?
2、连锁企业如何规划自身的商业模式?
3、如何规划核心竞争力?
4、商业模式有哪些值得借鉴与参考?
收获 掌握商业模式设计的全套工具
学会分析并找到企业核心竞争力
案例 流行美、麦当劳、凡客诚品、ITAT、长虹、星巴克、一茶一坐等
连锁运营模块 问题 1、如何构建完善连锁企业的组织架构、流程?
2、如何建立总部连锁操作界面标准化体系?
3、如何建立门店操作标准化体系?
4、如何建立三级人员训练系统?
5、如何建立三级督导系统?
收获 学会设置连锁企业组织与流程管理
学会建立总部标准化的内容
学会建立运营训练与督导体系
案例 麦当劳、吉峰农机等
连锁招商拓展模块 问题 1、如何建立连锁招商拓展体系?
2、连锁招商拓展有哪些方法?
3、如何执行连锁招商拓展?
收获 如何快速招商迅速建立全国的分销网络
招商及拓展的方法和工具
招商及拓展过程中的执行与管理
案例 V26减肥茶、如烟、7天连锁酒店等
团队管控模块 问题 1、开新店,万事具备,总是缺人。2、新人难入角色,老人难以升级,团队不力消磨企业能量。
3、团队有问题,培训不给力,讲得好听得爽做不到。
收获 招到好人、快育新人、妙招留人,让团队越来越强。
团队实战能力倍速提升,帮助销售业绩倍速提升。
系统的团队管控技术,帮管理层系统解决管控难题。
案例 官府派道理+江湖派方法+各门派事例

培训师介绍

陈历清

著名营销专家,著名品牌策划人
深圳华纳国际营销集团品牌总监
中国市场研究会理事
中国品牌研究会高级研究员
深圳大学MBA特聘教授
十多年品牌营销咨询与实战经验,精通系统的、专业的合国际主流的品牌塑造模型,在国内创造性的建立了以产品价值、消费拥有、品牌信仰为核心的品牌理论体系, 撰写国内营销界产生巨大的影响的营销专著《征服消费者》的作家。主持过数十家著名企业的品牌打造,同时也帮助众多中小型企业以低成本的方式,从无到有迅速建立了自己的品牌。

甘祖盛

企业运营管理与营销实务实战专家
深圳华纳国际营销集团运营总监
“连锁中国”创始人,“3D营销”创始人
强势连锁“斜坡理论”创始人
从事营销、管理与咨询工作14年,资深营销

赖奕宪

赖奕宪
中国本土实战企划权威、顶尖营销专家, “顾问式营销”倡导与坚定实践者
徐州师范大学、江西理工大学兼职教授
帮助白象集团单品突围从1000万到9亿、曾任新锦丰集团(年销15亿)企划总监、为数十家企业提供营销咨询与培训
《销售与市场》《新食品》特约撰稿人,发表营销论文数十篇、逾20万字

李备

曾任美国科特勒营销集团(KMG)中国区副总裁、著名营销专家。 与世界营销之父、战略营销大师科特勒兄弟一起工作,深得科特勒先生的推崇。
清华大学、北京大学、中山大学、华中科技大学客座教授
中国十大营销策划人、中国十大营销实战专家,亚太营销研究协会授予的中国营销杰出人物,2008年中国营销年度人物,中国职业营销经理人认证中心首席顾问,中国营销职业经理人培训中心首席指导专家。
曾操盘世界著名跨国消费品企业、国内著名汽车公司,国内排名第一的电子产品公司、为几十家大型企业提供过战略、营销、管理、连锁经营方面的咨询,服务领域涉及电子、服装、家具、家纺等消费品、以及IT、通讯、食品、汽车、建材、文化教育、金融、投资等近十多个行业。
长期从事营销管理方面的研究与实践,跨国公司多年的营销、销售实战经验,在中国营销界享有极高的声望。身兼数家上市公司战略营销及投资顾问

《“连锁中国”总裁班第6期》培训对象

本课程仅向企业董事长、总裁、总经理及总监级以上高层管理人员开放

《“连锁中国”总裁班第6期》所属分类
《“连锁中国”总裁班第6期》关键词
企业战略、品牌营销、连锁经营、连锁招商、团队管控、企业战略、
《“连锁中国”总裁班第6期》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-04)
上课地点:   
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学分奖励活动
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