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心理学在企业管理中的应用

 

《心理学在企业管理中的应用》培训目标

1. 意识的环境的快速变化,及其对企业和管理工作带来的影响和改变
2. 学会用心理学的视角,在个体、群体和组织层面分析和解决问题
3. 通过模块-1:
 理解人的行为在很大程度上受感觉影响
 掌握“感觉管理”在对外市场销售和对内员工管理中的应用策略
4. 通过模块-2:
 理解金钱激励的有限性
 理解员工的3种主要内在工作动力,并掌握工作激励的策略
 理解创造员工满意就是企业的生产力
 掌握企业在员工满意方面可以努力的3个策略
5. 通过模块-3:
 提升管理者的个人魅力和影响力的4大策略
 提高企业整体执行力

《心理学在企业管理中的应用》课程大纲

引言:企业管理者为什么需要心理学
随着科技发展和社会环境的变化,世界呈现出信息化、全球化和多元化的趋势;企业中的员工越来越年轻、有个性,并展现出与以往截然不同的价值观和职业行为。
因此,管理者面临的困惑越来越具有心理特征:
 为什么对某个员工适用的激励措施,在别的员工身上不奏效?
 如何了解一个员工?如何预测一个员工的行为?
 如何激发员工的工作热情?人们工作的动机究竟有哪些?
 如何提高员工的满意度?除了金钱,还有别的方法吗?
 在职场情境和工作压力下,如何管理自己的情绪?
一个群体的员工和单个员工的行为一样吗?如何处理和应对职场中的群体事件?

课程特色:
1. 以国际心理学、组织行为学的科学研究和应用实践为强大支持
2. 用鲜活的案例、精美的图片、大量数据,更好地理解和掌握知识与技巧
3. 揭示心理学界的震撼新观点:人的行为受感觉影响,而不完全是理智(这些“人”就是我们的客户和员工!)
4. 2天培训后您将:
 掌握心理学在管理中应用的框架和3个层次
 理解员工为什么工作的3个内在动机
 掌握让员工满意的12个管理工具
 拥有提升您影响力的4个武器
5. 通过头脑风暴将知识转换为具体的管理改善方案,立刻对企业带来积极影响



时间 主题 内容
09:00-10:00 引子
环境变化对管理
提出的新要求  职场现象面面观
 世界的快速变化对管理的挑战
 当代社会中的组织环境与员工
 80/90后现象
10:00-12:00 概貌:
组织心理学的应用框架  案例分析:“史上最牛秘书”事件
 分组讨论与交流
 个体层面的分析
 个体知觉
 职业人格
 职场沟通
 情商(EQ)……
 群体层面的分析
 领导力
 跨文化冲突
 代际差异……
 组织层面的分析
 人与职业的匹配
 工作流程与冲突
 网络化对组织的影响……
12:00-13:00 午餐
13:00-15:30 模块-1
管理者为什么要学心理学
——心理如何影响行为  心理测试:你是理性的吗?
 心理学新研究:人的行为受感觉的影响
 讨论:奖金该怎么发?
 体验经济对组织文化与管理的影响
 感觉管理在对外市场销售中的应用
 案例分析:可口可乐与百事之争背后的脑科学研究
 案例分析:手机品牌与用户性格
 感觉管理在对内员工管理中的应用
 案例分析:笑脸徽章vs星巴克文化
 案例分析:海底捞的组织文化建设
15:30-16:00 小结  Q & A
 实践与应用:《管理改善方案-1》
时间 主题 内容
09:00-12:00 模块-2
工作动机与员工满意  人的外在工作动机
 金钱激励什么时候有效?
 金钱激励的有限性
 人的内在工作动机
 自恋型动机
 权利型动机
 关系型动机
 员工满意与组织发展的关系
 员工满意与工作动机的关系
 让员工满意的3个策略
 个人和职业的匹配
 管理者技能
 员工教育
 案例分析:为什么销售员没有动力?
 《员工调查问卷统计》结果分析
 Q & A
 实践与应用:《管理改善方案-2》
12:00-13:00 午餐
13:00-15:30 模块-3
管理沟通与影响力  一般管理者和优秀管理者的差异
 管理者的核心能力是人际沟通能力
 策略1:取得话语权
 领导影响与话语权
 取得话语权的两个因素
 策略2:共情地表达
 共情的定义、步骤和功能
 管理沟通的案例讨论
 策略3:承诺与一致
 态度改变还是行为,还是行为改变态度?
 登门槛效应
 策略4:非语言沟通的力量
 塑造权威的3种途径
 人们都以貌取人
 相似引发喜好
 模仿建立亲和力等
15:30-16:00 总结  Q & A
 实践与应用:《管理改善方案-3》

培训师介绍

孙彦

孙彦
应用管理心理学讲师
10年企业管理心理学培训经验
8年国家职业心理咨询师经验
2010年上海世博志愿者骨干培训师、培训师选拔评审专家
2009年企业人力资本健康管理实战论坛演讲嘉宾
复旦大学成功心理协会:发起人/首任会长
国家心理咨询师培训:《团体心理咨询》讲师
四川灾后心理援助小组:《团体心理辅导》讲师
上海市公安局、上海市法院特聘心理学讲师

擅长领域The Field of Training:
组织管理心理学、沟通心理学、员工心理研究、TTT与演说心理学

授课特色Teaching Strength:
 专业的心理学理论与研究基础
 结合多年企业管理与培训工作经验
 辅以专业心理测评量表
 互动游戏、角色扮演与心理剧
 精美的PPT及丰富的视觉呈现

教育及专业受训背景Education Background:
美国加州管理大学 心理学硕士(人力资源方向)
复旦大学管理学院 经济学学士
国际哲卡莫雷诺学院(IZMI) 心理剧导演培训
英国心理剧协会训练学院(BPA) 社会剧导演培训
上海市精神卫生中心 美国艺术治疗研讨班培训

工作经验Working Experience:
 中国心融集团 心融EAP部门 产品研发总监、首席应用心理学讲师
德瑞姆教育机构 国家职业心理咨询师课程讲师
(该集团是中国最早从事心理学服务的专业集团;旗下“心融EAP”品牌是目前中国最大的EAP供应商;旗下“德瑞姆教育”是中国第一家也是市场份额最大的国家二级心理咨询师培训机构)
 沃尔得教育集团 少儿连锁事业部 全国培训经理
(该集团是全球最大教育集团美国Pearson的合作伙伴,第29届奥运会帆船委员会全国唯一授权的英语培训合作机构,全国有二十余家成人及少儿英语培训中心)

服务过的知名企业Famous Enterprises Served:
通信业:中国移动、中国联通、中国电信(上海理想电信、上海电信数据通信事业部、上海电信互联网营销中心、上海电信实业集团、上海电信东区/西区/南区/青浦/金山/嘉定电信局、邮电物业)、上海世纪新元信息产业有限公司
金融业:中国平安、建设银行、交通银行、上海银行、友邦保险、安联大众、太平洋保险、中保人寿、华泰证券
制造业:宝钢集团、上海电气集团所属汽轮机厂、飞利浦电子元件、上海富国皮革、开利运输冷气设备、康宁(上海)、上海诺华营养食品、上海杰士杰新材料股份、艾佩达电子(上海)、伟创力电子制造(上海)、伟创力电子制造(苏州)、德尔福国际蓄电池(上海)、卜内门太古漆油(上海)有限公司、杰米国际、德尔格医疗和安全设备(上海)、美国科医人激光有限公司、苏州SONY、苏州CANON、苏州EPSON、苏州OMRON、苏州Panasonic、苏州Pulse、老虎粉末涂料制造(太仓)、慕贝尔汽车部件(太仓)
航空业:中国商业飞机、中国航天149研究所、中国航天805研究所、中国航天811研究所、中国航天812研究所、
能源业:中国石化、国家电网、中化集团
医疗保健业:罗氏研发(中国)、三九集团、中国医药集团、安利(中国)、康宝莱(中国)
IT业:上海优联计算机有限公司、广州光通通信发展有限公司、道富信息科技(浙江)
服装业:上海春竹男士制衣、上海协大国际贸易、百丽国际滔博体育、简life
广告策划业:叶茂中策划、实力媒体
餐饮酒店业:苏州肯德基餐饮、浦东香格里拉大酒店
人力资源:智联招聘、前程无忧、苏州工业园区人力资源协会、上海张江开发区、苏州高新区
教育业:复旦大学MBA、英孚教育、卓尔越管理技术有限公司
国家机关:上海市法官学院、崇明法院、上海松江公安局、上海市黄浦区信访办
其他:橡国国际、中外运-敦豪国际航空快件、永达汽车、苏州工业园区报关有限公司

《心理学在企业管理中的应用》培训对象

企业中高层管理者

《心理学在企业管理中的应用》所属分类
《心理学在企业管理中的应用》关键词
心理学、企业管理、
《心理学在企业管理中的应用》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-07)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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学分奖励活动
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    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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