当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》魏刚:从技术能手到管理能将 (课程编号:100133526)

从技术能手到管理能将

 

《从技术能手到管理能将》课程大纲

第一部分 管理能力篇
导引案例:哪种领导类型最有效?
一、内行管理内行
1、管理角色的六大变化; 2、技术人员与管理人员的区别;
3、管人理事; 4、管与不管的优劣分析;
5、生产线主管的作用; 6、优秀管理者的角色典范
二、组织管理
1、计划与决策技巧; 2、组织与分配技巧;
3、控制与纠偏技巧;
三、职业习惯
1、习惯的养成; 2、时间管理;
3、要事第一; 4、发展优势;
5、集思广益; 6、创造信任;

第二部分 管理技巧篇
一、管理技巧
1、领导力的6P特质; 2、打造员工执行力;
3、用乘客到司机的转换; 4、猴子管理法
二、管理下属的技巧及用人艺术
1、马斯洛五个需求层次来管理员工
什么是马斯洛五个需求层次?
什么才是班组长与员工的真正管理关系?
2、通过“期望”与“对话”发展下属工作意愿的技巧;
通过期望提高领导力;
“马太效应”在管理中的使用技巧;
“强力对话”来提高下属工作意愿的技巧;
通过“愿景”来提高下属工作意愿;
3、通过识才,培养下属工作能力的技巧;
人才的四个类型;
不同类型的下属培养的技巧;
根据下属的工作能力培养下属的技巧;
4、赛马不相马技巧,通过良性竞争管理下属的技巧;
比稳
比快
比技能
比团队精神
三、员工及自身性格分析
1、掌握员工性格对管理的益处; 2、性格分类;
3、领导者性格自我检测; 4、员工性格分析法
5、针对不同性格员工的管理技巧;

《从技术能手到管理能将》培训目标

快速提升制造业管理者从技术能手出身的管理者的管理能力;
提高制造业管理者的计划分析能力、指挥控制能力、协调授权能力;
掌握教练式管理技术的精髓,有效辅导和培训员工;
学会使用情景式领导的管理方法,适才而管,实现技术人员到管理人员的转换;
掌握如何挑选后备干部的技巧,掌握根据不同员工运用不用的管理技巧的能力;

培训师介绍

魏刚

魏刚
高级培训师、中层领导力培训师,基层领导力培训师(国内著名生产现场管理、卓越班组长培训实战专家,)、创新管理思维培训先驱者,职业人素养课程《爱上工作每一天》创始人、犹太管理学培训创始人、《圣经》管理学中国培训第一人,在企业管理方面有丰富的工作经验和独特的见解,从教练式领导力、执行力、思考力、品质力、影响力几个方面诠释中高层领导力;自行开发管理学课程五个系列、几十个课程;曾在沈阳(香港)希望教育集团担任策划部经理、清华紫光(重庆)市场经理,大西洋集团(上市公司600558)担任总培训师;曾在新加坡、马来西亚等国家接受系统的领导力培训,培训课时超过6000小时(1000天以上),有丰富的培训及企业辅导咨询经验;
服务过的客户有:中国移动 中国联通 中国农行
四联集团(重庆50强) 资生堂(日本) 望江集团
金科房产 东和恒浦房地产 光大产业
住商云信(日资) 天威新能源 商社汽车
水星家纺(上海) 力帆 长征重工(重庆50强)
格力电器 康明斯(美国) 日和机械
飞雕集团
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《从技术能手到管理能将》所属分类
《从技术能手到管理能将》关键词
从技术能手到管理能将、中层管理技能、管理技能、领导力、通用管理、
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