当前位置:培训频道总裁修炼总裁视野 》贾卒:连锁企业财务管控模式 总裁班 (课程编号:100133585)

连锁企业财务管控模式 总裁班

 

《连锁企业财务管控模式 总裁班》培训目标

1、针对您的企业个案诊断财务管控模式,明确财务管控目标,带回一套先进的财务管控工具;
2、为您的企业设计最佳财务组织架构及管控模式,统一财务管控;
3、利用财务数据做管理决策的方法;
4、为您的企业达成目标营销方案,设计并掌握全面预算管理的方法;保证内部控制与执行力;
5、通过模练公司“经营业绩评估会”,介绍成功连锁企业经验,解答如何使连锁企业绩效考核与激励公正、公平,如何提升绩效管理水平,提高单店盈利,达成利润目标。

《连锁企业财务管控模式 总裁班》课程大纲

模块一

未来十年中国连锁企业靠什么竞争?
解决问题 1、强盛连锁企业为什么失败?
2、财务管控---连锁企业规避风险与提高盈利案例分析。
3、连锁企业总经理财务管控需要的信息与工具。
课程收获 从财务的角度来分析连锁企业的本质
了解并掌握连锁企业的财务管控模式
案例分析 创维、麦当劳、卡顿美发案例分析
模块二

连锁总经理
第一修炼
(财务报表分析) 解决问题 1、连锁企业财务管控最关键的六个要素。
2、决定连锁企业财务管控绩效健康的三张财务报表。
3、连锁企业财务风险和经营存在的管控问题说明。
---财务报表分析
课程收获 针对您的企业诊断财务管控模式
现场咨询 现场参训连锁企业财务报表分析演练。
模块三

构建管控平台 解决问题 1、制度管控---明确的财务制度
2、资金管控---稳健的资金管理
3、盈利管控---全面的预算控制
4、风险管控---完善的内部审计
课程收获 为您的企业设计最佳财务组织架构及管控模式,并统一财务管控
现场咨询 专卖店投资分析简例(现场参训连锁企业提供的本企业案例辅导)。
模块四

聚焦管控核心 解决问题 1、复制连锁盈利模式。
2、提升单店盈利效益。
3、低成本连锁扩张。
4、规模差异化竞争。
5、品牌与资本运营。
课程收获 明确您的企业财务管控模式目标,提高单店盈利。
案例分析 揭秘并深度剖析联想、百丽、小肥羊五大制胜法宝。
模块五

掌控管控过程 解决问题 1、构建连锁企业财务管控系统。
2、连锁企业销售业务的管控。
3、连锁企业物流业务的管控。
4、连锁企业经营成本的管控。
课程收获 为您的企业达成目标营销方案,保证内部控制与执行力。
案例分析 传统连锁企业百丽凭什么做到全国第一?
模块六

全面预算管
控系统操作 解决问题 1、如何建立有效的预算管控体系。
2、怎样解决预算编制容易但执行管控体系难的问题?
3、预算管控体系平台---如何开好预算业绩评价月度会议。
4、预算管控体系执行中常见不良行为剖析。
课程收获 设计全面预算方案,通过演练“经营业绩评估会” 理解如何达成利润目标。
案例分析 成败现金流——百丽扩张的秘密?
模块七

财务管控与
经营绩效考评 解决问题 1、连锁企业必须管控的经营绩效五大赢利点
2、员工绩效考评系统与薪酬管控
3、总部对门店管控的经营绩效考评
课程收获 解答如何使连锁企业绩效考核与激励保持公正、公平,如何提升绩效管理水平。
现场咨询 参训连锁企业如何导入全过程财务管控绩效模式。

培训师介绍

贾卒

贾卒
★ 清华大学教授、高级经济师、EMBA指导老师
★ 国际工商管理研究院(IBAI)高级研究员
★ 中国咨询策划研究院专家团专家,深圳MBA联合会副主席
★ 深圳国际金融研究会副秘书长
★ 09年亲自辅导富安娜家居连锁导入财务管控模式,使其成功上市。目前担任曼妮芬服饰、香江家居(金海马)、康佳集团、美的集团、七匹狼服饰首席财务顾问。
★ 贾老师曾在多家上市公司,以及中国著名连锁品牌公司担任副总裁兼财务总监等高级管理职务,具有20年投资与企业财务管理、连锁企业财务管控实践操作经验。
★ 贾老师是知名的投资与财务管理专家,在企业财务战略、企业理财、财务管控、成本削减、资本运营、绩效考核与管理以及企业员工持股与股份改制、上市筹划方面有独到的建树和丰富的实践操作经验。尤其是精通价值链管理、并具有投资管理的实战经验。

《连锁企业财务管控模式 总裁班》培训对象

连锁企业董事长、总裁、总经理 + 财务总监、财务经理

《连锁企业财务管控模式 总裁班》所属分类
《连锁企业财务管控模式 总裁班》所属专题
《连锁企业财务管控模式 总裁班》关键词
财务管控、连锁企业、全面预算、财务绩效、集团管控、企业战略、
《连锁企业财务管控模式 总裁班》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-06)
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