当前位置:培训频道岗位技能培训市场营销 》韦华伟:业绩倍增8步法—— 中国式战略思维与业绩突破特训营 (课程编号:100133643)

业绩倍增8步法—— 中国式战略思维与业绩突破特训营

 

课程大纲

第一部分:中国中小企业的发展误区
重战术,轻战略
重回报,轻投资
重规划,轻计划
重利润,轻人才
重结果,轻过程
重制度,轻文化
第二部分:战略是一种思维模式,思维决定格局
日本偷袭珍珠港是成功的吗?
中国企业的战略误区
战略决定了企业的兴衰
战略是一种思维模式
战略的类型与基本策略
行业与竞争对手分析
战略愿景确定
核心能力提炼
差异化策略
业绩倍增、企业做大不是梦,但做白日梦的人太多
战略的关键在于执行
第三部分:业绩倍增的的八大法则
模式转变
集中力量
找准焦点
寻求简单
创造差异
避实击虚
客户导向
重在变化
第四部分:20种盈利模式,你如何选择?
客户解决方案模式
产品金字塔模式
多种成分系统模式
速度模式
卖座“大片”模式
利润乘数模式
创业家模式
专业化利润模式
技术产品模
行业标准模式
独特产品模式
区域领先模式
大额交易模式
价值链定位模式
周期利润模式
售后利润模式
新产品模式
相对市场份额模式
经验曲线模式低成本企业设计模式
第五部分:业绩倍增8大步骤
行业研究与竞争对手分析——确定你的优势与劣势
目标远景规划——确定你的5年规划与战略定位
盈利模式选择——确定属于你的游戏规则
三层业务链定位——让你的业务螺旋上升
品牌定位与渠道建设——占领细分市场才是“王道”
企业责权利管理——建立由人治到法治的组织形态
企业奖惩激励机制——让员工与企业共进退
企业文化重塑——用精神力量创造奇迹
第六部分:业绩倍增沙盘推演
分组模拟
分组讨论
战略与品牌定位设计
营销策略设计
运营管理体系设计
人力资源管理体系设计
分组研讨

培训目标

尽悉“企业业绩倍增盈利模式”秘诀的战略精要。
深入思考,掌握规划企业快速发展战略的思路和方法。
学会如何规划和制定企业发展战略,如何在短时间内让企业倍速发展。
挖掘营销利润计划的深层次原因。
破除企业发展智障,改变心态,完成超越。
引领企业领导人快速提升战略决策和管理能力,掌握企业做大做强之道。

培训师介绍

韦华伟

韦华伟
国内知名战略、企业文化与业绩突破实战派专家,清华大学硕士,中国咨询式培训的倡导者与引领者,独创PMS培训模式,引领中国咨询与培训行业发展
国家人力资源与社会保障部“高级企业文化师”职业资格认证特聘教授,清华、北大、复旦、天大等多家高校客座教授,2005年被中国管理科学研究院等机构授予“国内企业文化十大培训师”,前沿讲座特聘专家,多家上市公司常年顾问,曾主持200多个大中型企业的战略、文化和管理提升咨询项目,培训客户超过2000家
服务过的客户有:天津钢管集团、湖北移动、中国电力财务公司、章光101集团、山推股份、山东临工、首都机场、国美电器、永城煤电集团、蒙泰煤电集团、青岛开发投资公司、潍坊恒联纸业集团、潍坊市投资公司、潍坊烟草公司、山东高速、广州南华工程管理公司、航天科工集团、上海百润食品、好利来食品、重庆白鹤电力、东北电科院、天津电建、京新药业、东亚新华地产等百余家大中型企业。
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所属分类
所属专题
关键词
企业业绩倍增盈利模式、销售技巧、市场营销、
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咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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