当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》王老师:基层管理者执行力基础—JM工作改善 (课程编号:100133724)

基层管理者执行力基础—JM工作改善

 

培训目标

·了解工作改善的意义,明确一线主管在现场改善中的重要性
·明确工作改善四阶段的流程
·学习提案工作表的制作方法
·实际演练利用工作改善四阶段法改善现场作业,掌握四阶段法的应用的要点,有效改善现场效率

课程大纲

第一单元 课程导入
·学员热身,建立学习小组

第二单元 改善的意义与工作改善的四阶段法
·TWI简介
·一线主管需要具备的5个条件
·工作改善的意义
·一线主管在现场中的作用
·作业的三种类型
·工作改善案例实演
·现在的作业方法说明及演示
·改善后作业方法说明及演示
·工作改善的四阶段法介绍
·卡片的分发与说明
·阻碍改善的两种障碍

第三单元 工作改善的四阶法第一阶段—分解作业
·分解作业的目的与意义
·分解作业应注意的问题
·作业分解表说明
·如何分解作业
·如何描述作业细节与摘要

第四单元 工作改善四阶段法第二阶段----对各细节自问
·自问的意义
·六个重要的自问
·自问的顺序
·九个项目的用法(材料/机械/设备工具…./整理整顿)
·自问应注意的事项
·第二阶段作业分解表的填写

第五单元 工作改善四阶段法第三,阶段---新方法归纳
·如何展开新方法
·去除/合并/重组/简化与六问的关系
·作业细节去除/合并/重组/简化的顺序
·作业改善简化的四项基本原则
·新方法展开时应注意的事项
·第三阶段作业分解表的填写

第六单元 工作改善四阶段法第四阶段—新方法实施
·新方法实施应注意的事项
·如何取得相关人员认同
·承认他人贡献

第七单元 学员案例演习及总结

培训师介绍

王老师

教育及资格认证:
高级培训师,日本产业训练协会TWI授证讲师,中国人民大学 MBA ,西北工业大学机械学学士,瑞典Celemi机构授证讲师,曾接受过美国KT公司问题分析与解决-KT法的讲师培训,曾接受过高德拉特协会TOC应用专家的培训。
讲师经历与专长:
王老师在国有企业任生产主管/工艺主管近5年,在美资日资企业任生产经理5年,具有12以上现场管理与改善经验。擅长TWI(一线主管技能训练)、基层管理者领导力、现场管理与改善、现场问题分析与解决等课程。
培训客户与培训风格:
王老师曾辅导20余家企业完成班组长胜任力提升的项目,辅导过程中运用企业的真实案例进行演练,其课程精辟生动、案例丰富。曾培训过800余家企业,其中包括NOKIA、国际交换系统、索尼爱立信、艾默生雅达电子、ABB新会低压开关、屈臣氏、箭牌口香糖、铭基食品、天津通用半导体、广汽本田、乐庭电线、美的六大事业部、TCL集团、广东北电、诺和诺德、中美史克、英资莱尔德、广州日立、广州马士基、天马微电子、亚特兰斯、欧贝特卡、依利安达电子、TCLAV事业部、深南电路、中山诺而达、麦克维尔空调、郑州日产汽车、德尔福派克电气、天津奥的斯电梯、AMECO、西子重工、西门子VDO、天津汉高洗涤剂、圣戈班、拜耳化学、株洲南车时代、德美精细化工、百事可乐、太古可口可乐、德高(广州)建材、博格华纳、动力源、中萃食品、九惠制药、日冷食品、艾贝服饰、红塔仁恒纸业等知名企业。

培训对象

一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长

所属分类
关键词
基层管理者、执行力、JM工作改善、持续改善、生产管理、
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