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工厂问题分析与解决

 

《工厂问题分析与解决》培训目标

生产管理是制造业的特色范围,也是困扰最多的问题所在,很少有企业中高阶主管对生产管理满意过。然而生产管理却是对生产力、经营风险、成本利润,以及产销竞争力最关键的环节,无人敢忽视它。身为工厂经营管理阶层,必须面对现实,以细腻方式,层层剥出各项困扰肇因,一一运用正确有效的技巧去解决,而且同时还要运用科学管理方式,建立良好可行的机制,而不是依赖超人去执行。本课程讲师担任制造业生产管理、IE顾问工作与课程主讲已逾30年,极富经验,相信在他带领之下,必能学到很多有效的方式,现学现用。

《工厂问题分析与解决》课程大纲

一、生产管理与制造业经营
1. 现今制造业产销经营环境的特点
2. 生管良劣对制造业经营的影响
3. 生产管理的目标指向
4. 展开生产管理的模块与机能内涵
5. 生产管理中常见的15个困扰问题

二、针对交期进度有关的问题与对策
1. 影响交期进度的四大关键
2. 从物料角度分析订单交期延误的原因与解决对策
3. 从人力机台角度分析订单交期延误的原因与对策
4. 从制程品质角度分析订单交期延误的原因与对策
5. 无法进行有效排程的原因分析与解决对策
6. 从车间管理体质分析订单交期延误的原因与对策
7. 如何建立维系订单交期进度的机制

三、针对生产力有关的问题与对策
1. 损失工时的型态与影响
2. 待料停工损失工时的原因分析与对策
3. 制程停滞等待的原因分析与对策
4. 作业效率低落的原因分析与对策
5. 多批小量生产型态的影响与对策
6. 如何建立绩效管理机制提升生产力

四、针对库存与经营风险有关的问题与对策
1. 成品库存 / 半成品库存的风险与损失
2. 库存积压的三大主因分析
3. 如何减少销售预测失误的关键要领
4. 如何运用主排程技巧减少库存积压停滞
5. 认识 MRPII 的机能与流程

五、针对制程期间竞争力有关的问题与对策
1. 制程 Lead Time 对接单竞争力的困扰
2. 制程 Lead Time 长的原因分析
3. 从生产计划面缩短制程 Lead Time 的对策
4. 从 SFC 车间制程控制面缩短制程 Lead Time 的对策
5. 从工艺面缩短制程Lead Time 的对策
6.从管理流程面缩短制程Lead Time 的对策

六、针对制程品质困扰有关的问题与对策
1. 制程品质不良的影响层面
2. 制程品质不良的主要原因分析
3. 从工艺面消减制程质量不良的对策
4. 运用制程品管技巧消减制程质量不良的对策
5. 运用人性管理技巧消减制程质量不良的对策

七、针对生产成本有关的问题与对策
1. 生产成本高与成本差异管理的观念分野
2. 生产成本信息缺漏不准的原因分析与对策
3. 如何管控直接用料成本的对策
4. 如何管控直接人工成本的对策
5. 如何迅速正确掌握生产成本信息的要领

培训师介绍

姚老师

曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理,具有丰富的采购、生产和物料管理经验;在担任某大型日港合资企业副总经理期间,全面负责生产运营管理,为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。
精通ERP系统,熟识采购、计划、物料和库存控制系统,擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因,主张少讲理论多讲实践经验,课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题,让学员体验执行过程,关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入,咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。

《工厂问题分析与解决》培训对象

厂长级主管及高阶幕僚;生管 / 物管 / IE 部门主管与执行幕僚;总公司制度企划人员

《工厂问题分析与解决》所属分类
《工厂问题分析与解决》所属专题
《工厂问题分析与解决》关键词
工厂问题分析与解决、仓储管理、生产管理、
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