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培训培训经理( T T M )——培训项目管理与培训绩效认同

 

培训目标

了解内部培训师的规划方向和基本原则;
掌握内部培训师选拔的两大方法系统——选拔流程、评估工具和方式;
了解培养内部培训师需要采取四大“干预”措施——学习相关专业技能、经常进行实讲演习、持续性辅导、逐步形成个人授课风格。
了解如何应用各种管理与激励措施提升内部培训师的教学热情与积极性。

课程大纲

第1讲:如何培养内部培训师
内部培训师的选拔方法
内部培训师的培训方法
内部培训师的课程规划
内部培训师培养过程中的常见问题及对策
第2讲:如何管理内部培训师
内部培训师管理中的常见问题与对策略
内部培训师的激励——精神激励和物质激励
内部培训师课程管理
内部培训师的评估体系设计与运用

培训师介绍

Jessie Qin

拥有10年的管理实战经验, 8年的教育培训经验。
善于总结,长于引导,在培训中,注重从培训学员出发、从企业现状出发、从实际问题出发,以人本理念为基点,以实用工具为辅助,融理论高度和实战深度为一体,给学员带来清新、流畅、实效、幽默的学习感受。
经典客户包括:中国移动、国家电网、中国银行、太平洋保险、阿里巴巴、阿尔卡特、林德叉车、卡特彼勒、携程网、多美滋、惠尔浦、家乐福、欧莱雅、万科、美的、方太、红塔、雅莹、BMW、HP等。

Jenny Jiang

人才发展教练与企业大学建设实践专家。蒋老师曾在中国最大的人力技术机构tophuman任企业教练,深入企业辅助中国一流的企业家推动人才发展与团队成长。蒋老师也是企业大学建设的实践者,在嘉惠集团IMI国际管理学院专门研究与实践中国企业大学建设之道,辅助企业建立领导力与人才发展中心,而后在中国东方希望集团建立东方希望学院。丰富的企业人才发展的实践经历,令蒋老师非常熟悉中国企业的培训与学习需求,能根据企业实际设计培训与发展体系,有效打造企业学习社区。蒋老师在课程中擅长结合企业实际系统分析,运用教练式引导与互动,层层推进,富有感染力。蒋老师的经典客户包括百威英博、惠普、东方希望、嘉陵集团、华帝、森马集团、三门峡铝业、东能化工、上海航空、联欣科技、书香门地、德世、家列思登等。

培训对象

培训总监、培训经理、HR总监、HR经理

所属分类
关键词
培训培训经理、中层管理技能、领导力、通用管理、
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绩效考核体系

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