当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》王保华:高效供应链管理与采购成本控制 (课程编号:100133564)

高效供应链管理与采购成本控制

 

《高效供应链管理与采购成本控制》培训目标

学会降低采购物料成本,提高公司市场竞争力、
选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,
缩短交货期,降低库存,减少资金积压
提升采购周转率及资金使用效率,
规范采购流程 搜集市场情报,
提供新物料代替旧物料,以达致提高品质、
降低生产成本,提高企业盈利能力。

《高效供应链管理与采购成本控制》课程大纲

第一部分 采购成本控制
降低成本的策略和方法
规避成本,限制成本与降低成本的区别
八类成本的考虑
降低成本的7种有效方法
把握供应市场和相应购买策略
商品市场供应环境信息和分析
不同情况下常用的10种买入策略
影响选择采购方式的12大因素
职业道德与风险管理
供应管理的相关法规与职业道德
风险概念和减缓策略
环保,合规与物品处置
第二部分 供应链管理
第一章:供应链概述
竞争环境变迁与供应链发展动态及背景因素分析
供应链管理概念
供应链管理的重要性
供应链一体化的基本模式
供应链管理的目标
供应链管理的演变过程
典型企业供应链管理中的突出问题(瓶颈)
第二章:供应链管理理论与实践
供应链管理的价值分析
供应链管理面临的最大挑战:存货与持续供货
供应链环境下的库存计划与控制
采购的需求预测方法
安全库存量得设定
经济订货批量(EOQ)模型
持续补货与周期模式
MRP、ERP、及APS的区别与规避方法
牛鞭效应的危害与成因分析及规避方法
如何应对预测的不确定性
如何运用CR、ECR、 看板、JIT、VMI的有效结合
协同规划、预测和连续补货CPFR/CFAR

第三章:企业供应链再造与策略
如何运用延迟与快速反应构建敏捷与精益供应链管理
如何正确解读和构建有效的VMI/SMI管理机制
有效利用电子商务平台

培训师介绍

王保华

背景介绍
香港理工大学,持有国际航运和供应链管理硕士学位。
美国供应链管理协会授权讲师,主讲CPM / CPSM(注册采
购经理/注册采购供应经理);曾就职于海尔集团,任集团
副总裁、全球营运总经理,主管集团全球直接采购、间接采
购,供应链管理、物流营运、安全、能源,及行政管理等职
能部门。
王老师拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学
经验。曾历任芬兰Elcoteq集团集团副总裁主管集团全球采
购工作、美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理
总监、法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供
应链管理总监,并曾在美国施乐公司管理层任职多年。
曾应南开大学现代物流研究中心邀请共同撰写了由机械
工业出版社出版的 《中国现代物流发展报告(2003)》;曾
应中国物流与采购联合会邀请共同撰写了由中国物资出版社
出版的《中国采购发展报告(2008)》。
主要课程
《供应链管理核心基础》
《差异化供应商管理体系》
《备品备件的计划与库存管理》
《采购成本控制与优化》
《采购谈判技巧》
《库存控制与库存管理》
《供应链风险管理》
《供应管理环境》
《供应管理价值增值》《供应链管理的领导流程》 

《高效供应链管理与采购成本控制》培训对象

企业总经理、采购总经理、工厂厂长、供应链经理、采购总监、采购经理、供应链经理、采购主管、计划经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。

《高效供应链管理与采购成本控制》所属分类
《高效供应链管理与采购成本控制》所属专题
《高效供应链管理与采购成本控制》关键词
供应链管理、采购、成本控制、采购、供应链管理、生产管理、
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