课程大纲
Day 1 SPC
·History of Control Chart--控制图的历史
·Variations & Process Stability--波动和流程稳定性
·Control Chart Rules—控制图规则
·Use of Variable Chart—使用连续数据控制图
--I-MR Chart—单值移动极差图
--Xbar-R Chart—均值极差图
--Xbar-S Chart—均值标准差图
·Use of Attribute Chart—使用离散数据控制图
--NP & P Charts—不合格品数图和不合格品比例图
--C& U Charts—缺陷数图和缺陷比例图
·Statistical Background for Control Charts--控制图的统计背景
·Advanced Control Charts Introduction--高级控制图介绍
--Moving Average Chart--移动平均图
--EWMA--加权移动平均图
--CUSUM--累积和图
·Case Study—案例研究
Day 2 MSA
·Measurement System Analysis Introduction--测量系统分析介绍
·Two Different Measurement System—两种不同的测量系统
·M&M Chocolate Exercise—巧克力豆试验
·Kappa Value Calculation –Kappa计算
·Basic Terms of Measurement System—测量系统的基本概念
--Bias, Linearity, Accuracy, Precision—偏椅，线性，准确度和精确度
--Repeatibilty & Reproducibility—重复性和再现性
--P/T & P/TV—精度公差比和精度总波动比
·Measuring Glass Ball Exercise—玻璃球测量练习
·Six Charts from Minitab—测量系统的六个图形分析
·Statistical Background Introduction测量系统的统计背景介绍
·Case Study案例介绍
Day 3 DOE
·Why OFAT Fail--为什么一次一个因子是失败的方法？
·Why DOE--为什么用试验设计方法
·ANOVA: Statistical Preparation—方差分析:统计准备
·DOE Introduction & 2k DOE--试验设计介绍和2水平设计
·Full & Fractional Factorials --全因子和部分因子设计
·Blocking & Center Point--区组化和中心点设计
·Case Study Paper Plane—纸飞机练习
·Response Surface Design Introduction—响应面设计介绍
·Taguchi Design Introduction—田口设计介绍
·Case Study--案例研究
培训师介绍
朱老师
教育及资格认证
精益六西格玛高级顾问；曾赴美国、新加坡等地接受系统的六西格玛和精益生产培训等；曾系统参加六西格玛黑带大师培训，并获黑带大师资格证；全国六西格玛管理委员会专家委员讲师经历与专长：
曾任普莱克斯（中国）质量安全总监、国际联合碳化物（中国）工艺工程师，公用工程经理，安全环保健康经理;亚太地区6Sigma黑带大师、六西格玛总监和精益生产大师，负责所有大中华地区工厂的持续改善活动。现任某美资汽车部件公司亚太区精益六西格玛总监，负责中国所有工厂的六西格玛和精益生产的专业人才培养，项目指导等工作。朱老师擅长DMAIC系统改善方法和工具，结合精益生产与6Sigma实现最终绩效。他连续完成了多个包括生产过程和服务过程的6Sigma项目。擅长六西格玛系列课程（包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab）精益生产、价值流分析、SMED等等。
培训客户及风格：
朱老师曾培训过哈飞、宝钢集团、中远集团、溢达纺织、小天鹅、东阿阿胶、泰科、康明斯、科勒、莱卡、松下万宝等500余家知名企业，制造业经验十分丰富，课程通过案例、经验故事、课程练习、现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具。
咨询业绩及经验：
朱老师拥有19年在世界五百强企业任职的工作经验，是国内最早一批学习和从事六西格玛改善的外企经理，其从业经历包括化工、电子、汽车等多个行业，对精益生产和6西格玛具有丰富的培训、辅导和实施经验。
·在六西格玛方面，他曾先后培训了80多位黑带和160多位绿带，指导过200多个六西格玛项目，其中包括DFSS项目。并覆盖销售、服务和生产管理等多个领域。
·在精益生产方面：他曾先后参与或领导了150多个精益改善项目。培养了20多位企业内改善师。
培训对象
质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、工程试验人员、一线主管、领班、车间主管、生产主管等
学分奖励活动
