当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》魏刚:创意思维与创新管理思维 (课程编号:100133527)

创意思维与创新管理思维

 

《创意思维与创新管理思维》课程大纲

一、创新管理思维
1、什么是思维? 2、创新管理思维;
3、影响创新管理思维的因素分析; 4、建立创新管理思维的关键因素;
二、超越自我,突破传统管理思维定势
1、跳出思维定势; 2、跳出经验定势;
3、拓展思维视角; 4、拓展时间视角;
5、发挥团队智慧;
三、改变心智模式
1、集中思维与发散思维;
案例:××大型企业集中与发散思维的成功运用;
2、想象思维与联想思维;
案例:某著名集团对两种思维在管理中的成功运用;
、直觉思维与灵感思维;
案例:灵感思维在管理中成功运用;
4、逻辑思维与辨证思维;
5、求同思维与求异思维;
案例:××国际企业求同与求异思维在管理中的运用;
6、正向思维与逆向思维;
案例:逆向思维在管理中的成功运用;
四、八种创新管理思维技巧
1、左脑右脑并用法; 2、因果图-鱼骨图法
3、绘制脑图法 4、6W2H法
5、头脑风暴法 6、水平思考法
7、五个“为什么” 8、六顶帽思考法
互动:以上8种创新思维练习和训练;
五、创新思维用于企业实战
1、敢于突破传统
2、企业管理十大创新系统
战略创新
案例:新疆××集团的崛起
案例:海尔的战略扩张
案例:蓝海战略的创新原理
2.制度创新
案例:××集团的会议制度
案例:××集团的激励机制
组织创新
案例:中国石油和天然气企业的重组
案例:惠普与康柏的重组
观念创新
案例:邓小平的观念创新—市场经济不是资本主义的专利
案例:凯恩斯主义---计划调控不是社会主义的专利
技术(产品)创新
案例:创新不讲理—索尼公司随身听的发明
营销创新
案例:邵亦波的“易趣网”
案例:美国戴尔计算机公司的成功
人力创新
现代企业面临的社会人文环境
人力资源管理模式的目标
人力资源管理模式的思路
案例:某知名民营食品企业的人力创新
激励创新
案例:韦尔奇的通用管理模式
案例:联想的天条
融资创新
案例:海航的创新,陈峰1000万元办起航空公司
文化创新
案例:郭士纳对IBM公司的文化改造

[注:以上培训内容敬请参考,实际课程内容,将结合贵司具体需求与讲师特色而度身订做。]

《创意思维与创新管理思维》培训目标

1、快速改变领导的心智模式,提升创新思维能力;
2、掌握改变思维的多种方法;
3、通过现场模拟,在培训中快速掌握最科学的思维模式;
4、掌握创新思维和管理在企业中的实战应用;

培训师介绍

魏刚

魏刚
高级培训师、中层领导力培训师,基层领导力培训师(国内著名生产现场管理、卓越班组长培训实战专家,)、创新管理思维培训先驱者,职业人素养课程《爱上工作每一天》创始人、犹太管理学培训创始人、《圣经》管理学中国培训第一人,在企业管理方面有丰富的工作经验和独特的见解,从教练式领导力、执行力、思考力、品质力、影响力几个方面诠释中高层领导力;自行开发管理学课程五个系列、几十个课程;曾在沈阳(香港)希望教育集团担任策划部经理、清华紫光(重庆)市场经理,大西洋集团(上市公司600558)担任总培训师;曾在新加坡、马来西亚等国家接受系统的领导力培训,培训课时超过6000小时(1000天以上),有丰富的培训及企业辅导咨询经验;
服务过的客户有:中国移动 中国联通 中国农行
四联集团(重庆50强) 资生堂(日本) 望江集团
金科房产 东和恒浦房地产 光大产业
住商云信(日资) 天威新能源 商社汽车
水星家纺(上海) 力帆 长征重工(重庆50强)
格力电器 康明斯(美国) 日和机械
飞雕集团
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《创意思维与创新管理思维》关键词
创意思维、创新管理思维、管理技能、领导力、通用管理、
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