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精益执行力训练营

 

《精益执行力训练营》培训目标

不服从:衡量团队的唯一标尺:是否处于服从状态。服从是团队长期合作而形成的和谐,而不是简单的惟命是从。四种不服从中最可怕的是不遵守过程方法却有结果。极具欺骗性的伪执行,其存在会导致企业的不可控!阴奉阳违的文化——你永远都不知道明天会发生什么!
果不清:目标不清楚,未出发方向已错。该做的没做,不该做的做了。丢了西瓜捡了芝麻,领导批评倍感委屈。最后导致:忙碌替代价值,忠诚替代结果。企业忙的热火朝天,业绩原地踏步。
踢皮球:问题在各部门之间流转,踢皮球是逃避责任的天然良港,或者法不责众,或使责任摊薄,造成于己,有了推脱的“后门”,于他,各部门间衔接又停、又慢,往往事不了了之,或者一切都是老板的错。
缺方法:没有方法就会形成执行冲突,每个冲突都会形成墙一样的阻碍。80%的员工都是想执行但却被墙所阻挡,墙多了,理想被束缚,智慧得不到使用,执行自然不力。

《精益执行力训练营》课程大纲

第一模块:发现执行本质——重新定义目标概念,以目标发现冲突, 缩短企业管理周期
1、执行本质:遵因,有果。执行的入口是服从。不遵因的执行,成也偶然,败也
2、财务原则:杜绝无价值活动,执行的目的是赚钱。客户原则:同心协力实现外
3、明确目标:回归执行起点,发现执行误区,从源头解决执行的方向错误
4、训练工具:《个人损益表》、《个人执行点检表》

第二模块:改变思维素养——执行是思维的外在呈现,导入执行思维,造物即造人
1、A B 思维:将多个问题混淆杂糅在一起,是企业执行力低下的根本原因
2、数据思维:市场经济下,数据代表你的市场的价值
3、跳楼思维:用未来指导现在,而不是用现在否定未来
4、“对错”“合理”思维:不以“是否可能”而以“是否必要”来判断


第三模块:获得执行方法——从问题本质出发,以影响因素分析冲突要素寻找解决路径
1、本质思考:“一切皆一“破除表象迷惑,回归问题原点,“一即一切“举一反三
2、充要条件: 建立逻辑思考的系统路径,获得执行方法之“渔“
3、影响因素:问题在岗位,答案在流程,从影响因素中找到解决问题的方法
4、训练工具:《方法:金字塔工作分析》

第四模块:预警推动结果——执行难的原因是不做为,不作为的原因是没预警
1、建立报警机制,使冲突及时被发现,杜绝部门推诿,提升运行效率
2、预警应用提示、公示、警示、防呆、将不作为层层把控
3、企业不作为案例实操,建立预警实例示范
4、训练工具:《执行社区》、《报警板》、《PDCA指令追踪表》

培训师介绍

杨发文

杨发文
中国第一个用精益思维系统解决企业执行方法及执行工具的实战专家;
维新高级合伙人,民营、国有、五百强共同认可的精益专家;
荣誉客户:东阿阿胶股份、可口可乐、中通客车、华裕地产、汉科半导体、润兴投资集团、三华科技、英伦美家、宇宙星国际服装、黑龙江日报、百川同创能源等上千余家企业;

《精益执行力训练营》所属分类
《精益执行力训练营》关键词
精益管理、执行力、精益生产、生产管理、
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