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构建组织级的项目管理

 

《构建组织级的项目管理》培训目标

近年来,项目管理相关领域的学者和企业逐渐意识到,不但要重视提高组织运作单个项目所需要的能力,更重要的是通过对组织层面的业务、管理、考核、激励流程和机制的规范来确保在整个组织内共享资源,协调实现各个项目的目标,进而将组织内的各种工作按项目来运作,以支持组织战略目标的实现。这一方法就是所谓的“组织级项目管理”!

《构建组织级的项目管理》课程大纲

一、现代企业管理的新模式―基于项目的管理模式
1、组织项目管理战略规划思路
2、项目管理及企业资源组织管理模式
□ 项目管理理念发展过程 □ 企业内部组织模式 □ 多公司项目合作模式
3、建立基于项目的管理模式途径与案例
□ 纵向构建项目管理链 □ 横向转变职能部门角色
□ 业务、管理、信息流程整合
Q&A

二、构建基于项目的管理模式的训练
1、项目业务流程设计
□ 流程的层级归属:◇战略类流程 ◇运营类流程 ◇支持性流程
□ 业务流程执行 □ 业务流程评估 □ 业务流程改进 □ 业务流程设计方法
◆ 小组练习
2、业务节点的职责设计
□ 基本职责设计
□ 关键职责设计:◇核心职能部门职责设计 ◇项目部职责设计
□ 职责分解
◆ 小组练习
3、核心业务节点的管理流程设计
□ 核心业务节点流程划分 □ 核心业务节点流程职责划分
◆ 小组练习
三、组织级项目管理平台
1、平台设计原理
□设计需求分析 □层次划分 □功能结构分析 □项目管理流程体系分解
2、典型平台案例
□三峡工程管理系统(TGPMS) □普华项目管理信息平台(PowerPiP)
四、企业项目管理能力建设-项目管理成熟度模型OPM3
1、OPM3的理念、意义和作用
2、OPM3的框架组成
3、典型的OPM3模型
□ IT组织项目管理成熟度模型 □ PMI的OPM3模型
□ Kerzner、Jugdev&Thomas 与James&Kevin 的项目管理成熟度模型

五、PMO的建设与管理
常老师:管理学硕士、PMP、IPMP,联想IT服务群组项目管理办公室主任。清华大学国际工程项目管理研究院特聘讲师。软件过程改进领域SPI认证专家,资深项目管理认证讲师。
六、实战经验分享
1、企业项目管理战略规划与实施
甄老师:博士,国际MBA。多年任职于世界500强企业,具有丰富的项目管理经验。致力于帮助中国企业在运营上实现项目管理转型,建立项目管理体系。(拟邀请)
2、某500强企业项目管理办公室的最佳实践分享
石老师:清华大学硕士、PMP。曾任多个大型IT服务项目的项目经理。2004年,任神州数码IT服务集团副总(拟邀请)
七、互动研讨:如何构建组织项目管理体系
参与授课的两位专家老师
这是一个互动的环节,把您对企业的思考拿出来和老师,同学们探讨分享,寻求出最优的解决方案.

培训师介绍

强茂山

清华大学国际项目管理研究院教授,清华大学土木水利学院建设管理系副系主任,PMP、英国皇家特许建造师。曾任BOT国际工程开发有限公司项目管理部总经理。从事项目管理类教学、研究、咨询和培训近20年,具有丰富的项目管理研究和实践经验。授课寓理念于案例中、寓方法于实例训练中,活泼生动、启发性强。

《构建组织级的项目管理》培训对象

企业高中层、项目总监、PMO负责人、高级项目经理、国家机关及事业单位领导

《构建组织级的项目管理》所属分类
《构建组织级的项目管理》关键词
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