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执行力

 

《执行力》课程大纲

序言:找到不为人知的执行鸿沟
一. “服从命令听指挥”是军人执行力的具体表现
二. 为什么管理危机带来了执行危机
三. 执行的误区与悖论
四. 经营越来越麻烦,相似的战略产生了相反的结果
五. 执行的迷思,哪种方法执行最有效
六. 为什么越来越多的企业开始困惑
七. 《易经》体现人的经营执行哲学
八. 执行已成为制约企业发展瓶颈,本土企业执行力需要解决三大问题?

第一讲、执行为什么是企业成长之关键
一. 执行为什么是企业成长的关键
 执行为什么
 执行是什么
 执行之关键要点要素
 什么是执行力
 执行力与执行的差别
二. 执行力的内涵
三. 一切行动听指挥:有效的执行(解放军:红一师的故事)
四. 军队的执行力的三大层面、执行力的标准、“一切行动听指挥“需要从细节抓起、从养成抓起(内务条令、队列条令、《纪律条令》
五. 组织层面的执行力的三大层面
六. 中层执行者的执行力
七. 操作层的执行力
八. 执行力的误区分析
 执行系统的四大误区
 执行者的五大误区
九. 执行三大核心硬件
 人员流程(关键解决三大问题、七项战略技术)
 战略流程(战略规规模型)
一〇. 企业之执行框架系统
一一. 执行实施中需坚持三个原则
 原则一:企业已经决定的事情
 原则二:企业有明确规定的制度,必须坚决执行
 原则三:企业执行力必须坚持以结果为导向过程管理

第二讲、提升执行力的关键指标
一. 目标不确定
二. 战略不清晰
三. 组织结构不合理
四. 指令不明确
五. 信息渠道不畅通
六. 人员青黄不接
七. 职责不清
八. 轻重不分
九. 跟踪不到位

第三讲、执行成功的关键―执行者是谁

一. 管理者的关键问题
二. 管理者的痛与伤
三. 管理者作为上司的角色
 规划者
 管理者
 沟通者
 领导者
 团队中的骨干成员
 教练员及培训导师
 绩效伙伴
四. 如何做好下属
 作为上司的管理者的任务
 管理者我是“下属的”误区
五. 成为优秀中层干部的前提
 保证完成任务
 作为下属如何与上司共事
 领会上级意图
 坚决执行上级决定
 维护上级形象
 向上级学习
 充当上级智囊
六. 怎样看待上司
 认清上司的期望
 与下属如何相处
 做个专业的实力派
七. 管理者之成功的“天龙八部”
八. 管理者可以影响员工改进的领域
九. 管理者八大挑战
 变革
 角色
 心态
 压力
 理解
 职业发展
 管理
 职业操守

第四讲:执行者的自我管理修炼与超越

一. 管理者的五步走
 该干什么?
 怎么去干?
 如何能干好?
 怎样算干好?
 干好干不好又怎样?
二. 管理者带兵有技巧的“五”字诀
录像《北洋水师》分析队伍管理
三. 中层管理者如何解决问题与分析
 永远要有一个备选方案
 先了解情况,再下判断
 先分析优劣,再做决定
 激励什么,什么就成为事实
 程序不同,将导致结果不同
 失去管理控制是最危险的
四. 怎样的管理者是下属所期望的
 能够清晰明确的部署工作
 布置的工作需要有标准
 鼓励发挥个人特长,重培养
 能替下属排忧解难,承担责任
 强化个人责任,奖罚分明
 充分信任
五. 做好优秀管理者的前提
六. 执行型管理者要做六件事
 了解你的部门和你的下属
 坚持以事实为基础
 确定明确的目标和实现目标的先后顺序
 跟进工作任务
 提高员工的能力和素养
 了解你自己
七. 下属为什么执行项目走了样
八. 队伍管理的10+1法则
九. 队伍成员的执行力的8+1执行意识
一〇. 管理下属的7条规律
一一. 管理强势
 管理者能文能武
 36计学会“骂”
 做主管莫要“心太软”
 与员工约法三章
 申斥部属的正确方法
 如何能驾驭下属
一二. 西点军规与队伍的执行力演绎
 无条件执行
 工作无借口
 细节决定成败
 以上司为榜样
 荣誉至上
 善于合作
 只有第一
本节案例《猴子管理》
本节案例《你是执行者情景模拟联系分析》

第五讲:执行障碍-沟通
一. 管理沟通的定义
 管理沟通的重要性
二. 沟通的障碍
 过往的经验
 语言障碍
 心理状态
 性别差异
 距离
 环境
 主观
三. 良好沟通的特征
 双向明确
 谈行为不谈个性
 聆听
 回馈
四. 沟通十大禁忌
五. 如何与下属沟通
六. 如何下达命令
七. 如何听取汇报
八. 如何商讨问题
九. 良好沟通的八诫
 一诫概念太多
 二诫目的不明确
 三诫忽视环境
 四诫内容不整
 五诫信息繁杂
 六诫不跟踪不督促
 七诫言行不一
 八诫我行我素
一〇. 有效沟通五步
一一. 怎样与四种性格的上级沟通
 和平型性格
 活泼型性格
 力量型性格
 完美型性格
 本节案例《沟通环节情景模拟》
 本节案例《牙签传递》
 本节案例《录像分享谈行为不谈个性》

第六讲、找到执行的脚印
一. 战略性管理“道、法、术”
二. 影响企业发展的五种力
三. 管理的定义
 有效
 管理的对象
 管理的品质
 组织目标
 PDCA管理循环图
 企业管理考虑要素
四. “魂”―文化(中、美、日管理文化背景与案例欣赏)
 管理者风格与企业生命周期的管理重点
 企业发展的五段
 不同的管理层次 需要不同的管理个性化
五. 管理的关键目标(管理的数学公式)企业发展的五个平台如何搭建?
六. 企业经营之关键加强管理的重要性
 游击队、正规军的管理措施;
 小作坊道大公司的管理方法
 从人治、法治到文治的队伍管理过程
七. 管理控制的原理
 黑洞理论
 然、所以然、为什么-处理问题的层次性
 管理的层次
八. 模拟MFR为结果而管理的以经营绩效为导向的管理系统模型;
九. 管理者解决问题必备决策工具
 甘特图
 头脑风暴
 鱼骨图
一、 执行者如何将任务执行到底?
二、 搭建模拟MFR为了结果而管理的以经营绩效为导向的执行系统;

《执行力》培训目标

探讨“如何提高企业执行力”这个问题,企业进入了许多误区,也走了一些弯路,想从先进的理论中寻找捷径,但听玩课程后总是事与愿违,难收成效?关键是没有找到自己经营中不足的能力指标。
“山穷水尽疑无路,柳暗花明又一村,兵无常势,水无常形”道出执行的经营之境界―贵在执行,执行是解决计划落实目标的差距、结果与目标的距离。优秀的公司一定是在指标落实的环节中找到了方法和手段,企业发展速度快、服务的水准量要提高、企业的规模要扩大的条件下,除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇,制定出好的战略之外,关键是中层干部如何提升执行力,使指标落地。

《执行力》培训对象

中层及以上管理人员业务骨干

培训师介绍

王云鹏

王云鹏
北京大学经济学学士、对外经济贸易大学工商管理硕士(MBA) 北京大学管理博士
工作经历:
自1993年大学毕业后,先后工作于国内外知名企业:吉列(中国)企业集团(世界500强企业)
香港恒丰(中国)集团(中国香港、台湾知名企
业)、国家广电集团(中央级国有企业)公司。多年先后从事过的工作岗位董事长秘书、董事长助理、副总经理、咨询师、讲师。受聘于北京大学从事讲课研究工作,同时成为北京大学总裁班、清华大学总裁班、厦门大学特约讲师。

多年致力于研究企业管理者“管理技巧、管理艺术、领导艺术”课题,课程中相关管理技巧、方法、管理思想与我国企业的国情、实际结合,课程中注重理论与实际案例来结合,辅导管理者从先贤古哲、我党的领袖、优秀企业管理者那里汲取营养,来提升管理者的带兵能力、“为将之道”、“内圣外王”之领导艺术与方法,使管理者发挥自身优势,认识自我领导价值并做到发挥岗位价值来推动企业持续、健康、稳定的和谐发展之路。
课程中,大量引用领袖泽东同志生前的真实案例、《毛泽东选集(四卷)》、《毛泽东诗词》、《大学》、《论语》、《孟子》、《尚书》、《韩非子》、《墨子》、《资治通鉴》、《二十四史》、《三国演义》、《水浒传》等经典著作中提炼管理者的领导素养、带兵技巧、领导艺术与方法,结合今天企业实践案例、管理工具与管理者分享,赢取领导者高度信赖与认同。
课程特点:
中国传统文化管理哲学与思想、领袖的艺术与智慧----管理之道
现代企业高效管理之绩效方法——团队管理的关键技术;
教练技术工具——管理者的实用操作工具;
经典、绝密影音资料案例分析与全方位的案例点评与诠释—视觉力量冲击,加强学员记忆;
课程寓教于乐而不乏味——学员爱听、爱用之行为转变;
大量训练与案例模拟结合—根据企业的要求调整训练与讲课的时间权重;

《执行力》
《用对方法带好兵的领导魅力》
《教练技术-绩效带动师》
《向毛泽东学管理之领导功夫在诗外》
《领导修养与管理者领导艺术》
《管理能力提升五道关MTP》
《非权力管理者的领导力》
《东方管理者之管理艺术》

备注:以上课题名称、具体课程内容,可根据企业方提出需求,重新调整。



电力行业:
甘肃省电力公司管理者(1-4期)、 电力研究院董事长(1、2期)、总经理班(1、2、3期)、北京煜邦电力科技公司河北省(邯郸、保定、邢台、沧州、石家庄)直属单位、内蒙超高压电力公司、河南省电力公司高管班1-2期、河南省电力焦作分公司(1-2期)、河南省信阳电力公司管理者、河南省电力基金管理中心管理者、河北省电力勘测设计院(1-2期)班组管理人员、电力公司的中层干部班、秦皇岛电力公司河北省电力勘测设计院、内蒙电力超高压河南省电力公司…
国内知名企业:
中华人民共和国人民大会堂管理者、澳际留学教育集团、欧派橱柜北京公司2010年第一期、欧派橱柜北京公司2011年二期、阳光保险集团公司全国人力资源管理者班、阳光保险集团公司全国财务管理者班、中粮深圳地产集团中高管班,山东福瑞达医药科技公司(1-2期)、江森公司中高管(世界500强前50强企业)、国家航空航天508所管理者国家核能技术有限公司、北京大学医学网络教育学院中高层管理者、搜狐中国公司全国管理者班(1、2期)、江苏徐工集团公司、广西柳工集团公司、中国正大集团全国中高管、用友政务软件全国总经理班、日本资生堂欧伯莱化妆品公司管理者(1-4期)、松下上海营销分公司、伊利公司中南区管理者、2007、2008年连续两年为中国国际航空公司全国各基地管理者班(1-8期)、中国国家航空五院中高层班、中国国家航空五院508所管理者、湖南隆平高科公司、福建省中石化森美石油石化公司(1、2期)、天津疾病预防控制中心(CDC)高管班、上海疾病预防控制中心(CDC)高管班、苏州疾病预防控制中心、亚都加湿器公司管理者、北京汇源果汁全国大区总经理班、中国人民保险北京分公司、中国医药集团、上海医药集团、国投中鲁投资集团、青岛海信通信、青岛海信电视、青岛海赫(海尔全资子公司)、北京握奇数据高新技术公司、中国山东史丹利复合肥股份公司、中国兵器集团公司全国管理者班、上海逸仙钢铁集团、北京尚洋科技、北京京东方集团、中天四建、中国乐凯集团公司管理者、北京奥瑞金农业科技公司、广东东莞星河生物科技、江苏无锡祥生医疗设备(1、2期、中国华隆石油实业集团公司总经理班、中国华隆石油实业集团公司副总班河南省神火煤炭集团公司、中国煤炭进出口公司北京京汉投资地产集团中国西格玛地产集团……江苏省邮政培训中心中国普天研究院管理者日本松下通信中国公司管理者广东湛江移动中层干部1-3期浙江嘉兴移动中层干部四川移动公司管理者黑龙江移动公司福建移动公司福建南平移动海南省移动(1、2、3期)青岛移动广东移动河北秦皇岛移动(1、2、3期)内蒙鄂尔多斯移动(1、2、3期)河北石家庄电信河北网通廊坊公司河北网通香河公司吉林长春网通处长班(1、2期)吉林市网通处长班(1、2期)吉林省白山市网通公司处长班内蒙包头网通处长班天津市网通处长班(第1、2、3期)…

中国银行江西省分行行长班(1-2期)、中国银行黑龙江省分行全省处长班、中国银行河北保定分行机关及支行长、中国银行辽宁省鞍山分行、中国银行河南省焦作分行、中国银行江苏省常州分行支行长班(1、2期)、中国银行、江苏南通分行支行长班、中国银行广西省中行支行长班-、中国银行广东省江门分行支行长班-------
中国建设银行总行集团客户处长班、中国建设银行北京分行行长班(1-3期)、中国建设银行贵州省分行、中国建设银行陕西省分行、中国建设银行温州分行行长班、中国建设银行攀枝花分行行长班、中国建设银行杭州分行(1、2期)、中国建设银行浙江省杭州分行1/2/3期、中国建设银行广州分行个金条线经理班--
中国工商银行北京分行、中国工商银行内蒙分行一级支行长班(1-4期)、二级支行长班(1-3)期、工商银行包头分行机关处长及行长班、中国工商银行深圳分行、中国工商银行贵州省全省行长战略转型、中国工商银行北京分行、朝阳工行、中国工商银行北京分行、中关村支行、中国工商银行北京分行通州工行、工商银行商务中心(CBD)/中国工商银行北京分行顺义、工行中国工商银行北京石景山工行、中国工商银行北京石宣武工行、中国工商银行北京金融街工行、中国工商银行北京石景山工行、中中国工商银行总行、国工商银行北京南礼士路工行、中国工商银行崇文工行、中国工商银行昌平工行、中国工商银行海淀西工行、中国工商银行福建省分行、中国工商银行浙江台州分行、中国工商银行新疆省分行------
中国交通银行北京分行(1-5期)支行长班、中国交通银行苏州分行行长班、中国交通银行江西省分行高管班、行长班、中国交通银行安徽省分行中高层班、中国交通银行唐山分行分行领导及支行长班、中国交通银行河南省分行2010年公司条线、2011公司条线管理类课程班、中国交通银行河北省分行2006到2010年连续五年授课并定向开发银行课程、中国交通银行南京分行、中国交通银行山西分行、中国交通银行晋城分行、中国交通银行大庆分行、中国交通银行北京分行-----
2008年浦发银行沈阳分行行长班、2010年再次被浦发银行邀请为支行长讲经营与管理艺术、浦发银行天津分行(1、2期)、浦发银行上海分行、浦发银行广西省分行、浦发银行黑龙江省分行、浦发银行重庆分行(1、2、3期)、
中国农业银行湖州分行行长班、中国农业银行宁波分行镇海支行网点负责人班、中国农业银行镇江分行网点负责人(1-3期)、中国农业银行江西农行全省支行长与网点负责人(1-7期)、中国农业银行山西省分行高管班、中国农业银行江西农行支行经营咨询业务、中国农业银行安徽省分行全省高管、支行长(1-2期)、中国农业银行辽宁省农行网点负责人--
内蒙古邮政储蓄银行支行长班、河南省邮政储蓄银行支行行长班、河南省邮政储蓄银行县市行长班、安徽省邮政储蓄银行支行长班3期、广西省邮政储蓄银行北海与防城港分行行长班、云南省邮储银行支行长班------

葫芦岛商业银行高级管理人员班(1、2期)
陕西省西安银行行长班、2008年浙江省杭州城市商业银行、2010年再次受邀请为杭州商业银行讲、江苏盐城商业银行行长班(1期)中信银行苏州管理者(1-3期)课、河北华夏分行中高管管理者-----
服务过的客户有:电力行业:
甘肃省电力公司管理者(1-4期)、 电力研究院董事长(1、2期)、总经理班(1、2、3期)、北京煜邦电力科技公司河北省(邯郸、保定、邢台、沧州、石家庄)直属单位、内蒙超高压电力公司、河南省电力公司高管班1-2期、河南省电力焦作分公司(1-2期)、河南省信阳电力公司管理者、河南省电力基金管理中心管理者、河北省电力勘测设计院(1-2期)班组管理人员、电力公司的中层干部班、秦皇岛电力公司河北省电力勘测设计院、内蒙电力超高压河南省电力公司…
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