当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》张孝桐:举办“《设备管理师》岗位能力培训 ——先进实用的设备大检修管理研修班”的通知 (课程编号:100133731)

举办“《设备管理师》岗位能力培训 ——先进实用的设备大检修管理研修班”的通知

 

课程大纲

课程背景
设备大检修是很多大型化、自动化、流程化企业经常面临的最具有挑战性的工作。它关系到停机时间控制和生产损失,施工人员安全,设备检修质量以及成本控制等诸多问题,是非常具有管理挑战性的一项工作。一些大型企业,如钢铁、石油化工、电力系统、有色金属、水泥等行业,停机检修生产损失巨大,甚至超过几千万元,检修过程也是最容易造成人员伤害的时期,同时也是企业集中投入的时刻。大检修管理好坏的效果差异十分明显。
为了有效提升设备部门人员的大检修驾驭能力和管理水平,北京百朗教育发展有限公司精心设计和打造了《先进实用的设备大检修管理课程》,旨在通过理论指导,专家经验及案例分享,学习大检修管理技巧,有效提升大检修管理水平。
课程目标:
●介绍停机和检修管理全流程;
●专家提炼总结停机和检修管理要素;
●通过分组案例练习和分享,全面了解停机检修管理实战要点。


一、企业检修范例讲解
二、停机检修管理精讲
停机检修计划管理 检修进度管理
检修网络图设计 检修成本管理和费用分析
检修流程规范设计 检修质量管理与技术鉴定
停机检修前的准备 试车验收和竣工报告
检修合同承包单位的选择、培训和指导 开工管理
检修组织搭建 检修KPI评价
设备停机管理 检修中的信息沟通和知识资产管理
检修安全管理 PIT STOP——方程式赛车维修管理方式探索
三、停机检修分组案例练习

培训师介绍

张孝桐

广州大学工业工程与设备工程研究所高级咨询师、研究员;中国设备管理协会全面生产维护委员会副主任委员、高级工程师;广州学府设备管理工程顾问有限公司资深顾问。专注于大型流程企业的现场管理、设备管理、精益生产、工业工程和设备维修管理的研究与应用,具有丰富的企业现场管理经验和TnPM推进五个六架构的应用、规范化点检的实施、班组长能力发挥与提升等课程培训经验。

培训对象

企业的维修总监、设备厂长、设备总工、设备部、工程部、作业长、维修主管、维修工程师和点检工程师等。

所属分类
所属专题
关键词
设备管理、
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