当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》周老师:领导力与团队管理 (课程编号:100133752)

领导力与团队管理

 

《领导力与团队管理》培训目标

重新认识“领导”;营造团队气氛;优化激励手段;有效地授权;改善工作关系;提高工作效率; 让学员充分理解团队协作的好处并避免弊端,了解自己的风格和在团队中适合的角色,掌握团队建设的流程和关键技巧以及相关工具和方法

《领导力与团队管理》课程大纲

1. 重新认识“领导”
分析“领导”特点及自身特点
探索下属跟随领导的原因
增添领导的灵活性
关注影响领导方式的因素

2. 营造团队气氛
辨识“团组”与“团队精神”
判断团队成员类型
掌握团队的组建与发展技巧
学会分析团队作用
探讨团队精神与管理方式的关系

3. 优化激励手段
如何了解及满足个人需求
如何激励整个团队

4. 有效地授权
辨识“授权”与“受权”
分析授权的障碍因素
探讨如何推进授权
拓宽职责范围与挑战权力界限
授权效果的测试
确立共同的远景目标

5. 改善工作关系
如何跨越沟通障碍
如何防止误解与冲突
冲突的处理
改善您的沟通技巧

6. 提高工作效率
谨防时间的“偷窃者”
学会管理自己

培训师介绍

周老师

上海交通大学战略研究中心培训师
中国职业经理人培训学院
中国训练研究发展中心专任讲师
国际职业培训师协会专业讲师
周老师是一位资深的职业经理人和企管顾问,曾在制造业工作超过6年,3年服务行业管理经验,对企业中层管理有独到的见解,拥有多年的培训咨询经验,涉及生产制造业、餐饮业、房地产、通讯业、快速消费品行业等多个领域,有着丰富的行业培训经验。
周老师先后为众多企业进行过企业内部培训、管理咨询和策划,实战经验丰富,思路清晰,课程简洁,生动、有趣、有序,深入浅出,通俗易懂,案例丰富,能与学员现场进行充分的互动,课程和实践结合紧密,课程实用、实效性强,极具亲和力。
授课风格
亲和力强、风趣幽默、能够吸引学员的注意力,引发学员兴趣,引导学员进行思考,注重课堂的互动效果,使学员在轻松的环境中学到知识和技能。
主要领域:
员工职业化、中高层领导管理、团队建设和管理、综合管理

《领导力与团队管理》培训对象

企业管理人员和即将上任的管理者

《领导力与团队管理》所属分类
《领导力与团队管理》关键词
领导力、团队管理、管理技能、领导力、通用管理、
《领导力与团队管理》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2017-01-20)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

团队建设

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·国家钢铁煤炭淘汰落后产能专项督查组来公司督查
·公司获2016山西企业百强殊荣
·侯宇刚到方大公司调研指导工作
·传承“红色基因”再续淄矿辉煌
·一人违章全班连责
·张胜东参加电铝公司领导班子民主生活会
·顾士胜参加化工公司领导班子民主生活会
·集团公司举办安全监管人员培训班
·市总工会春节前送温暖到十七冶工地
·刘安义总经理会见马鞍市地税局局长蒋宇纯
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×