当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》胡博士:战略性人力资源管理 (课程编号:100133676)

战略性人力资源管理

 

《战略性人力资源管理》培训目标

1、完善组织架构设计与部门职能界定,支撑企业战略的达成;
2、员工晋升标准与晋升通道设计;留住与激发员工的长足发展;
3、对招聘、绩效、薪酬等制度进行梳理和完善,发现企业生命的本源。

《战略性人力资源管理》课程大纲

一、 企业生命与存续本质
* 企业生命的本能
* 企业发展的关注
* 企业竞争的核心
* 企业存续的本质

二、 企业战略与组织设计
* 盈利与管理的辩证关系
* 行业与人才的辩证关系
* 战略与组织的辩证关系

三、企业战略与人才管理
* 企业战略与人才管理
* 不同阶段与管理侧重
* 人才管理与体系构建

四、规划体系
* 战略解码与职能分级
* 流程优化与信息沟通
* 人员需求与筹措规划

五、岗位体系
* 工作分析与岗位设置
* 人员编制与职责描述
* 职务族群与能力模型

六、人员体系
* 招聘与面试
* 任用与调配
* 培训与晋升

七、绩效体系
* 指标体系
* 考核体系
* 结果应用
* 改善体系

八、薪酬体系
* 薪酬设计技术
* 薪酬与员工发展师资力量

培训师介绍

胡博士

中国人力资源十大风云人物
国内著名人力资源管理“落地派”专家,法学硕士、哲学博士、培训师。   
现任:香港柏明顿管理咨询高级合伙人,柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、广州公司总经理、首席人力资源顾问。   曾任:松下电器人事处处长,杜邦公司人力资源总监。   曾任: ◆松下电器人事处处长; ◆杜邦公司人力资源总监。
特约嘉宾
  ●北京大学、中山大学 、暨南大学、华南理工大学EMBA特邀导师 ●《人力资源管理》、《南方企业家》、《赢周刊》、《财富》《人力资源报》特邀顾问 ●CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》特邀人力资源专家 ……主要荣誉: ●2008年中国五星金牌培训师 ●2007年中国人力资源行业十大风云人物 ●2007年中国行业发展杰出英才 ●2006年全国人力资源管理杰出英才 ●2005年全国人力资源管理大奖研究成果银奖 ●2005年全国人力资源行业十佳人物 ●2004年全国十大杰出咨询师 ●2003年全国十大培训师 ●2002年国家人才技术研究颁发“人力资源技术杰出贡献奖” ……知名猎头烽火猎聘追逐人们人选
教育背景
  法学硕士、哲学博士

技术专利
  1.“8+1”模式绩效量化技术   自创的“8+1”模式绩效量化技术,是中国第一个人力资源本土解决方案,这不仅仅是属于他的工具,而是属于中国人自己的工具。   2.柏明顿“三三制”薪酬设计   柏明顿在总结咨询案例与培训经验过程中得出一套行之有效的“三三制”薪酬设计技术,它既从理论上向员工回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题,同时又能保证薪酬“对外要有竞争性、对内要有公平性”的基本要求。
主要著作
  ◆《绩效考核与案例精选》 ◆《岗位描述与案例精选》 ◆《 8+1 绩效量化考核技术》 ◆《岗位说明书安全精选》 ◆《量化的绩效考核案例精选》 ◆《薪酬体系设计案例精选》 ◆《组织架构与部门职能案例精选》 ◆《能力素质模型案例精选》 ◆《招聘与甄选机制案例精选》 ◆《人力资源管理诊断案例精选》 ◆《薪酬哲学与设计艺术》 ◆《激励员工全攻略》 ◆《能力素质模型构建与运用案例精选》 ◆《人力资源规划实务》 ◆《一克拉文化—20家著名企业的用人之道》等
部分服务过的客户:
北京康大、广州机械科学研究院、海信电器、松下电熨斗、美涂士、流行美(国际)连锁机构、广东日立电机、犀牛日用制品(中山)有限公司、广东省微波通讯、广州岭南教育集团、香港东旭化工、顺德顺威电器、广东亨股实业、天宝国际兴业、广东省广弘九江饲料公司、蓝威龙集团、广州松兴电器、九江制药、四川明珠家具集团、佛山塑料集团、西门子、美的股份、深圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器、赢周刊、新浪财经、中国人力资源开发网、时代光华、广东尧丰集团、浙江永强集团、浙江华悦木业、海南王者天创通讯、广东恒基金属制品实业、湖南经济电视台、江门供电局等。

《战略性人力资源管理》培训对象

企业所有管理人员

《战略性人力资源管理》所属分类
《战略性人力资源管理》所属专题
《战略性人力资源管理》关键词
战略性人力资源管理、人力资源、
《战略性人力资源管理》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-04)
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学分奖励活动
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